Spazi Abitativi Sostenibili
Intervista con Roger Schwartz, membro del consiglio di amministrazione della GeRo Real Estate AG
La GeRo Real Estate AG è uno sviluppatore di progetti di dimensioni medie con sede in Germania, specializzato nello sviluppo di proprietà di alta qualità. In un mercato caratterizzato dalla scarsità di alloggi e dall'aumento dei costi di costruzione, l'azienda si distingue per i suoi approcci sostenibili e servizi completi. In un'intervista con Wirtschaftsforum, il membro del consiglio di amministrazione Roger Schwartz discute la filosofia aziendale, i progetti attuali e le sfide del settore.
Wirtschaftsforum: Signor Schwartz, come è arrivato alla GeRo Real Estate AG?
Roger Schwartz: Sono un architetto e urbanista qualificato e ho lavorato circa dieci anni nel lato della pianificazione e delle vendite presso imprese generali di costruzioni. Dopo questo periodo, sono passato al lato degli investitori e due anni fa ho assunto la direzione della GeRo Real Estate AG insieme a Sebastian Reuter. Siamo uno sviluppatore di progetti di medie dimensioni e un promotore immobiliare che investe generalmente tra i 20 e i 50 milioni di EUR all'anno. Ci concentriamo principalmente su immobili residenziali, ma realizziamo anche progetti commerciali, il che ci permette di avere un'ampia gamma di esperienze e competenze.
Wirtschaftsforum: Quali sono le principali caratteristiche e punti di forza della GeRo Real Estate AG?
Roger Schwartz: I nostri punti di forza risiedono nella connessione regionale e nella capacità di gestire i progetti dall'idea di pianificazione iniziale fino alla consegna delle chiavi in modo indipendente. Ciò ci permette di mantenere il controllo su tutto il processo e di lavorare continuamente ai nostri progetti con i nostri dipendenti di varie competenze. Questo ci distingue da molti concorrenti, che spesso si affidano a fornitori esterni.
Wirtschaftsforum: Come si è sviluppata l'azienda negli ultimi anni?
Roger Schwartz: La GeRo Real Estate AG esiste da 24 anni e si è sviluppata continuamente in questo periodo. Un passo importante è stato l'internalizzazione della nostra gestione dei progetti. Inoltre, abbiamo costruito partnership con aziende più grandi attraverso un'intensa attività di networking, che ci ha permesso di realizzare progetti più ampi. Un esempio è il nostro progetto a Ludwigshafen, dove abbiamo sviluppato quasi 950 unità.
Wirtschaftsforum: Può presentarci alcuni dei progetti attuali?
Roger Schwartz: Attualmente stiamo realizzando 110 unità abitative a Speyer, di cui 49 a canone calmierato. Questo supera le aspettative della città e dimostra il nostro impegno per un alloggio accessibile. Inoltre, stiamo lavorando a un progetto a Oberursel con 23 unità abitative, che si concentrano su abitazioni accessibili, a basso impatto ambientale e sostenibili. La sostenibilità è un tema centrale nei nostri progetti; utilizziamo analisi del ciclo di vita per migliorare il bilancio ambientale dei nostri edifici.
Wirtschaftsforum: Come affrontate le sfide del mercato, in particolare la crisi abitativa?
Roger Schwartz: La crisi abitativa è un problema che non riguarda solo la Germania. Dobbiamo investire di più in progetti semplici ed economici e abbandonare le soluzioni ipertecnologiche. È importante che torniamo ad approcci 'Keep it simple' per facilitare la creazione di spazi abitativi. Inoltre, affrontiamo la sfida di avere 16 diversi codici edilizi regionali, che complicano la pianificazione e l'approvazione dei progetti. Un altro aspetto importante è la promozione di giovani talenti per combattere la carenza di competenze professionali a lungo termine.
Wirtschaftsforum: Quale ruolo gioca la sostenibilità nella filosofia aziendale?
Roger Schwartz: La sostenibilità è un elemento centrale della nostra pianificazione. Non sviluppiamo solo immobili, ma anche concetti di utilizzo che sono flessibili e rispondono alle esigenze della comunità. Crediamo che gli interessi economici e i benefici sociali possano andare di pari passo. I nostri progetti dovrebbero non solo generare un ritorno sull'investimento, ma anche contribuire a migliorare la qualità della vita nelle città. Wirtschaftsforum: Quanto è importante il customer engagement per GeRo Real Estate AG? Roger Schwartz: Non vogliamo solo sviluppare edifici, ma anche costruire relazioni a lungo termine con i nostri clienti. Offriamo servizi di consulenza completi per garantire che le esigenze dei nostri clienti siano soddisfatte.
Wirtschaftsforum: Come vede il futuro della GeRo Real Estate AG?
Roger Schwartz: Vorremmo riportare il nostro team a circa 15-20 dipendenti e aumentare il numero dei progetti. A lungo termine, pianifichiamo di aprire nuove sedi in Germania per aumentare la nostra portata. Nonostante le sfide degli ultimi anni, siamo ottimisti e vediamo un grande potenziale nel nostro settore di attività.
Wirtschaftsforum: Per concludere, cosa la motiva personalmente?
Roger Schwartz: Sono un realizzatore e un creatore. Mi soddisfa vedere come le idee si trasformano in progetti concreti che influenzano positivamente il panorama urbano e la vita delle persone. È un'esperienza speciale stare in un luogo che si è precedentemente pianificato, sapendo di aver creato qualcosa di duraturo. Con questo vogliamo dimostrare come una pianificazione attenta e uno sviluppo sostenibile possano andare di pari passo nel settore immobiliare.