Wirtschaftsforum: Mader úr, mik a relaunch hátterében?

Sascha Mader: A vállalat a 3. generációs alapítócsalád, az Aulbach család kezében van. 2022-ben, a cég több mint 70 éves történetében először, a családon kívüli személyeknek adták át a vezetést. Ezek Ulrich Franke, Stefan Hofmann és én vagyok. Franke úr és én már régóta dolgozunk a vállalatnál, de a KARL LAGERFELD licenszmárkánkra koncentráltunk.

Wirtschaftsforum: Milyen változásokat hajtottak végre a vezetői pozíció átvétele óta, és milyen célokat tűztek ki maguk elé?

Sascha Mader: Célunk, hogy a Hechter Paris márkának visszaadjuk régi fényét. Ennek érdekében visszatértünk a márkánk örökségéhez. Ez egy mixet jelent a formális, kültéri és hétköznapi viselet, valamint a kötött termékek között. A hagyományos kék-fehér-piros színvilágunkat is újra életre keltjük. A márka eszközeit sok éven át elhanyagolták. Az utóbbi két évben egyszerűen mindent megkérdőjeleztünk, és bátorságot is mutattunk a ciklikus döntések meghozatalában. Egy vagyontárgy, ami biztosan az, az hosszú éveken át kiépített ügyfélbázisunk, amely a megnőtt bizalmon alapszik.

Wirtschaftsforum: Minden döntést egy nagyon kihívásokkal teli időszakban hoztak meg. A koronavírus-járvány még nem ért véget, a háború Ukrajnában már kitört.

Ulrich Franke: Ez így igaz. Valójában a pandémia jó lökést adott a transzformációnknak. Fokuszálnunk kellett és gyorsan észrevettük, mi működik jól és mi nem. Levágtuk a híresen régi kontyokat, sok mindent megkérdőjeleztünk. Nagy szenvedély és ugyanakkor távolságtartás mellett hoztunk létre egy új márkát. Ez volt a transzformációnk legfontosabb lépése. Összekötöttük a családi örökséget és témákat a modern menedzsmenttel, jövőállóvá tettük a márka örökségét, erőteljesebben kiemeltük a kollekciók gyökereit és DNS-ét, miközben modern hatásokat is integráltunk.

Wirtschaftsforum: Mi pontosan a Hechter Paris DNS-e?

Sascha Mader: Formal Casual és Smart Formal képviseletében, a francia életérzés 'Savoir Vivre' szellemében állunk. Fókuszunk a férfi felsőruházat marad, modern és laza, jersey és kötött anyagokkal. Többet képviselünk, mint öltönyök. Daniel Hechter erős sportmúltra tekint vissza. Ez funkcionáliságot és mozgás szabadságot kölcsönöz a márkának. Hechter Paris hiteles öltönyök terén, de a casual szegmensben is. Ezzel a meghatározással vonzónak tűnünk fel meglévő és leendő ügyfeleink számára, valamint a fiatal célközönség számára is.

Wirtschaftsforum: Hol látja magát most a piacon, az összehasonlításban más szolgáltatókkal?

Ulrich Franke: Még nem vagyunk milliárdos vállalat, inkább az új gyerek a tömbön. Az árpolitikánk 'Megfizethető Prémium', ami megfelel a kor szellemének és ez az egyik USP-nk is. A márkanyelvünk prémium és ügyfeleink pozitívan meglepődnek a magas divatszinten az elfogadható ár-érték arány mellett. Ahhoz, hogy rugalmasságot adjunk a kereskedelemnek, ami jelenleg szintén nehéz időket él meg, az NOS-üzletágban is helyzetbe hoztuk magunkat.

Wirtschaftsforum: Milyen szerepet játszik a fenntarthatóság témája a márka újraindításában?

Ulrich Franke: Ez a téma nagyon fontos számunkra. Már a pandémia előtt is sok lépést tettünk ezen a területen. Ez a különleges időszak még inkább felizzította a témát. Kollekcióinkban egyre inkább fenntartható anyagokkal dolgozunk, mint például újrahasznosított poliészter és organikus pamut. Ezenkívül az a célunk, hogy teljesen klímasemlegesen szállítsunk. A fenntarthatóság válik az új standarddá.

Wirtschaftsforum: Tehát ennek ellenére, hogy minden piaci bizonytalanság ellenére, idén növekedésre van beállítva?

Sascha Mader: Abszolút. Relaunchunkkal most nagy esélyt látunk arra, hogy visszatérjünk régi piaci pozíciónkhoz. Szerencsénk van, hogy egy nagyon motivált és képzett emberekből álló csapatunk van – együtt szeretnénk még relevánsabbá válni a piacon. A kiskereskedelmi forgalmunkkal globálisan már nagyon jó úton vagyunk. Látjuk a férfi divat területén Európában a lehetőséget, hogy elérjünk egy magas kilencszámozású milliós szintet.

Ulrich Franke: Ez nem sprint, inkább maraton, hogy egy globálisan releváns kereskedelmi partneré váljunk. Minden ezen növekedési célok ellenére is megbízható partner szeretnénk maradni a munkatársaink számára. Bizakodó vagyok, hogy sikerülni fog nekünk a növekedés a mi értékeink alapján, és minden érdekelt fél több mint elégedett lesz.