Czasy nie są łatwe, ale rodzina przedsiębiorców Baumgart jest ogólnie zadowolona. „Ogólnie rzecz biorąc, nasz rozwój jest pozytywny”, mówi kierownik produkcji Moritz Baumgart, który wraz z siostrą Anniką, odpowiedzialną za marketing i organizację, oraz bratem Philipem, odpowiedzialnym za sprzedaż, prowadzi firmę w 3. pokoleniu. Ojciec i starszy szef, Claus Baumgart, nadal wspiera młodych ludzi radą i czynem. Obecnie, jak mówi Moritz Baumgart, wojna na Ukrainie ekstremalnie hamuje popyt.

„Stagnacja w branży budowlanej spowodowała u nas ograniczenia w produkcji. Jesteśmy jednak nadal w stanie rosnąć, dzięki naszemu dużemu magazynowi i sprytnym zakupom zarówno w dziedzinie mechaniki, jak i elektroniki, co zawsze pozwalało nam na dostawy”, relacjonuje. Nawet w kryzysie związanym z chipami udało się uniknąć problemów z dostawami.

Pomaganie ludziom produktami

Udział w rynku europejskim na poziomie 70% udało się w ostatnich latach jeszcze zwiększyć, ponieważ geba zdołał zdobyć udziały rynkowe od konkurencji. Nawet w pandemii koronawirusa biznes dobrze funkcjonował, co podkreśla Annika Baumgart. Opowiada o przepisie na sukces: „Mądrze znaleźliśmy nasze miejsce. Naszymi produktami, na przykład tymi z kontrolą gestów, mogliśmy pomóc ludziom.”

Ponadto spokojniejsza sytuacja dała możliwość większego skupienia się na organizacji wewnętrznej. W tym czasie między innymi stworzono warunki do ponownego wprowadzenia certyfikacji według ISO 9001.

Innowacje dla drzwi i bram

W geba zatrudnionych jest około 100 pracowników. Jednak w dziale rozwoju firma obecnie boryka się z brakiem wykwalifikowanych pracowników. Biznes odbywa się prawie wyłącznie w obszarze B2B. geba funkcjonuje tutaj jako dostawca dla producentów automatycznych drzwi i bram. Inną mniejszą gałęzią jest rynek zrób to sam. Baumgarts są dumni, że udało im się przekonać największego konkurenta na francuskim rynku i największego na świecie producenta silników do rur, aby całkowicie przeszedł do geba.

Według Moritza Baumgarta nowości produktowe obejmują oświetlenie, gesty sterujące oraz przełączniki bezdotykowe. Ponadto zainwestowano w rozwój elektroniki bezpieczeństwa. Nowe innowacje mają być przedstawione w lutym 2024 na R+T w Stuttgarcie.

Zrównoważony rozwój w relacjach z klientami i na dachu

Zrównoważony rozwój jest „ogromnym tematem” na rynku, mówi Moritz Baumgart. Firma geba również podąża za wieloma zrównoważonymi podejściami. Certyfikacja systemu zarządzania środowiskowego według ISO 14001 jest zadeklarowanym celem firmy. Moritz Baumgart dodaje: „Naszą flotę pojazdów już w dużej mierze przestawiliśmy na elektryczność, dachy fabryk są wyposażone w instalacje fotowoltaiczne, a w produkcji nie używamy już materiałów plastikowych do pakowania. W magazynie korzystamy z wielokrotnego użytku plastikowych skrzynek. Staraliśmy się zmniejszyć emisję szkodliwych substancji do minimum.”

Ponadto, w miarę możliwości, firma stawia na produkty regionalne. Starszy szef, Claus Baumgart, wyjaśnia: „Sześć lat temu przywróciliśmy produkcję z Chin. Działamy na wielu frontach, części pochodzą z fabryk w Chinach, Indiach lub na Słowacji.” Zdolność dostawy jest zawsze zapewniona: „W zależności od typu, mamy zapasy chipów na trzy do czterech lat” - mówi Claus Baumgart. W firmie coraz większy nacisk kładziony jest na pracę zespołową, relacjonuje Annika Baumgart, co również jest zgodne z ideą zrównoważonego rozwoju. Zrównoważone są także relacje z klientami: „Mamy wielu długoterminowych klientów, którzy od dziesięcioleci stawiają na nasze produkty” - mówi.

Rozbudowa produkcji elektroniki planowana

geba to rodzinna firma; odzwierciedla to filozofię firmy, co podkreśla Annika Baumgart, dodając: „Mamy świetną dynamikę. W młodych ludziach, którzy właśnie skończyli uniwersytet, widzimy duży potencjał. Oferujemy studia dualne i praktyki.”

W przyszłości również duży nacisk będzie kładziony na orientację na klienta i uwzględnianie indywidualnych życzeń klientów. Ponadto geba nadal będzie stawiać na patenty, które wyróżniają firmę. Obecnie planowane jest rozszerzenie powierzchni produkcyjnej. Claus Baumgart wyjaśnia: „Chcemy rozbudować produkcję elektroniki i zainstalować system automatycznej optycznej inspekcji – skrót AOI – który wykrywa błędy w produkcji. Dodatkowo zakupimy półautomatyczną maszynę montażową.”

Moritz Baumgart mówi o współpracy z Amazonem, która została zintensyfikowana w ciągu ostatnich 12 do 24 miesięcy. Chociaż stanowi ona tylko 2 do 3% obrotów, w firmie cieszy się z pozytywnego rozwoju. W tym kontekście Moritz Baumgart wyjaśnia, co wyróżnia geba: „Dla klientów takich jak Amazon produkujemy bardzo specyficzne produkty, których nikt inny nie może dostarczyć. Dzięki naszej dużej głębi produkcji jesteśmy przy tym niezwykle elastyczni.”