Zöld gondolkodás, okos megvalósítás: Hogyan hódítanak piacokat az élő mohafalak
Interjú Carsten Schmiedinggel, a NatureRooms ügyvezető igazgatójával, és Stefan Franke-kal, projektmenedzserrel
A NatureRooms-szal az Franke Filter GmbH új fejezetet nyit: Okos, élő mohafalak hozzák össze a természetet, a dizájnt és a technológiát – és új, izgalmas piacokat nyitnak meg a cég számára az iparon túl, például az építészetben, a vendéglátásban és a modern munkahelyeken. A beszélgetés során az ügyvezető igazgató, Carsten Schmieding és a projektmenedzser, Stefan Franke arról számolnak be, hogy hogyan egyesítik a fenntarthatóságot, a digitalizációt és a több ágazatot átfogó stratégiát egy zöld tető alatt.
Wirtschaftsforum: Herr Schmieding, Herr Franke, több mint 35 éve foglalkozik a Franke Filter GmbH az ipari szűrőtechnológiával. Hogyan jutottak el a döntéshez, hogy a NatureRooms segítségével teljesen új utat válasszanak?
Stefan Franke: 2018-ban tűnt fel nekem a mesterséges mohaképek trendje. Mint növénykedvelő, valódi mohával akartam dolgozni – okos szabályozással kombinálva. Ebből született meg testvéremmel a mozgó mohafal ötlete.
Carsten Schmieding: Környezettudatos szűrőtechnika gyártójaként a mohafal mint látható, fenntartható finomszűrő egy logikus következő lépés volt – és egy új, életképes üzleti területet nyitott meg számunkra.
Wirtschaftsforum: Hogyan zajlott a projekt megvalósítása?
Stefan Franke: Az ötletet 2018-ban bemutattuk apánknak. Az ő halála után és a járvány okozta késlekedések miatt csak 2021-ben indítottunk saját fejlesztési részleget. Ma már hatan dolgoznak – többségében részmunkaidőben – kizárólag a Hildesheim-i NatureRooms-on.
Carsten Schmieding: A NatureRooms-t tudatosan választottuk le a napi üzletmenettől – stratégiailag és strukturálisan egy önálló terület, különleges követelményekkel a személyzet, értékesítés és ügyfélkapcsolatok terén. Az első teszthelyszínek Hildesheim-ben és Hamburg-ban jöttek létre.
Wirtschaftsforum: Milyen technikai kihívásokkal kellett szembenéznie?
Stefan Franke: A legnagyobb kihívás a vertikális növekedés volt. A csepegtető öntözés penészt és száraz foltokat okozott – a köd biztosította az egyenletes, természetközeli megoldást.
Wirtschaftsforum: Milyen volt a piaci bevezetés?
Stefan Franke: Prototípusokat helyeztünk el nyilvános helyeken, mint például egy Postbank-fiók és egy fodrászat. A visszajelzés kivétel nélkül pozitív volt – sokan nyugtató és egyedülálló élménynek találták a falat.
Carsten Schmieding: Mivel a termék magyarázatra szorul, a direkt értékesítésre támaszkodunk – beleértve a tanácsadást, karbantartást és szolgáltatást.
Wirtschaftsforum: Mely célpiacon van a fókusz?
Stefan Franke: A célpiacon belül a vállalatok, közösségi munkaterületek, szállodák, vendéglátóipar találhatók – mindenütt, ahol helyiségeket értéknövelnek. Az ingatlanpiac is releváns.
Carsten Schmieding: A recepciós területek, előcsarnokok és ápolási intézmények is potenciált kínálnak – a moha fal atmoszférát teremt és jelentős mértékben kiemelkedik a hagyományos fal megoldások közül.
Wirtschaftsforum: Mennyire fontos a fenntarthatóság és a digitalizáció?
Stefan Franke: Mindkettő kulcsfontosságú: A moha fal finom porokat szűr, oxigént termel és köszönhetően a nagy PV-napelemrendszernek, szinte autonóm módon működünk. Belépési folyamataink egy jövőbeni program keretében folyamatosan fejlődnek.
Carsten Schmieding: ISO 14001 minősítéssel rendelkezünk és a fenntarthatóságot az egész folyamatlánc mentén érvényesítjük. A digitalizáció szilárd része átalakulási folyamatunknak.
Wirtschaftsforum: Hogyan szerveződik a vállalat?
Stefan Franke: Én vagyok a tulajdonos, vezetem a K+F részleget és koordinálom a ‘Fit for Future’ programot, amely a szervezet, folyamatok, IT, értékesítés és vállalati kultúra területére összpontosít.
Carsten Schmieding: A vállalatvezetés egy négy fős csapat kezében van: a két tulajdonossal, én mint ügyvezető, és egy prokurista. A stratégiai ügyeket rendszeresen egyeztetjük.
Wirtschaftsforum: Hogyan írná le a munkatárskultúráját?
Stefan Franke: A Fit-for-Future programban a kultúrára, szervezettségre és gondolkodásmódra összpontosítunk – azzal a céllal, hogy magunkkal vonzzuk a munkatársakat, beépítsük az ő perspektíváikat és együtt fejlesszük tovább a vállalatot.
Carsten Schmieding: Körülbelül 60 munkatársat foglalkoztatunk, sokan közülük már több mint 30 éve. Lapos hierarchiák és alacsony fluktuáció jellemzi a munkakultúránkat – kiegészítve nyári és céges ünnepekkel a hosszú távú kötődés érdekében.
Wirtschaftsforum: Hogyan pozicionálja magát a piacon és mi a víziója?
Stefan Franke: Weboldalra, közösségi médiára és kiállításokra fókuszálunk – az Internorga fontos mérföldkő volt. Célunk, hogy a NatureRooms erős márkaként pozicionálódjon a német piacon és hosszú távon nemzetközi szinten is.
Carsten Schmieding: A mohafal látványos és magas exportpotenciállal rendelkezik. Középtávon szeretnénk nemzetközi piacokat is meghódítani – lépésről lépésre, a belföldről kiindulva.