A ülés művészetét a Bodeni-tónál tökéletesítik

Interjú Thomas Möllerrel, a Klöber GmbH ügyvezető igazgatójával

Thomas Möller, a Klöber GmbH ügyvezető igazgatója
Thomas Möller, a Klöber GmbH ügyvezető igazgatója

A szakképzett munkaerő hiányának idején sok vállalat magas minőségű irodabútorokkal és vonzó ülőbútorokkal is igyekszik vonzani a munkavállalókat, mint amilyeneket például a Bodeni-tóról származó Klöber GmbH 90 éve fejleszt és gyárt. A Wirtschaftsforummal Thomas Möller, a cég ügyvezető igazgatója beszélt az aktuális piaci fejleményekről, a társadalmi felelősségvállalásról és arról, hogy mikor érhető el a tökéletesség.

Wirtschaftsforum: Herr Möller, az önök vállalati mottója szerint a Klöber GmbH az ‘ültetés művészetét’ képviseli. Hogyan teszik az ülést művészetté?

Thomas Möller: Igazából az ember nem az ülésre született. Sőt, szükségünk van a testi aktivitásra és mozgásra. Az művészet tehát abban rejlik, hogy úgy alakítsunk ki egy széket, hogy az használója ergonomikusan kényelmesen és lehető leginkább egészségesen ülhessen rajta, jól érezze magát, és teljes mértékben tudjon a munkájára koncentrálni anélkül, hogy folyamatosan a lehető legjobb ülőpozíción kellene gondolkodnia. A kialakuló igények miatt ez aztán bizonyos technikai kompetenciát is igényel – azok az idők, amikor egy szék csak egy ülőfelületből és egy háttámlából állt, már régen elmúltak.

Klöber Irodaberendezések
Különösen a szakemberhiány kontextusában egy vonzó irodaberendezés egyre nagyobb jelentőséggel bír
Klöber - időtálló székek
A Klöber modern, de időtálló székekkel kíván meggyőzni

Wirtschaftsforum: Mi teszi jóvá egy széket?

Thomas Möller: Egy vonzó, modern, de egyben időtlen esztétikum mellett számos high-tech mechanika is hozzátartozik, amely lehetővé teszi, hogy a szék a természetes mozgásmintákhoz igazodjon, így biztosítva a lehető legjobb ergonómiát. Ez azt jelenti, hogy fontos a különböző követelményeket nem csak külön-külön megvizsgálni, hanem összekapcsolni őket és egy összképet létrehozni, amely illeszkedik a Klöber feletti átfogó kontextushoz. Ebben a folyamatban különösen spezializált in-house designerekre, műszaki tervezőkre és technikusokra támaszkodunk, akik osztoznak cégünk céljaiban és aktívan szeretnék azokat formálni: A mélyebb értelemben vett célkitűzések napi ügyeink központi szerepet játszanak.

Wirtschaftsforum: Milyen igényt támaszt a Klöber termékeire?

Thomas Möller: Nem csak magáról a székről van szó. Folyamatosan azon is gondolkodunk, hogy valójában mit akarunk elérni a társadalomban. Itt természetesen a fenntarthatóság témája kap különös jelentőséget: Ebben az esetben következetesen azt a célt tűzzük ki, hogy a székeinket lehetőleg magas újrahasznosított anyagtartalommal állítsuk elő, ami természetesen a mindennapi üzleti életben bizonyos éberséget igényel, ha komolyan gondoljuk: Végül is nem akarunk rossz ciklusokba belesodródni és kizárólag olyan anyagokat használni, amelyek már más felhasználásból származnak és nem speciálisan azért lettek előállítva, hogy aztán elsődleges alapként darálják fel őket. E szigorú fenntartható anyaghasználat kontextusában a Klöber emellett elkötelezett a helyi termelés mellett: Csapataink 90%-a Európából, háromnegyede Németországból származik. Továbbá, teljes mértékben szeretnénk a megfelelő mechanizmusokat és végső termékeket helyben, a Bodeni-tó melletti telephelyünkön fejleszteni és előállítani, és ezen a ponton következetesen tartjuk magunkat a szavunkhoz - partnereink ezt akár bejelentés nélkül helyszínen is meggyőződhetnek. Nem üzemeltetünk itt semmiféle kisebb show-termelést, hogy aztán a termékeink nagy részét külföldi bérgyártóknál állítsuk elő, hanem egy helyi előállításra törekszünk teljes gyártási mélységgel közvetlenül cégünk székhelyén.

Klöber - ergonomikus székek
A Klöber székei az ergonomikus ülésérzetet képviselik ...
Klöber - Konyhapult
... és egy kellemes otthonosság

Wirtschaftsforum: A Sedus Stoll AG leányvállalataként a szociális elkötelezettség is kiemelt szerepet kap tevékenységük során.

Thomas Möller: A Klöber által termelt nyereségek, amelyek nem az vállalatba való újrainvesztálásra kerülnek, két alapítványhoz folyódnak, amelyek többek között a társadalmilag hátrányos helyzetű gyerekeket támogatják, hogy jobb jövőt nyissanak számukra, például önvédelem oktatásával vagy helyiségek biztosításával a szociális tevékenységek számára. Ezen a ponton talán leginkább látható, hogy tulajdonosaink és mi, mint vállalat, mennyire komolyan vesszük fő célkitűzésünket: az embereket tevékenységeink középpontjába helyezni.

Wirtschaftsforum: Mennyire változnak az igények, amelyeket a végfelhasználók támasztanak a székekkel szemben?

Thomas Möller: Természetesen a mai forgószékek sokkal több funkcióval rendelkeznek, mint az első modellek, amelyeket cégünk 1935-ben hozott piacra. Hosszú ideig ez egyértelműen sokkal több beállítókar növekedésével is járt, ami a mai ügyfelek már nem igazán értékelnek. Ehelyett sok felhasználó mára nagy hangsúlyt fektet a lehető legautomatikusabb megoldásokra. Mivel sok vállalat a szakemberhiány miatt is szeretne jó irodabútorokkal vonzani munkatársakat, így sok B2B-partnerünk is egyre nagyobb hangsúlyt fektet a minőségi, magas kényelmet és kellemes lakhatóságot nyújtó székekre. Ezeket a technológiai és esztétikai kihívásokat természetesen szívesen fogadjuk, kiindulva több évtizedes tapasztalatunkból. Végül Antoine de Saint-Exupéry szavai: „Nem akkor tökéletes valami, ha már semmit sem lehet hozzáadni, hanem amikor már semmit sem lehet elvenni."