Bátorság a stagnálás helyett: Hogyan növekszik az AKO a válságban
Interjú Daniel Vogel-lel, az AKO - KUNSTSTOFFE ALFRED KOLB GmbH ügyvezető igazgatójával
Míg számos vállalat válság idején megszorításokat vezet be, addig az AKO Kunststoffe Hoffenheimből ciklikusan ellentétesen millióknál is nagyobb értékű berendezésekbe fektet. A családi vállalkozás, amely 1956-ban Bakelit gombokkal kezdett traktorokhoz, bátor döntésekkel és fenntartható energiastratégiával szeretné erősíteni a németországi helyzetét. Ügyvezető, Daniel Vogel elárulja, hogyan kíván a vállalat az energiaváltásból profitálni.
Ez egy vállalkozás volt, ami megérte: A koronajárvány és az autóipari válság kellős közepén az AKO milliókat fektetett be egy új gyártócsarnokba és egy 2000 tonnás fröccsöntő gépbe. „Mint családi vállalkozás, nem csak a következő két-három évet tartjuk szem előtt, hanem a következő 20-30 évet is,” magyarázza a hosszútávú stratégiát Daniel Vogel ügyvezető igazgató.
Traktorgomboktól a magas technológiájú komponensekig
1956-ban minden Bakelit gombokkal kezdődött traktorokhoz egy régi malomban. Ma a 3. generáció bonyolult műanyag alkatrészeket gyárt mezőgazdasági ágazatnak, a szaniteriparnak, az autóiparnak, és most már az Airbusnak is. „Valahogy nőttünk a korábbi Lanz-szal, ma John Deere-rel Mannheimből,” meséli az ügyvezető igazgató.
Fenntarthatóság, mint versenyelőny
AKO következetesen támaszkodik a megújuló energiákra: 2014-ben telepítették a több mint 1 MW csúcsteljesítményű napelemrendszert, 2022-ben pedig egy hidrogénüzemű kiserőművet. A következő lépés: egy szélturbinát közvetlenül a termeléshez kívánnak csatlakoztatni. „Ezzel energetikailag 100%-osan önállóak leszünk”, mondja Daniel Vogel. A kiserőmű hőtermelése már ma is fűti a munkatársak házait Hoffenheimben a helyi távfűtő hálózaton keresztül. A frissen családapává vált Vogel számára a fenntarthatóság személyes ügy is: „Meg szeretném mutatni, hogy az ökológia és a gazdasági szempontok kéz a kézben járhatnak és kell is, hogy így legyen.”
Optimizmus a nehézségek ellenére
A nehéz piaci helyzet ellenére az AKO optimistán tekint a jövőbe, részben a következetes digitalizálásnak köszönhetően. Az intelligens árammérők minden gépen lehetővé teszik a termékspecifikus energia-nyomon követését, az EDI-rendszerek közvetlenül kapcsolódnak az ügyfelekhez, az MI támogatja a minőségbiztosítást. „Minden előállított termék energiafelhasználását nyomon tudjuk követni”, hangsúlyozza Daniel Vogel. Különösen a fémek helyettesítését nagy teljesítményű műanyagokkal látja lehetőségként. Az intelligens mezőgazdaság, az autonóm kisgépek az agrárszektorban, az elektromos mobilitás és a dróntechnológia – mindegyik területen szükség van könnyű, funkcionális műanyag alkatrészekre. „Ezek a készülékek 90%-ban akkumulátorral működnek és könnyűnek kell lenniük”, mondja Daniel Vogel. A fenntartható energiával, digitális folyamatokkal és hosszú távú stratégiával az AKO be akarja bizonyítani, hogy a német kis- és középvállalkozások is növekedhetnek a nehéz időkben.