Wpływy środowiskowe na próbie
Wywiad z Saschą Riek, Dyrektorem Zarządzającym laboratorium testowego TELUS dla symulacji środowiskowych GmbH
W obecnych czasach przemysł dostawców motoryzacyjnych stoi przed wieloma wyzwaniami, w tym rosnącymi kosztami oraz zmieniającym się otoczeniem rynkowym. TELUS GmbH reaguje na te wyzwania, skupiając się na dywersyfikacji i innowacji. Firma odniosła sukces w rozwoju z początkowych zaangażowań w przemyśle zbrojeniowym do branży motoryzacyjnej i dalej. Z szeroką ofertą usług w zakresie badań i technik pomiarowych oraz rozwoju własnych produktów, TELUS strategicznie pozycjonuje się na przyszłość.
Korzenie przedsiębiorstwa sięgają roku 1998, kiedy to zostało ono założone w wyniku wykupu przez menedżerów z firmy zbrojeniowej MBB DASA, inicjowane przez ojca obecnego dyrektora generalnego. „Mój ojciec zaczął wtedy tylko z czterema pracownikami”, opowiada Sascha Riek. „Dziś mamy już 18 pracowników.” Początkowe skupienie na testach dla przemysłu zbrojeniowego szybko zostało rozszerzone w kierunku przemysłu samochodowego, co okazało się mądrym posunięciem. „Zyskaliśmy coraz więcej klientów z branży samochodowej i dzięki temu rozwinęliśmy się”, wyjaśnia.
Mocny wzrost
Firma zanotowała w ostatnich latach imponujący wzrost, z pięciokrotnym zwiększeniem obrotów w pewnych okresach. „Zwiększyliśmy naszą powierzchnię z początkowo jednej hali do obecnie trzech hal i dwóch budynków administracyjnych”, mówi Sascha Riek. Przedsiębiorstwo nie tylko zyskało na niezależności przestrzennej, ale również finansowej, co w dzisiejszej sytuacji ekonomicznej stanowi wielką zaletę.
Z usługami blisko rynku
TELUS oferuje szeroką gamę usług badawczych i pomiarowych, które koncentrują się głównie na przemyśle motoryzacyjnym. „Około dwóch trzecich naszych zamówień pochodzi z tego sektora”, wyjaśnia Sascha Riek. Usługi obejmują od testów drgań po testy temperatury, które są niezbędne dla zapewnienia jakości prototypów i produktów seryjnych. Oprócz branży motoryzacyjnej, TELUS obsługuje również inne sektory, takie jak przemysł kosmiczny, technologia medyczna i technologia kolejowa. „Świadomie zdywersyfikowaliśmy naszą działalność na różne obszary, aby nie być zależnymi tylko od przemysłu motoryzacyjnego”, mówi Sascha Riek. „Dzięki różnorodności naszych stanowisk testowych i urządzeń możemy oferować kompleksowe testy klimatyczne i mechaniczne z jednego źródła”.
Rozwój własnych produktów
Kluczowym punktem strategii przyszłościowej TELUS jest rozwój i wprowadzenie na rynek własnych produktów. Podstawą dla własnej gamy produktów TELUS jest wewnętrzna technologia testowa. „Już zaczęliśmy rozwijać naszą gamę produktów i tworzyć nowe czujniki”, wyjaśnia Sascha Riek. Przykładem jest nowo opracowany, wyjątkowo kompaktowy przyspieszeniomierz o krawędzi zaledwie 6 mm, który ustanawia nowy standard w branży. „Im mniejszy komponent, tym precyzyjniej możemy mierzyć, nie zniekształcając wyników dodatkowym ciężarem”, mówi dyrektor zarządzający. Reakcja na te produkty jest niezmiennie pozytywna, zwłaszcza po prezentacji na Testing Expo w Stuttgarcie. „Planujemy dalej rozwijać ten obszar w nadchodzących latach”, potwierdza Sascha Riek. Dyrektor zarządzający uważa, że dywersyfikacja oferty produktowej jest ważną szansą na zmniejszenie zależności od przemysłu motoryzacyjnego i wejście na nowe rynki.
Trudne czasy
Obecna sytuacja gospodarcza jest wyzwaniem dla wielu firm, a TELUS nie jest wyjątkiem. „W ostatnich miesiącach widzieliśmy spadek zamówień, co zmusza nas do dostosowania naszych strategii”, przyznaje Sascha Riek. Firma już podjęła kroki, aby zmniejszyć zależność od przemysłu motoryzacyjnego i otworzyć nowe rynki. „Planujemy być bardziej obecni na targach w nadchodzących latach, aby pozyskać nowych klientów i promować nasze produkty”, dodaje Sascha Riek. Dyrektor podkreśla, że skupienie na jakości i innowacyjności jest kluczowe nawet w trudnych czasach. „Staramy się ciągle usprawniać nasze usługi i produkty i dostosowywać je do najnowszych wymagań”, mówi.
Warunki ramowe muszą być poprawione
W obliczu wyzwań, z którymi konfrontuje się przemysł, Riek kieruje jasny apel do polityków. „Pilnie potrzebujemy działań, które odciążą przemysł i obniżą koszty energii”, domaga się. Szczególnie wysokie podatki energetyczne stanowią znaczne obciążenie dla wielu firm. „Kluczowe jest, aby polityka znalazła proste rozwiązania, które zapewnią konkurencyjność krajowego przemysłu”, wyjaśnia Sascha Riek. Podkreśla, że małe i średnie przedsiębiorstwa potrzebują sprawiedliwych warunków, aby móc konkurować na coraz bardziej globalizującym się rynku. „Musimy upewnić się, że nie zostaniemy w tyle za krajami, które oferują znacznie niższe ceny energii. Może to w dłuższej perspektywie prowadzić do przenoszenia firm za granicę lub zniechęcać do inwestycji tutaj”, ostrzega Sascha Riek. Z tym wyraźnym przesłaniem TELUS nie tylko interesuje się prosperitą własnej przyszłości firmy, ale również kształtowaniem stabilnego środowiska gospodarczego dla wszystkich firm w Niemczech.