Okna i drzwi made in Germany
Wywiad z Sylvią Meeth-Kainz, dyrektor zarządzającą Josef Meeth Fensterfabrik GmbH & Co. KG
Okna i drzwi to coś więcej niż tylko otwory w naszych domach – są one interfejsem między wnętrzem a zewnętrzem, łączą pomieszczenia ze światem zewnętrznym i mają znaczący wpływ na atmosferę naszych przestrzeni życiowych.
Od tradycyjnych drewnianych okien po najnowocześniejsze, energooszczędne przeszklenia – branża okienna przeszła fascynującą ewolucję. Od lat 60. XX wieku Josef Meeth Fensterfabrik GmbH & Co. KG jest częścią tej ewolucji z innowacyjnymi produktami w dziedzinie okien i drzwi.
Tradycja i innowacja
Josef Meeth Fensterfabrik to firma z długą tradycją, która jest rodzinne przedsiębiorstwem sięgającym dalekiej historii. Założona w 1903 roku przez pradziadka Sylwii Meeth-Kainz jako mały zakład stolarski, firma została restrukturyzowana w 1963 roku przez jej dziadka i ojca. Od tego czasu skupiono się na produkcji okien seryjnych. W 2016 roku Sylwia Meeth-Kainz przejęła kierowanie firmą, po tym jak jej ojciec ciężko zachorował na raka i konieczna stała się regulacja następstwa.
Dyrektorka wnosi unikalną perspektywę, ponieważ jej początki zawodowe są związane z gastronomią. Po latach pracy w hotelarstwie zdecydowała się na nowy start w rodzinnej firmie produkującej okna. Decyzję tę spowodował osobisty kryzys, kiedy to w 1992 roku zachorowała na raka i szukała fundamentalnej zmiany w swoim stylu życia. Fabryka Okien Josef Meeth przeszła znaczące restrukturyzacje od przejęcia w 2016 roku.
„Całkowicie przemyśleliśmy nasze procesy produkcyjne, tworząc solidną podstawę dla naszego przyszłego rozwoju“, mówi Sylvia Meeth-Kainz. „Będziemy kontynuować transformację w świat cyfrowy.“ Nowy konfigurator online oraz odmłodzenie wizerunku zewnętrznego są obecnie w centrum uwagi. Mimo wyzwań, takich jak 30% spadek ilości zamówień w bieżącym roku, firma utrzymuje dobre relacje z dostawcami i jest optymistycznie nastawiona do pokonania tej fazy.
Imponująca zdolność produkcyjna
Mocne strony rodzinnego przedsiębiorstwa leżą w płaskiej strukturze organizacyjnej i krótkich ścieżkach decyzyjnych, co umożliwia szybką reakcję na zmiany. Dyskusje również odbywają się na płaskim poziomie, a zobowiązanie młodych, wysoce zmotywowanych pracowników przyczynia się do dynamiki firmy. Ciągła obsługa posprzedażowa często wykracza poza samą sprzedaż. Dzięki centralnej lokalizacji w Niemczech, przedsiębiorstwo może zapewnić krótkie terminy dostaw i imponuje ogromną zdolnością produkcyjną wynoszącą 1300 okien dziennie.
Własna produkcja
Fabryka okien Josef Meeth zatrudnia 200 pracowników i osiąga obroty między 25 a 27 milionów EUR. Zakres produktów i usług obejmuje produkcję okien i drzwi wejściowych w procesie przepływowym, gdzie szczególną mocą jest krótki czas dostawy.
"Nasza szeroka gama produktów umożliwia zarówno klasyczny punkt wejścia cenowego dla marketów budowlanych, jak i dostosowanie do nowych wymagań produktowych, takich jak ramy okienne z recyklatu", wyjaśnia Sylvia Meeth-Kainz. "Ciągły rozwój asortymentu odbywa się we ścisłej współpracy z naszymi dostawcami. Obecnie szczególnie skupiamy się na takich tematach jak bezpieczeństwo, zrównoważony rozwój i ochrona przed słońcem."
Wprowadzenie nowych technologii, takich jak automatyzacja części produkcji i inwestycja w nową linię szklaną w 2023 roku, podkreślają zaangażowanie na rzecz produktów wysokiej jakości. Produkcja szkła izolacyjnego odbywa się całkowicie wewnętrznie.
Strategia na przyszłość
Obecność na rynku rozciąga się na rynki eksportowe takie jak Szwajcaria, Austria i Czechy, obsługiwane przez sieci sklepów budowlanych. Fabryka okien Josef Meeth opiera się na zaangażowanym i odpowiedzialnym zespole. Cyfryzacja jest kluczowym elementem strategii przyszłościowej, aby zabezpieczyć przedsiębiorstwo na następne pokolenia.
Dyrektor generalny podkreśla znaczenie atrakcyjnych warunków pracy, aby przyciągać młode talenty. Transformacja cyfrowa pozostaje kluczowym tematem, aby uczynić fabrykę okien Josef Meeth gotową na przyszłość. Firma planuje dostosować się do nowych wymagań, skupiając się na przyjemnym środowisku pracy i elastycznych możliwościach dla pracowników. Sylvia Meeth-Kainz widzi wyzwanie na przyszłość w bieżących wymaganiach wydajności w społeczeństwie.
"Ważne jest, aby czynić wydajność atrakcyjną, a polityka musi wysyłać właściwe sygnały", mówi dyrektor generalny. "Moim zdaniem, dobrobyt jest osiągalny tylko przez wydajność i kluczowe jest, aby dzieci uczyły się stawiać sobie cele i osiągać sukces poprzez wydajność."