Planificadores Generales y más
Entrevista con Steffen Gaida, Director General de rauschenberg ingenieure gmbh
Trabajar hoy con las soluciones del mañana – para rauschenberg ingenieure gmbh se ha convertido en el estándar. La empresa es una oficina de planificación para equipos técnicos de edificios, además ofrece áreas de arquitectura y planificación general y se destaca en el mercado con estos servicios exigentes. Sobre todo, los clientes públicos valoran la experiencia, el know-how y el compromiso de rauschenberg.
Wirtschaftsforum: Señor Gaida, desde 2023 usted es uno de los directores generales de rauschenberg, comenzó en 2013 como ayudante estudiantil. ¿Cómo ha experimentado el desarrollo de la empresa?
Steffen Gaida: rauschenberg ha estado en el mercado durante 30 años, fue fundada en 1994 bajo el nombre de Bollig + Partner y desde entonces se ha desarrollado de manera constante. Hubo cambios de nombre, en 2003 y 2010 se establecieron sucursales, en 2012 se produjo una fusión a una empresa que opera bajo el nombre actual. Esencial para el desarrollo de rauschenberg es la idea de actuar como planificador general en el mercado. Para poder ofrecer soluciones integradas, se estableció la división de arquitectura hace cuatro años. Yo mismo me convertí en uno de los nuevos directores generales en 2023 en el curso de una reestructuración, cuando las diferentes ubicaciones se convirtieron en unidades económicas.
Wirtschaftsforum: Como planificador general, ofrecer soluciones integradas, ¿es entonces una característica importante del portafolio?
Steffen Gaida: Sí. En la instalación técnica de edificios, ofrecemos soluciones personalizadas para todos los ámbitos, desde la electricidad, la ventilación, la fontanería, la calefacción, la automatización de edificios y las telecomunicaciones hasta la protección contra incendios y la seguridad, el saneamiento de aguas residuales y el suministro de agua potable. También estamos muy bien posicionados en arquitectura; en proyectos especiales, como planificación de cocinas, trabajamos con socios externos.
Wirtschaftsforum: rauschenberg trabaja en un 95% para clientes públicos; los clientes privados juegan un papel menor. ¿Qué valoran los clientes de la colaboración?
Steffen Gaida: Optamos por una política de proyecto diferente a la de la mayoría de los competidores en cuanto a la ejecución de las fases de rendimiento. Esto significa que hacemos mucho más ya en las primeras fases de rendimiento. La seguridad en costos y plazos es la máxima prioridad para los constructores; con nuestro enfoque proporcionamos seguridad en la planificación desde el principio, lo que luego también se manifiesta en seguridad de costos.
Wirtschaftsforum: Con esta filosofía, rauschenberg se ha hecho un nombre en toda Alemania. ¿Qué objetos de referencia reflejan especialmente bien las competencias?
Steffen Gaida: El ZMMK, un centro de investigación médica en Colonia con laboratorios S1, fue técnicamente muy desafiante. La finalización está en sus etapas finales. Construcciones especiales como la estación de bomberos en el aeródromo Teveren o el centro logístico de Engelbert Strauss son ejemplares para nuestro enfoque integral. Para Vodafone, asumimos el control de calidad durante la construcción del campus en Düsseldorf.
Wirtschaftsforum: La sostenibilidad también es un tema importante en la industria de la construcción. ¿Cómo se manifiesta este requisito en el trabajo en rauschenberg?
Steffen Gaida: Tener una huella verde es el objetivo de la mayoría de los clientes. Por eso, las construcciones de madera están de moda, así como los métodos de construcción híbridos que combinan madera y acero. En cuanto a la generación de energía, las instalaciones fotovoltaicas con almacenamiento ya son estándar; otro tema importante es la generación de calor mediante geotermia. Actualmente estamos planificando un ascensor para un objeto que funciona con recuperación de energía; esto también es un reto especial en el camino hacia más sostenibilidad y eficiencia energética.
Wirtschaftsforum: Con alrededor de 60 empleados, rauschenberg es uno de los grandes proveedores en el mercado. ¿Qué filosofía empresarial sostiene la compañía tras el crecimiento constante de los últimos años?
Steffen Gaida: A pesar del tamaño, seguimos siendo una empresa familiar en la que los empleados son claramente el centro de atención. Los ingresos y las ganancias no son tan importantes como crear reservas para tiempos difíciles. Somos conscientes de que no solo somos responsables de 60 empleados, sino que hay familias enteras involucradas. Por eso, ofrecemos no solo buenos salarios, sino también muchos beneficios como pensiones de empresa, subsidios parciales para guarderías y una especie de seguro médico corporativo. Dado que queremos que nuestros empleados estén a gusto, nos preocupamos, escuchamos sus problemas y los resolvemos en la mayoría de los casos. Este carácter familiar con un espíritu de equipo pronunciado marca nuestra cultura de manera decisiva.
Wirtschaftsforum: Mirando hacia el futuro, ¿existen planes o visiones específicas?
Steffen Gaida: Está concretamente planeado mudarnos a un nuevo edificio que actualmente está siendo remodelado. También hay consideraciones para fundar una academia rauschenberg para poder ofrecer a los jóvenes una visión realista de nuestro día a día. Nuestra gran visión es hacer de rauschenberg una marca imprescindible.