Wirtschaftsforum: Panie Heinz, czy może Pan krótko wyjaśnić, czym jest iTAC?

Martin Heinz: iTAC to skrót od internet technology and consulting. Firma została założona w 1998 roku. Dzisiaj jesteśmy międzynarodowym przedsiębiorstwem IT skupiającym się na rozwiązaniach MES/MOM. Za tym stoi idea prowadzenia cyfrowej transformacji w produkcji w celu połączenia ludzi, danych i systemów.

Wirtschaftsforum: Firma działa na szczególnie dynamicznym rynku. Jak wyglądał rozwój firmy do dnia dzisiejszego?

Martin Heinz: iTAC została wydzielona z lokalizacji Boscha w Limburgu, gdzie skupiono się na produkcji elektronicznych komponentów dla telekomunikacji. Już wtedy były to bardzo złożone zadania, a cyfryzacja produkcji była ważnym celem. Chodziło na przykład o zastępowanie manualnych interfejsów technologiami, aby stać się bardziej wydajnym i szybszym. W 1999 roku miało miejsce pierwsze uruchomienie systemu u klienta. Skupiono się wtedy na oprogramowaniu ‘easy works’, które z czasem było rozszerzane o coraz więcej funkcji i w 2005 roku przemianowane na iTAC.MES.Suite. W 2000 roku pojawili się pierwsi inwestorzy i partnerzy, którzy umożliwili dalszy wzrost, krajowy i międzynarodowy. W 2004 roku założono lokalizacje w Chinach i USA, aby wspierać klientów na miejscu i samodzielnie zarządzać dystrybucją. Ważnym kamieniem milowym była przejęcie przez Dürr Systems AG w 2015 roku, co otworzyło nowe możliwości. Dzisiaj korzystamy z tego, że możemy globalnie wykorzystywać środowisko Dürr.

Wirtschaftsforum: Od easy works do iTAC.MOM.Suite. Jak wygląda portfolio po ponad 25 latach?

Martin Heinz: MES i MOM są głównymi filarami naszej oferty. MES, czyli System Wykonawczy Produkcji, został wprowadzony na rynek w 2005 roku i jest oprogramowaniem, które pozwala firmom organizować produkcję. MOM, zarządzanie operacjami produkcyjnymi, obecne na rynku od 2021 roku, ma szersze zastosowanie i oferuje więcej funkcji, począwszy od symulacji, aż po analityczne podejścia, takie jak wykorzystanie danych w systemie również za pomocą AI, aby mogły generować wartość dodaną. Naszym celem jest nie tylko zapewnienie przejrzystości; chcemy sterować produkcją dokładnie w momencie, gdy ona zachodzi. Chcemy dać klientom element sterujący, który jest w stanie zapobiegać błędom.

Wirtschaftsforum: Co jest wyjątkowego w tych rozwiązaniach?

Martin Heinz: Z MOM i MES konsekwentnie zmierzamy w kierunku Przemysłu 4.0. Posiadamy inteligencję po stronie naszego własnego systemu i dostarczamy informacje maszynom, procesom i ludziom. Celem jest end-to-end cyfryzacja w inteligentnej produkcji.

Wirtschaftsforum: Mówiliście Państwo o branży motoryzacyjnej jako grupie docelowej. Kim są klienci iTAC?

Martin Heinz: Nasze rozwiązania są skierowane do firm działających w dziedzinie produkcji dyskretnej, niezależnie od branży. Mogą to być firmy motoryzacyjne, producenci artykułów gospodarstwa domowego lub firmy z branży medycznej. Sześć z dziesięciu największych dostawców motoryzacyjnych należy do naszych klientów. Nasze rozwiązania to znormalizowane systemy, które mogą być konfigurowane w zależności od branży.

Wirtschaftsforum: Czy jest coś, co uważacie za szczególną moc iTAC?

Martin Heinz: iTAC posiada zdolność do zrozumienia wymagań klientów we wszystkich procesach i tłumaczenia ich na procesy, które wdrażamy wspólnie z klientami. Mówimy tym samym językiem co nasi klienci, co jest bardzo ważne. Sukces projektu zawsze zależy również od osób, a w tym kontekście język odgrywa kluczową rolę. Nasz sukces to nie tylko wynik naszego systemu wartości, który jest kształtowany przez takie wartości jak wytrzymałość, niezawodność i zaufanie. Żyjemy tymi wartościami zarówno na zewnątrz, jak i wewnątrz.

Wirtschaftsforum: Czy to oznacza, że w firmie panuje pewien specyficzny duch?

Martin Heinz: Rozumiemy się na każdym poziomie jako gracze zespołowi, także na poziomie zarządzania, gdyż jesteśmy przecież także częścią zespołu. Nikt sam nie może zdziałać wielkich rzeczy. Rozumiemy się ogólnie jako silnik z przekładnią.

Wirtschaftsforum: Dokąd iTAC powinna zmierzać w przyszłości?

Martin Heinz: Ponieważ potrzebujemy innowacji, chcemy nadal pozostać ciekawi, mieć ochotę na nowe tematy i działać odważnie. iTAC.MOM.Suite z jej zupełnie nową technologią już wcześniej dowiodła tego odwagi. Rozpoczęliśmy rozwój w okresie pandemii koronawirusa; zainwestowaliśmy antycyklicznie i odważne podejście się opłaciło. Mimo że iTAC osiągnęła już wiele, przed nami jeszcze fascynująca droga.