Visioni di una buona visione
Intervista a Mirjam Rösch, Amministratrice Delegata di HOYA Lens Deutschland GmbH
Sempre più bambini e adolescenti sono oggi miopi. Una tendenza allarmante a livello mondiale. Disposizioni genetiche, influenze ambientali, ma anche il fatto che i bambini trascorrono sempre più tempo con smartphone e tablet e meno tempo all'aperto, sono le cause. Una gestione seria della miopia diventa sempre più importante in questo contesto. HOYA Lens è il partner giusto per questo.
Wirtschaftsforum: Signora Rösch, lei è l'amministratrice delegata di HOYA Lens Deutschland GmbH, una filiale del gruppo giapponese HOYA, il numero due nel mondo. Cosa rappresenta HOYA Lens Deutschland?
Mirjam Rösch: La nostra azienda è stata fondata 45 anni fa come filiale tedesca; ci concentriamo esclusivamente sulla produzione e distribuzione di lenti per occhiali agli ottici. HOYA ha origini nel settore del cristallo e più di 40 anni fa è stata tra le prime a introdurre sul mercato un rivestimento antiriflesso per lenti in plastica. Con numerose sviluppi all'avanguardia, il gruppo giapponese è riuscito a stabilirsi con successo sul mercato tedesco e a scrivere la storia.
Wirtschaftsforum: HOYA impiega circa 36.000 dipendenti in tutto il mondo, di cui 230 in Germania. Il fatturato ammonta a circa 100 milioni di EUR. Ci sono particolari sviluppi che hanno favorito la crescita?
Mirjam Rösch: HOYA è cresciuta in modo relativamente costante, ma ci sono stati alcuni picchi. Questi includono, per esempio, lo sviluppo di lenti progressive molto personalizzate o, poco dopo, lenti quasi prive di riflessi e indurite, che sono facili da pulire. MiYOSMART, una lente per occhiali specifica per la gestione della miopia nei bambini e negli adolescenti, che riduce comprovatamente la miopia progressiva, è il nostro sviluppo più recente. Si tratta di una 'forma di trattamento' per rallentare lo sviluppo della miopia e in parte persino per fermarlo.
Wirtschaftsforum: Si aspetta che la positiva evoluzione dell'azienda continui? Quali sono le tendenze attuali sul mercato?
Mirjam Rösch: Prevediamo una crescita costante in Germania. Tuttavia, a causa dello sviluppo demografico, il mercato cambierà. La tendenza è verso le lenti progressive. Il numero di clienti non aumenterà, ma ci sarà una maggiore domanda di lenti progressive; questo aiuterà a spingere avanti lo sviluppo.
Wirtschaftsforum: Lei è direttore generale per la Germania e l'Austria e direttore commerciale per la regione DACH, ed è una delle poche donne in una posizione chiave in un conglomerato giapponese. Dove vede delle sfide particolari?
Mirjam Rösch: Lavoro operativamente con un forte focus sulle vendite. Tuttavia, la mia passione sono le persone. Internamente, apprezzo il fatto di poter unire le persone, collocarle nella posizione giusta, supportarle e sfidarle. Vogliamo creare un ambiente di lavoro attraente per i nostri dipendenti e offrire loro maggiori opportunità di crescita. I dipendenti sono al centro della nostra attenzione; questo è importante per me. Inoltre, cerco di collegare le varie divisioni per implementare le cose più rapidamente ed efficacemente; ci riesco lavorando in modo informale e avendo un contatto diretto con la gestione e i singoli dipendenti. Sono molto accessibile, la mia porta è sempre aperta per tutti.
Anche nel rapporto con i clienti, la comunicazione, il contatto regolare e lo scambio di informazioni sono cruciali per una buona collaborazione. Trattiamo i nostri clienti con rispetto, siamo affidabili e orientati alle soluzioni. Conosco personalmente molti dei nostri clienti, spesso da molti anni.
Wirtschaftsforum: Torniamo ai prodotti. Ci sono delle particolarità da evidenziare?
Mirjam Rösch: Generalmente cerchiamo di fornire una buona visione alle persone dalla loro infanzia fino alla vecchiaia. I vetri progressivi rappresentano la maggior parte del fatturato; in questo campo, lo sviluppo si sta muovendo fortemente verso la personalizzazione. Offriamo anche un'ampia gamma di occhiali da sole, abbiamo lenti fotocromatiche che si trasformano in lenti da sole all'aperto, e con MiYOSMART una soluzione clinicamente provata per la gestione della miopia.
Wirtschaftsforum: C'è una chiave per il successo per Lei?
Mirjam Rösch: Il prodotto deve essere giusto, aggiornato e di eccellente qualità. Poi le innovazioni devono arrivare sul mercato nel momento giusto, idealmente prima degli altri. È sempre una combinazione di prodotto perfetto e persone che distribuiscono il prodotto. HOYA ha trovato un buon modo per connettere i prodotti con le persone. Ma c'è ancora molto da fare. Ci impegneremo a diventare più digitali e, per ragioni di sostenibilità, lavoreremo per ridurre la nostra impronta ecologica. Ho un team eccellente per superare le prossime sfide.