Utak a versenyképzavarból: Automatizálás, diverzifikáció, előrelépés
Interjú Dr. Ronald Bernstein-nel, a BERGI-PLAST GmbH ügyvezető igazgatójával
Növekvő költségek, globális versenyképzavar és a gyors technológiai változások kihívás elé állítják a műanyagipart. A Bad Gottleuba-Berggießhübel-i BERGI-PLAST GmbH ezekre a fejleményekre konzekvens automatizálással, digitális továbbfejlesztéssel és új piacok iránti éles látással válaszol. Két szorosan összekapcsolt telephellyel, erős mérnöki tudással és rendkívül stabil munkaerővel az vállalat az hatékonyságra és jövőbiztosságra összpontosít. Az ügyvezető igazgató, Dr. Ronald Bernstein elmagyarázza, hogyan navigál BERGI-PLAST az innováció, fenntarthatóság és a munkavállalókra való orientáció között – és miért van a stratégiai stabilitás a középvállalatok számára ma nagyobb szükség mint valaha.
Automatizálás mint a jövőképesség hajtóereje
A műanyagfeldolgozásban ma már elsősorban az automatizálás képessége és a hozzáadott érték célzott visszahívása a vállalathoz döntő fontosságú. Ebben az irányban haladt az elmúlt években konzekvensen a BERGI-PLAST: a külső kézimunka jelentősen csökkent, az automatizálási kompetenciák rendszeresen bővültek – fejlődés, amely költség- és kapacitás szempontjából is erősíti a vállalatot.
Egy központi projekt 2025-ben fejeződött be: a teljes intralogisztika újrastrukturálása megtörtént, és mára biztosítja, hogy az alkatrészek közvetlenül a csomagolásba kerüljenek és automatikusan palettázottak legyenek. „Nem engedhetünk a kapcsolat megszakításának – Az automatisálás mértéke Ázsiában óriási”, hangsúlyozza Dr. Ronald Bernstein. Egy középvállalkozás számára ilyen projekt pénzügyileg kihívást jelent, de meghatározó a hosszú távú versenyképesség szempontjából.
Széles felállás, erős piacok és új lehetőségi területek
A BERGI-PLAST két regionálisan közeli telephelyen működik: Berggießhübelben tubákhoz, palackokhoz és kannásokhoz való záróelemek készülnek, Dohmában műszaki alkatrészeket gyártanak haszongépjárművekhez és biztonsági rendszerekhez. Saját szerszámkészítés – tudatosan megtartva a nemzetközi árnyomás ellenére – lehetővé teszi a nagy sebességet, rugalmasságot és mély megértést az egész folyamatlánchoz.
Jelenleg mintegy 125 munkavállaló körülbelül 22 millió EUR forgalmat generál. Míg az autóipari üzletág érezhető visszaesést mutat, a zárszektor stabilnak tűnik. Ezen kívül egy ígéretes jövőbeli terület nyílik meg: a páciensközeli diagnosztika. Egy folyamatban lévő projekt a biopolimerekből készült gyorsdiagnosztikai rendszerek gyártását vizsgálja – egy globálisan növekvő igényű piacon, különösen azokban a régiókban, ahol korlátozott az orvosi infrastruktúra. A politikai keretfeltételek is szerepet játszanak. Dr. Bernstein szerint a német ipolitika gyakori irányváltásai megnehezítik a megbízható tervezést. A vitatott belsőégésű motorok kivezetésének példáján látszik, hogy az irányváltások hogyan akadályozzák az befektetési döntéseket.
Szeretne több következetességet és stabilitást, hogy a vállalatok hosszú távon stratégiai módon működhessenek. A fenntarthatóság mégis egy kulcskérdés marad: újrahasznosított anyagok, anyagcsökkentés, tervezés a visszanyeréshez és a biobázisú műanyagok több kutatási együttműködés fókuszában állnak. A cél nemcsak a szabályozási előírások betartása, hanem az innovatív megoldások fejlesztése, amelyek időben piacképessé válnak.
Ember a kulcs – és egy teljes automatizálás víziója
Annak ellenére, hogy magas technológiai törekvésekkel rendelkeznek, az ember továbbra is a vállalati stratégia középpontjában áll. Sok alkalmazott már több mint 20 éve dolgozik a vállalatnál – ez a kötődés, tapasztalat és stabil kultúra jele. A BERGI-PLAST ezért tudatosan fektet be a továbbképzésekbe, egészségprogramokba, saját fitneszterembe, Jobrad modellekbe és a vállalati egészségbiztosításba. Ezzel párhuzamosan Dr. Ronald Bernstein következetesen gondolkodik a termelési területen: a következő években a gyártást nagymértékben automatizálni kell, hogy csökkentse a monoton munkákat és magasabb értékű feladatokban fejlessze a munkatársakat.
A cél egy hatékony, szinte teljesen automatizált termelési folyamat – állásleépítés nélkül, hanem a csapat minőségi fejlesztésével. Személyes hajtóereje abban áll, hogy stratégiailag előre vigye a vállalatot, miközben minden munkatársat magával visz: bátorság, felelősség és a változásra való készenlét egyensúlya.