Duurzame Woongelegenheid
Interview met Roger Schwartz, Bestuurslid van GeRo Real Estate AG
GeRo Real Estate AG is een middelgrote projectontwikkelaar gevestigd in Duitsland, gespecialiseerd in de ontwikkeling van hoogwaardige vastgoedprojecten. In een markt die wordt gekenmerkt door woningtekort en stijgende bouwkosten, onderscheidt het bedrijf zich door zijn duurzame benaderingen en uitgebreide diensten. In een interview met Wirtschaftsforum praat bestuurslid Roger Schwartz over de bedrijfsfilosofie, huidige projecten en de uitdagingen van de sector.
Wirtschaftsforum: Mijnheer Schwartz, hoe bent u bij GeRo Real Estate AG terechtgekomen?
Roger Schwartz: Ik ben opgeleid als architect en stedenbouwkundige en heb ongeveer tien jaar gewerkt aan de planning- en verkoopkant bij hoofdaannemers. Na deze tijd ben ik overgestapt naar de investeringskant en heb ik twee jaar geleden samen met Sebastian Reuter de leiding over GeRo Real Estate AG genomen. Wij zijn een middelgrote projectontwikkelaar en vastgoedontwikkelaar die jaarlijks gewoonlijk tussen de 20 en 50 miljoen EUR investeert. Onze focus ligt op wooneenheden, maar we realiseren ook commerciële projecten, wat ons een brede waaier aan ervaringen en competenties biedt.
Wirtschaftsforum: Wat zijn de belangrijkste kenmerken en sterktes van GeRo Real Estate AG?
Roger Schwartz: Onze sterktes zijn onze regionale netwerking en het vermogen om projecten vanaf het eerste planidee tot aan de sleuteloverdracht zelfstandig te sturen. Zo houden we de controle over het gehele proces en werken we met onze eigen medewerkers van verschillende disciplines continu aan onze projecten. Dit onderscheidt ons van veel concurrenten die vaak afhankelijk zijn van externe dienstverleners.
Wirtschaftsforum: Hoe heeft het bedrijf zich de afgelopen jaren ontwikkeld?
Roger Schwartz: GeRo Real Estate AG bestaat al 24 jaar en is in die tijd continu gegroeid. Een belangrijke stap was het insourcen van ons projectmanagement. Daarnaast hebben we door intensief netwerken partnerschappen met grotere bedrijven opgebouwd, wat ons in staat heeft gesteld ook grotere projecten te realiseren. Een voorbeeld hiervan is ons project in Ludwigshafen, waar we bijna 950 eenheden hebben ontwikkeld.
Wirtschaftsforum: Kunt u ons enkele huidige projecten presenteren?
Roger Schwartz: Op dit moment realiseren we in Speyer 110 wooneenheden, waarvan 49 gesubsidieerd. Dit overtreft de vereisten van de stad en toont onze toewijding aan betaalbare huisvesting. Daarnaast werken we aan een project in Oberursel met 23 wooneenheden die gericht zijn op barrièrevrij, klimaatvriendelijk wonen. Duurzaamheid is een centraal thema in onze projecten; we gebruiken levenscyclusanalyses om de milieu-impact van onze gebouwen te verbeteren.
Wirtschaftsforum: Hoe gaat u om met de uitdagingen van de markt, met name de woningnood?
Roger Schwartz: De woningnood is een probleem dat niet alleen Duitsland aangaat. We moeten meer investeren in eenvoudige, betaalbare projecten en afstappen van overtechnologische oplossingen. Het is belangrijk dat we terugkeren naar de 'Keep it simple'-benaderingen om de creatie van woonruimte te vergemakkelijken. Bovendien worden we geconfronteerd met de uitdaging van 16 verschillende provinciale bouwvoorschriften die de planning en goedkeuring van projecten bemoeilijken. Een ander belangrijk aspect is de promotie van jong talent om op de lange termijn het tekort aan vakmensen te bestrijden.
Wirtschaftsforum: Welke rol speelt duurzaamheid in uw bedrijfsfilosofie?
Roger Schwartz: Duurzaamheid is een centraal element in onze planning. We ontwikkelen niet alleen onroerend goed, maar ook gebruikskoncepten die flexibel zijn en aan de behoeften van de gemeenschap voldoen. Wij geloven dat economische belangen en maatschappelijk nut hand in hand kunnen gaan. Onze projecten moeten niet alleen rendement opleveren, maar ook bijdragen aan de verbetering van de levenskwaliteit in de steden. Wirtschaftsforum: Hoe belangrijk is klantenbinding voor GeRo Real Estate AG? Roger Schwartz: We willen niet alleen gebouwen ontwikkelen, maar ook langdurige relaties met onze klanten opbouwen. Wij bieden uitgebreide adviesdiensten aan om te zorgen dat de behoeften van onze klanten worden vervuld.
Wirtschaftsforum: Hoe ziet u de toekomst van GeRo Real Estate AG?
Roger Schwartz: We willen ons team weer uitbreiden tot ongeveer 15 tot 20 medewerkers en het aantal projecten verhogen. Op de lange termijn plannen we ook nieuwe locaties in Duitsland te openen om ons bereik te vergroten. Ondanks de uitdagingen die de afgelopen jaren met zich mee hebben gebracht, blijven we optimistisch en zien we veel potentieel in ons vakgebied.
Wirtschaftsforum: Tot slot, wat drijft u persoonlijk?
Roger Schwartz: Ik ben een doener en een vormgever. Het vervult me om te zien hoe ideeën concrete projecten worden die het stadsbeeld en het leven van mensen positief beïnvloeden. Het is een bijzondere ervaring om in een ruimte te staan die je eerder hebt gepland, en te weten dat je iets blijvends hebt gecreëerd. Hiermee willen we laten zien hoe doordachte planning en duurzame ontwikkeling in de vastgoedsector hand in hand kunnen gaan.