Myśleć zielono, projektować mądrze: Jak żywe ściany z mchu podbijają rynki
Wywiad z Carstenem Schmieding, dyrektorem zarządzającym i Stefanem Franke, menedżerem projektu w NatureRooms
NatureRooms otwiera nowy rozdział w Franke Filter GmbH: Inteligentne, żywe ściany z mchu łączą naturę, design i technologię – otwierając firmie ekscytujące rynki poza przemysłem, m.in. w architekturze, hotelarstwie i nowoczesnych miejscach pracy. W rozmowie dyrektor zarządzający Carsten Schmieding i menedżer projektu Stefan Franke opowiadają, jak łączą zrównoważony rozwój, cyfryzację i strategię wielobranżową pod jednym zielonym dachem.
Wirtschaftsforum: Panie Schmieding, Panie Franke, od ponad 35 lat firma Franke Filter GmbH działa w branży technologii filtracyjnej. Jak doszło do decyzji o wybraniu zupełnie nowego kierunku z NatureRooms?
Stefan Franke: W 2018 roku zauważyłem trend na sztuczne obrazy z mchu. Jako miłośnik roślin chciałem pracować z prawdziwym mchem – połączonym z inteligentnym sterowaniem. Wspólnie z moim bratem powstała stąd idea żywej ściany z mchu.
Carsten Schmieding: Jako producent zaawansowanych technologicznie filtrów ekologicznych, ściana z mchu jako widoczny, zrównoważony filtr na drobne zanieczyszczenia była oczywistym kolejnym krokiem – i otworzyła przed nami nowe, zrównoważone pole biznesowe.
Wirtschaftsforum: Jak przebiegała realizacja projektu?
Stefan Franke: Pomysł przedstawiliśmy naszemu ojcu w 2018 roku. Po jego śmierci i opóźnieniach spowodowanych pandemią, w 2021 roku uruchomiliśmy własny dział rozwoju. Obecnie nad NatureRooms w Hildesheim pracuje sześć osób – większość w niepełnym wymiarze godzin.
Carsten Schmieding: NatureRooms został świadomie odseparowany od codziennych operacji – strategicznie i strukturalnie to niezależny obszar z specjalnymi wymaganiami dotyczącymi personelu, sprzedaży i komunikacji z klientami. Pierwsze lokalizacje testowe powstały w Hildesheim i Hamburgu.
Wirtschaftsforum: Jakie techniczne wyzwania musieliście pokonać?
Stefan Franke: Największym wyzwaniem było pionowe wzrosty. System nawadniania kroplowego powodował pleśń i suche miejsca – mgła zapewniła równomiernie naturalne rozwiązanie.
Wirtschaftsforum: Jak przebiegało wprowadzenie na rynek?
Stefan Franke: Umieściliśmy prototypy w publicznych miejscach takich jak filia Postbanku i salon fryzjerski. Opinie były jednogłośnie pozytywne – wielu odbierało ścianę jako kojącą i unikatową.
Carsten Schmieding: Ponieważ produkt wymaga wyjaśnień, stawiamy na sprzedaż bezpośrednią – łącznie z doradztwem, konserwacją i serwisem.
Wirtschaftsforum: Jakie rynki docelowe są w centrum uwagi?
Stefan Franke: Rynkami docelowymi są firmy, przestrzenie coworkingowe, hotelarstwo, gastronomia – wszędzie tam, gdzie przestrzenie są podnoszone na wyższy poziom. Również sektor nieruchomości jest istotny.
Carsten Schmieding: Również obszary recepcji, lobby oraz placówki opiekuńcze oferują potencjał – ściana z mchu tworzy atmosferę i wyraźnie różni się od klasycznych rozwiązań ściennych.
Wirtschaftsforum: Jak ważne są zrównoważony rozwój i cyfryzacja?
Stefan Franke: Obie kwestie są kluczowe: Ściana z mchu filtruje drobne zanieczyszczenia, produkuje tlen i dzięki dużej instalacji fotowoltaicznej pracujemy niemal autonomicznie. Nasze wewnętrzne procesy ciągle rozwijamy w ramach programu na przyszłość.
Carsten Schmieding: Jesteśmy certyfikowani ISO 14001 i żyjemy zrównoważonym rozwojem na każdym etapie procesu. Cyfryzacja jest nieodłącznym elementem naszego procesu transformacji.
Wirtschaftsforum: Jak jest zorganizowana firma?
Stefan Franke: Jestem wspólnikiem, kieruję działem B+R i koordynuję program ‘Fit for Future’ skupiający się na organizacji, procesach, IT, sprzedaży i kulturze przedsiębiorstwa.
Carsten Schmieding: Zarządzanie firmą leży w rękach czteroosobowego zespołu: dwóch wspólników, mnie jako dyrektora zarządzającego i prokurenta. Regularnie uzgadniamy tematy strategiczne.
Wirtschaftsforum: Jak opisuje Pan kulturę pracowniczą?
Stefan Franke: W programie Fit-for-Future koncentrujemy się na kulturze, organizacji i mindsetcie – z celem włączenia pracowników, uwzględnienia ich perspektyw i wspólnego rozwijania firmy.
Carsten Schmieding: Zatrudniamy około 60 pracowników, wielu od ponad 30 lat. Charakteryzuje nas płaska hierarchia i niska rotacja, co kształtuje nasze relacje – uzupełnione przez festyny letnie i imprezy firmowe służące długoterminowemu związaniu pracowników.
Wirtschaftsforum: Jak się Pan pozycjonuje na rynku i jaka jest Pana wizja?
Stefan Franke: Stawiamy na stronę internetową, media społecznościowe i targi – Internorga była ważnym wskaźnikiem. Celem jest ugruntowanie NatureRooms jako silnej marki na niemieckim rynku i docelowo międzynarodowe ustawienie.
Carsten Schmieding: Ściana z mchu przyciąga wzrok i ma duży potencjał eksportowy. W średnim terminie chcemy również zdobyć rynki międzynarodowe – krok po kroku, zaczynając od krajowego.