Az italüzlet újraértelmezése — 200 év és még mindig erős
Interjú Hannes Tackkal, a vezérigazgatóval
Közel két évszázada a Rhodius szolgáltatásai nagy keresletnek örvendenek mint szerződéses palackozó, valamint saját márkás és márkás italok gyártója és forgalmazója. Ma a vállalat portfóliója olyan erős márkákat tartalmaz, mint az afri cola és a bluna. A European Business-szel folytatott interjújában Hannes Tack vezérigazgató megosztotta, mely piaci változásokat tartja jelenleg a legjelentősebbnek – és hogyan éri el vállalata a hagyományok és az innováció sikeres egyensúlyát.
A Rhodius közel 200 éves történetében kevés olyan pillanat van, amely annyira kiemelkedik, mint az 1958-as év. „Akkor váltunk az első hivatalos palackozóvá, akik kizárólagos engedéllyel jogosultak voltak a Pepsi-Cola gyártására és terjesztésére Németországban,” magyarázza Hannes Tack, aki jelenleg nővérével együtt vezeti a családi vállalatot. A termékpaletta a 1970-es évek elején bővült tovább a Rhodius saját ásványvíz márkájának bevezetésével, és 2015-ben a vállalat erős új partnerségre lépett az afri cola és bluna márkákkal. „Egy széleskörű, frissítő italokat kínáló portfólió mindig is stratégiánk sarokköve volt. Az afri cola és a bluna különösen olyan márkáknak tekinthetők, amelyeket sok fogyasztó karizmatikusnak, majdnem retro jellegűnek lát – jellegzetes ízvilágukkal, ikonikus márkázásukkal és figyelemfelkeltő üvegük vagy dobozuk kialakításukkal – így ideálisan megfelelnek a vendéglátásban és a gasztronómiában, valamint a nagykereskedelmi és a kiskereskedelmi italpiacokon való sikerre.” Ezenkívül a Rhodius erős pozíciót épített ki, mint a konzervált italmegoldások vezető szolgáltatója a ko-palackozási szolgáltatásaikon keresztül.
Egyedi keverék az innováció és a hagyományok jegyében
A fogyasztói preferenciák változása továbbra is izgalmas lehetőségeket nyit meg az innovációra. „Egyértelmű trend figyelhető meg a természetesebb italok és az alacsonyabb cukortartalmú termékek felé, valamint növekszik az igény a gyümölcsízesítésű ásványvizek iránt,” mondja Hannes Tack. „A fogyasztók ma már szélesebb választékot várnak el.” Ezzel együtt, a co-filling szegmensben a készre csomagolt italformátumok egyre nagyobb jelentőséget kapnak, mivel a kényelem kulcsfontosságú tényezővé válik.
Ahogy a cég közeledik a kétéves századik évfordulójához, az innováció és a hagyomány sajátos keveréke továbbra is a Rhodius identitásának középpontjában áll. „Számos módon öleljük magunkhoz a modern és kifejezetten innovatív megközelítéseket – például a távmunka támogatásával, ahol csak lehetséges, és a rugalmas munkarendeken keresztül történő munka-magánélet egyensúlyának előmozdításával,” magyarázza Hannes Tack. „Ugyanakkor szándékosan kissé hagyományőrzők vagyunk olyan értékek tekintetében, mint a megbízhatóság, a minőség és regionális felelősségvállalásunk. Végül is ezek az elvek tesznek minket erőssé közel két évszázada.” A Rhodius is döntő lépéseket tesz a nagyobb fenntarthatóság felé. 2018 óta a vállalat 40%-kal tudta csökkenteni szén-dioxid-lábnyomát – egy szám, amely továbbra is csökken – az elsődleges energiafelhasználás csökkentése és az optimalizált csomagolási megoldások révén. „Teljes mértékben elkötelezettek vagyunk ezek mellett az erőfeszítések mellett, beleértve az átállást a fosszilis tüzelőanyagokról a zöld elektromosságra,” mondja Hannes Tack. „Számomra igazi kiváltság ma a cég nyolcadik generációjának vezetése – de a legnagyobb eredményem az lenne, ha csaknem olyan egészséges állapotban adhatnám tovább, mint amilyen most van.”