‘Glückauf’ a ME Engineeringnél máig is közös siker jelképe – történelmi okokból: Harminc éve kezdte meg a cég a bányászati irányítórendszerek fejlesztését és kezelését. Ma már az üzleti tevékenység számos ágazatra terjed ki, mint például a kémia, acél, építőanyagok, víz és szennyvíz, élelmiszerek valamint energia, különösen a Ruharégióban kiemelt témaként kezelt hidrogén.

Az ajánlat tartalmaz elektrotechnikai tervezést, folyamatirányító rendszereket és SPS-vezérléseket, egészen a szükséges hálózati struktúrák kialakításáig. „Ágazatközösen dolgozunk, rendszer- és gyártófüggetlenül“, mondja Alexander Schulze Forsthövel, aki két éve a ME marli üzletágvezetője. 2016 óta a ME Engineering a VINCI-hoz tartozik, egy globális szereplőhöz a koncesszió, energia és építőipar területein.

„Ezáltal profitálunk egy rendkívül erős Business Unit-hálózatból, amely az Actemium márkanéven is ismert a piacon a VINCI Energies részeként, így képesek vagyunk teljes körű projekteket kínálni“, magyarázza a villamosmérnöki diplomával rendelkező szakember, aki már 15 éve van a vállalatnál. Az ő célja: „Technológiai és minőségi vezetők akarunk lenni. Ez nagyfokú rugalmasságot igényel a tevékenységünk során.“

Hiányosságok a hidrogénterületen

ME hosszú távú partnerségekre épít. „Ezt gyakoroljuk a hidrogén területén is nemzetközi projektekben Brazíliában, az USA-ban és Hollandiában. Ott gyakran kérdezik tőlünk, miért nem követik ezt a témát Németországban erőteljesebben. Itt még mindig csak az elején állunk“, mondja Alexander Schulze Forsthövel.

A Green Steel témájával is már foglalkoznak. A Business Unit Manager meg van győződve róla: „Bátorságra van szükségünk, hogy ilyen projekteket kezdjünk és megvalósítsunk. A politika tud minket lökni, ha egyszerűbb feltételeket teremt a tervezéshez. Német technológiát terjesztünk nemzetközileg, de magunk nem használjuk azt. Szeretném, ha ez gyorsabban menne.“

Az emberek a középpontban

55 munkatárs dolgozik a ME-nél Marlban. Alexander Schulze Forsthövel különös figyelmet fordít rájuk. A helyes vállalati kultúra a jövőben döntő versenyelőny lesz. „A ME olyan hely legyen, ahol az emberek szívesen dolgoznak együtt. Többet kell törődnünk az emberekkel. Minden kihívás ellenére, amelyek az elmúlt években és jelenleg is foglalkoztatnak minket, az emberek állnak a középpontban“, hangsúlyozza. Ennek megfelelően fontos a munkatársak vezetése. „Motivátorként szeretnék működni és az embereket ott elérni, ahol vannak. Tudniuk kell, miért fontos, amit csinálnak. Például a hidrogénnél. Azt szeretném nekik átadni: Részei vagyunk az energiafordulatnak – valóban csináljuk ezt, és nem csak beszélünk róla.“

Az emberekkel való foglalkozás, ez a generációváltáskor is fontos, amelyen a vállalat éppen átmegy. Sok fiatal, a 20-as éveikben járó személyt már toboroztak. „Eközben biztosítanunk kell, hogy a tapasztalat a vállalaton belül maradjon,” mondja a menedzser. Számára fontos, hogy a munkatársak azonosuljanak a vállalattal és a konzernnel, hogy hosszú távú kötődést építsenek ki.

Fenntartható növekedés

Alexander Schulze Forsthövel továbbra is olyan embereket keres, akik illenek a vállalathoz. „Fenntartható módon akarunk növekedni és középtávon 70-75 főre növelni a dolgozók számát,” mondja. Mint innovátor, ME új technológiákra összpontosít – például az IT/OT-biztonság területén, nem csak a kritikus infrastruktúra terén. ME feladata az IT-biztonság mellett a Funkcionális Biztonság területén is van. „Itt segítünk ügyfeleinknek abban, hogy biztonságosabbá tegyék üzemi technológiájukat, és gondoskodunk róla, hogy a végén mindenki nyugodtan aludjon.”