„Néha merésznek kell lenni“
Interjú Edwin Lingg-gel, a Li&Co AG ügyvezető igazgatójával
A svájci Müstairból származó Li&Co AG közel négy évtizede kreatív vezérlője a nemzetközi padlóiparnak. A fenntarthatóságra és az újrahasznosított anyagokból készült innovatív megoldásokra összpontosítva az vállalat mércét állít. A Wirtschaftsforummal folytatott beszélgetésben az ügyvezető igazgató, Edwin Lingg elmondja, miért dönt a magas bérköltségű országok mellett, milyen ötletek inspirálják és miért nem csak az árbevétel alapján méri a sikert.
Wirtschaftsforum: Herr Lingg, a Li&Co ismert az innovációs erejéről. Mire koncentrál jelenleg?
Edwin Lingg: Azon dolgozunk, hogy az anyagokat körkörös módon tartsuk meg – nem csak ökológiai okokból, hanem gazdasági szükségszerűségből is. Egyik példa a farmergyártás hulladékából készült padlónk. A pamutfonalakat újra feldolgozzák és teljes értékű padlóburkolattá alakítják. Hasonlót csinálunk a divatipar maradék bőrével is. Számomra az a szabály: a fenntarthatóságnak gazdaságilag is meg kell térülnie, különben nem fog elterjedni.
Wirtschaftsforum: Ön szerint tehát az innovációnak és a gazdaságosságnak mindig kéz a kézben kell járnia?
Edwin Lingg: Abszolút. Az ökológia önmagában ritkán döntő érv a vásárlásnál, ha egy hasonló termék több mint 10%-kal olcsóbb. Ezért szükségesek olyan szabályozások, amelyek összehozzák az ökológiát és a gazdaságot – ökológiailag és gazdaságilag értelmes módon. Az én feladatom, mint vállalkozónak, olyan ötleteket kifejleszteni, amelyek hasznosak a vevők számára, miközben gazdaságilag is megvalósíthatóak.
Wirtschaftsforum: Van példája egy ilyen ötletre?
Edwin Lingg: Az új falrendszerünk integrált fűtéssel egy példa. A rendszer egyszerű, kedvező az ára és rendkívül hatékony. 500 W-tal fűtünk egy akár 30 m2-es teret – mint egy modern cserépkályhával. A panelek egyénileg tervezhetőek, gyorsan felmelegíthetőek és hatalmas potenciállal bírnak, más felületeken történő használatra is, beleértve a padlót is.
Wirtschaftsforum: Önök gazdaságossági szempontokat is figyelembe vesznek, mégis magas bérköltségű országokban, mint Svájc, Olaszország és az USA termelnek – miért?
Edwin Lingg: A minőség az elsődleges. Természetesen lehetne olcsóbb munkaerőt igénybe vevő országokban is jól termelni, de számomra fontosabb a generációkra való gondolkodás, nem a negyedéves jelentések. A piachoz közeli termelés csökkenti a szállítási utakat, növeli a rugalmasságot és egyszerűen több örömöt okoz. Versenyképesnek kell maradnunk, ehhez innovatívnak, hatékonynak és néha szokatlan módon is kell cselekednünk.
Wirtschaftsforum: Ilyen döntések szintén az Ön személyes hozzáállásának eredményei?
Edwin Lingg: Mindenképpen. Hiszem, hogy adni és kapni kell, ebben a sorrendben. Számomra a bizalom egy központi érték. Előleget és hitelbiztosítást nélkül dolgozunk, mert meg vagyok győződve arról, hogy a bizalmat viszonozni fogják. A sikerességet nemcsak a növekvő forgalom alapján mérem, hanem azon is, hogy önmagammal összhangban vagyok-e. Az együttműködésre törekszem a bezárkózás helyett. Sőt, még versenytársakat is meghívunk, megmutatjuk nekik az új termékeinket és megosztjuk velük a tudásunkat. Ugyanis: Egyetlen cég sem teremthet piacot önmagában – ehhez több szolgáltatóra van szükség, akik ugyanabba az irányba dolgoznak. A konkurencia nemcsak hogy élénkíti az üzletet, hanem növeli az új ötletek elfogadását is.
Wirtschaftsforum: Terjesszük a tekintetünket a jövőbe: Hol látja a Li&Co-t az elkövetkezendő években?
Edwin Lingg: Bővíteni fogjuk a müstairi gyárunkat, hogy felkészültünk legyünk a jövőbeli növekedésre. A kereslet jelenleg valamelyest csökkent, de én optimista vagyok. Fenntartható padlóinkkal és fűtési rendszereinkkel olyan termékeink vannak, amelyek valódi jövőbeli potenciállal bírnak. És az új ötletek sem hiányoznak – néha egyszerűen a technikai lelkesedésből keletkeznek, nem abból a kérdésből, hogy azonnal pénzt lehet-e vele keresni.