Wirtschaftsforum: Señor Schöller, desde que SCHOENERGIE entró en el campo de la generación de energía solar y las energías renovables hace 15 años, ha experimentado y ayudado a dar forma a los desarrollos de la industria. ¿Cuáles han sido los temas importantes para la empresa?

Gerd Schöller: Desde entonces, hemos realizado muchos proyectos en el área de viviendas unifamiliares y bifamiliares, pero también hemos acompañado a muchas empresas industriales en el establecimiento de su propia generación de energía. Además, hemos creado la posibilidad para los proveedores de energía de generar energía solar a partir de grandes instalaciones en campos abiertos. En los últimos años, nos hemos centrado cada vez más en el tema del almacenamiento, ya que el deseo de los clientes de poder utilizar la energía en cualquier momento del día o de la noche va de la mano con su propia generación de energía. Se ha sumado el tema de la infraestructura de carga para la movilidad eléctrica. Y en todo ello, siempre está el tema de la seguridad, precios de la electricidad predecibles para el futuro - hemos evolucionado de manera constante hacia esta dirección y hemos establecido estos tres áreas dentro de nuestra empresa. Hoy en día, tenemos 300 empleados en seis ubicaciones en Renania-Palatinado, Renania del Norte-Westfalia y en el Sarre.

Wirtschaftsforum: ¿Cuáles fueron los pasos importantes en el desarrollo de SCHOENERGIE?

Gerd Schöller: Si miramos hacia atrás, hemos atravesado tres fases en el desarrollo de la empresa. Los primeros cinco años estuvieron marcados por cierta estancación; debido al reglamento político, el sector solar estaba bastante decaído. A pesar de eso, queríamos continuar y en la segunda fase trabajamos mucho en el extranjero, en los Países Bajos, Inglaterra e incluso en Sudamérica. En 2016 comenzó la tercera fase: Por primera vez, pensamos en una estrategia de crecimiento y la implementamos. Desde 2018, hemos crecido de 13 millones de euros en facturación anual a aproximadamente 100 millones el año pasado. Además, en los últimos dos años hemos contratado a unos 200 empleados y hemos pasado de ser una pequeña empresa artesanal a una empresa mediana. A pesar de todo el crecimiento, es importante para nosotros: lo que hacemos, lo hacemos con la convicción de contribuir algo significativo. Algo sostenible, ya que a través de nuestro trabajo se ahorra CO2 de manera sostenible. Cuanto más crecemos, más proyectos podemos realizar, más podemos hacer por el medio ambiente. Con esto, asumimos responsabilidad conscientemente.

Wirtschaftsforum: Ahora lidera a 300 empleados en lugar de 30. ¿Cómo ha cambiado esto su profesión para usted?

Gerd Schöller: Creo que en los últimos años tuve que reinventarme cinco veces (ríe). Hace cinco años, todavía me sentaba en la mesa de la cocina de muchos clientes, estaba mucho más en contacto con los clientes. Siempre navegábamos a la vista. Uno tiene una visión general, conoce a todos los clientes, sabe sobre cada factura. Esto ha cambiado realmente de forma extrema; he aprendido a delegar muchas cosas a otros y confío en mis empleados, porque ya no puedo involucrarme tan profundamente en los temas individuales. He salido del negocio operativo, aunque a veces recaigo y me atrapo queriendo hacerlo de nuevo (ríe).

Wirtschaftsforum: El crecimiento de la empresa no viene de la nada: ¿cuáles cree que son las razones del éxito de SCHOENERGIE?

Gerd Schöller: Para nosotros es muy importante ser auténticos en lo que hacemos. Hay esta frase tan manida de ‘Solo se puede tener éxito en lo que realmente te gusta hacer’, pero en nuestro caso es cierto porque realmente somos convencidos de lo que hacemos. Y creo que eso es algo que nos trae éxito. Lo otro son los empleados: un equipo de personas que están completamente detrás de lo que hacemos juntos aquí, que siempre están dispuestos a ir la milla extra y luego realmente lo hacen. Eso constituye la mayor parte del éxito: un equipo que tiene ganas de cambiar algo.

Wirtschaftsforum: Teniendo esto en cuenta, ¿cuál es su visión para la empresa, hacia dónde le gustaría llevarla en el futuro, digamos, en los próximos tres a cinco años?

Gerd Schöller: Para nosotros, el próximo paso es entrar en un período de estabilización para aumentar la productividad en la empresa, también incorporando bien a nuevos empleados y ofreciéndoles oportunidades de formación adicional. Hemos sentado las bases para esto con nuestra propia academia SCHOENERGIE, en la que queremos ofrecer hasta 200 capacitaciones por año. La formación y el desarrollo de profesionales es un tema enorme: tenemos talentos en la empresa, un tesoro que vale la pena descubrir!