Van traditionele houten ramen tot hoogmoderne, energie-efficiënte beglazing – de raambranche heeft een fascinerende ontwikkeling doorgemaakt. Sinds de jaren 1960 maakt de Josef Meeth Fensterfabrik GmbH & Co. KG deel uit van deze ontwikkeling met innovatieve producten op het gebied van ramen en deuren.

Traditie en Innovatie

De Josef Meeth Fensterfabrik is een familiebedrijf met een rijke traditie, dat terugkijkt op een lange geschiedenis. Opgericht in het jaar 1903 door de overgrootvader van Sylvia Meeth-Kainz als een kleine timmerwerkplaats, werd het bedrijf in 1963 herstructueerd door haar grootvader en vader. De focus kwam daarna te liggen op seriematige raamconstructie. In 2016 nam Sylvia Meeth-Kainz de leiding over het bedrijf over, nadat haar vader ernstig ziek werd aan kanker en een opvolgingsregeling noodzakelijk werd.

De directrice brengt een uniek perspectief mee, aangezien ze oorspronkelijk uit de horeca komt. Na jaren in de hotelbranche besloot ze voor een nieuwe start in de familiezaak voor raamproductie. De beslissing werd beïnvloed door een persoonlijke crisis, toen ze in 1992 zelf aan kanker leed en zocht naar een fundamentele verandering in haar levensstijl. De Josef Meeth Fensterfabrik heeft sinds de overname in 2016 aanzienlijke herstructureringen ondergaan.

"We hebben onze productieprocessen compleet heroverwogen en daarmee een goede basis voor onze toekomstige ontwikkeling gelegd", zegt Sylvia Meeth-Kainz. "We zullen ons verder transformeren naar de digitale wereld." Een nieuwe online configurator en een verjonging van het externe imago zijn daarbij de focus. Ondanks uitdagingen zoals een afname van 30% in het lopende jaar, onderhoudt het bedrijf goede relaties met leveranciers en is het optimistisch deze fase te boven te komen.

Indrukwekkende Productiecapaciteit

De sterke punten van het familiebedrijf liggen in de platte hiërarchieën en korte besluitvormingsprocessen, waardoor snel op veranderingen kan worden gereageerd. Ook de discussies vinden plaats op een gelijkwaardig niveau en de inzet van jonge, zeer gemotiveerde medewerkers draagt bij aan de dynamiek van het bedrijf. Een doorlopende aftersales-service gaat vaak verder dan de daadwerkelijke verkoop. Dankzij de centrale locatie in Duitsland kan het bedrijf korte levertijden garanderen en maakt het indruk met een enorme productiecapaciteit van 1.300 ramen per dag.

Eigen Productie

De Josef Meeth Fensterfabrik heeft 200 werknemers in dienst en behaalt een omzet van tussen de 25 en 27 miljoen EUR. Het product- en dienstenaanbod omvat de productie van ramen en buitendeuren in serieproductie, waarbij de bijzondere sterkte ligt in de korte levertijden.

"Ons brede assortiment maakt zowel de klassieke prijsinstap voor bouwmarkten mogelijk als de aanpassing aan nieuwe producteisen, zoals bijvoorbeeld raamkozijnen gemaakt van gerecycled materiaal", legt Sylvia Meeth-Kainz uit. "De continue ontwikkeling van de assortimenten gebeurt in nauwe samenwerking met onze leveranciers. Momenteel richten we ons vooral op de thema's veiligheid, duurzaamheid en zonbescherming."

De introductie van nieuwe technologieën, zoals de automatisering van delen van de productie en de investering in een nieuwe glaslijn in 2023, onderstrepen het engagement voor kwaliteitsproducten. De productie van het isolatieglas vindt volledig intern plaats.

Strategie voor de Toekomst

De marktpresentie strekt zich uit over exportmarkten zoals Zwitserland, Oostenrijk en Tsjechië, die via bouwmarktketens bediend worden. De Josef Meeth Fensterfabrik zet in op een betrokken en zelfstandig team. Digitalisering staat centraal in de toekomststrategie om het bedrijf zeker te stellen voor de volgende generaties.

De directrice benadrukt het belang van aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden om jong talent aan te trekken. De digitale transformatie blijft het centrale thema om de Josef Meeth Fensterfabrik klaar voor de toekomst te maken. Het bedrijf plant zich aan de nieuwe vereisten aan te passen, waarbij de focus ligt op een aangename werkomgeving en flexibele mogelijkheden voor de medewerkers. Sylvia Meeth-Kainz ziet de uitdaging in de toekomst in de huidige prestatie-eisen in de samenleving.

"Het is belangrijk om prestatie aantrekkelijk te maken, en de politiek moet daarvoor de juiste signalen afgeven", zegt de directrice. "Naar mijn mening is welvaart alleen door prestatie te bereiken en het is cruciaal dat kinderen leren om doelen te stellen en succes te behalen door prestatie."