Budowanie dla Ludzi
Wywiad z Arno van den Thillart, Dyrektorem ds. Rozwoju Nieruchomości oraz Rutgerem Veldhoenem, Dyrektorem Zarządzającym
Budowanie oznacza kształtowanie środowisk, w których ludzie żyją, pracują i wchodzą w interakcje. Dlatego skuteczne planowanie i budowa dotyczą czegoś więcej niż tylko samej struktury – chodzi o ludzi, którzy z niej ostatecznie będą korzystać. Ta filozofia kształtuje Dura Vermeer Bouw en Vastgoed Den Bosch B.V. w Hertogenbosch od ponad 170 lat. Rutger Veldhoen i Arno van den Thillart wyjaśniają, jak rodzinna firma łączy zrównoważony rozwój miejski, nowoczesną infrastrukturę i innowacyjne rozwiązania budowlane, aby tworzyć trwałą wartość dla ludzi, społeczności i społeczeństwa.
European Business: Panie Veldhoen, przez swoją długą historię, Dura Vermeer zrealizowała wiele przełomowych projektów – od odbudowy Rotterdamu, przez rozwój Lijnbaan, po nowoczesne projekty infrastrukturalne i urbanistyczne. Patrząc na te różnorodne projekty, czy jest jakieś przewodnie założenie?
Rutger Veldhoen: W ich rdzeniu te projekty dotyczą ludzi. Budynki, drogi i dzielnice nie są tworzone dla siebie, lecz dla ludzi, którzy będą z nich korzystać. Ta filozofia kieruje Dura Vermeer od ponad 170 lat. Niezależnie od tego, czy rozwijamy dzielnicę mieszkaniową, budujemy infrastrukturę czy realizujemy skomplikowany projekt budowlany, zawsze zastanawiamy się, jak poprawi to życie ludzi. Ostatecznie sukces mierzy się wartością, jaką projekt wnosi do społeczności.
European Business: Dura Vermeer posiada ponad 170-letnią historię firmy i do dziś pozostaje własnością rodziny Dura.
Rutger Veldhoen: Nasza historia sięga w rzeczywistości roku 1855. Jednym z najbardziej określających okresów była odbudowa Rotterdamu po II wojnie światowej. Projekty takie jak Lijnbaan, a później rozwój Terminalu Pasażerskiego, miały wpływ na kształtowanie naszej firmy. Długoterminowa perspektywa, która wynikła z tej historii, nadal nas definiuje. Nie musimy myśleć w kategoriach kwartałów; możemy podejmować decyzje, które będą miały sens za 10 lub 20 lat. To nastawienie wpływa nie tylko na naszą strategię, ale również na kulturę korporacyjną. Nasze hierarchie są stosunkowo płaskie, odpowiedzialność jest delegowana na wczesnym etapie, a ludzie pozostają w centrum – zarówno w firmie, jak i w projektach, które realizujemy.
European Business: Panie van den Thillart, skupia się Pan na rozwoju nowych obszarów mieszkalnych i dzielnic miejskich. Czy oczekiwania wobec takich projektów zmieniły się w ostatnich latach?
Arno van den Thillart: Wyzwania stały się znacznie bardziej złożone. W przeszłości często skupiano się na pojedynczym budynku. Dziś rozwijamy kompletne środowiska życiowe. Ludzie oczekują znacznie więcej niż tylko mieszkania. Oczekują atrakcyjnych przestrzeni publicznych, dobrych koncepcji mobilności, dostępu do terenów zielonych i poczucia wspólnoty. Rozwój miejski wymaga od nas równoważenia społecznych, środowiskowych i ekonomicznych rozważań już na najwcześniejszym etapie planowania. Tematy takie jak zrównoważony rozwój, adaptacja klimatyczna, bioróżnorodność i włączenie społeczne są integrowane z procesem planowania od samego początku. Holandia stoi przed poważnymi wyzwaniami na rynku mieszkaniowym, ale cel już nie polega tylko na maksymalizacji liczby budowanych domów, ale na tworzeniu atrakcyjnych i nadających się do życia dzielnic. Osiągnięcie tego wymaga ścisłej współpracy z samorządami, inwestorami i wieloma innymi partnerami.
European Business: Dura Vermeer często odnosi się do „robienia tego, co słuszne”. Co to oznacza w praktyce?
Rutger Veldhoen: Dla nas oznacza to branie odpowiedzialności. Chcemy realizować projekty, które pozytywnie wpływają na swoje otoczenie. Dlatego pytamy siebie, jaki wkład wnosi każdy projekt dla społeczeństwa. Może to być nowe mieszkania, ulepszona infrastruktura lub rozwój, który poprawia jakość życia w regionie. Sukces komercyjny jest ważny, ale nigdy nie powinien być rozpatrywany oddzielnie od wpływu, jaki wywiera.
Arno van den Thillart: Ta filozofia kształtuje również nasze podejście do rozwoju miejskiego. Wspaniałe dzielnice nie powstają dzięki samym tylko architekturze. Potrzebują miejsc, gdzie ludzie mogą się spotykać, czuć się bezpiecznie i cieszyć wysoką jakością życia. Dlatego mamy holistyczne podejście do zrównoważonego rozwoju. Chodzi o redukcję emisji CO2, ale także o zdrowie, jakość społeczną i długoterminową użyteczność. Ostatecznie chodzi o to, aby ludzie cieszyli się życiem i pracą w środowiskach, które tworzymy.
European Business: Zrównoważony rozwój jest jednym z kluczowych zagadnień w branży budowlanej.
Rutger Veldhoen: Od wielu lat konsekwentnie inwestujemy w zrównoważone rozwiązania. Przykładem jest nasza instalacja Urban Miner w Rotterdamie. Ta technologia pozwala nam przetwarzać beton w sposób, który umożliwia ponowne wykorzystanie cennych składników. Była to inwestycja wielomilionowa, ale pokazuje, że zrównoważony rozwój to nie tylko coś, o czym mówimy – to coś, co aktywnie wdrażamy. To samo dotyczy rozwoju bardziej zrównoważonych materiałów budowlanych i redukcji emisji CO2 we wszystkich naszych projektach.
Arno van den Thillart: Budownictwo drewniane staje się także coraz bardziej istotne. Ponadto dokładnie przyglądamy się, jak budynki i dzielnice funkcjonują przez cały ich cykl życia. Zrównoważony rozwój wykracza daleko poza zakończenie projektu. Kluczowe pytanie brzmi, jaką długoterminową wartość tworzy zarówno dla ludzi, jak i dla środowiska.
European Business: Cyfryzacja i sztuczna inteligencja przekształcają wiele branż. Jaką rolę odgrywają te technologie w Dura Vermeer?
Rutger Veldhoen: Bardzo znaczącą. Procesy BIM stały się integralną częścią naszej codziennej pracy. Umożliwiają znacznie bardziej efektywne planowanie i realizację projektów, jednocześnie poprawiając współpracę między wszystkimi zainteresowanymi stronami. Ponadto korzystamy z cyfrowych narzędzi do zapewnienia jakości, dokumentacji i optymalizacji procesów. Pomaga nam to skuteczniej zarządzać coraz bardziej złożonymi projektami.
Arno van den Thillart: Jednocześnie cyfryzacja i AI pomagają nam radzić sobie z niedoborem wykwalifikowanej kadry. Branża musi dostarczać coraz bardziej skomplikowane projekty z ograniczonymi zasobami ludzkimi. Inteligentne technologie upraszczają procesy i zmniejszają obciążenie pracą, pozwalając naszym ludziom skupić się na obszarach, gdzie doświadczenie, kreatywność i osobista współpraca pozostają kluczowe.
European Business: Jak Pan widzi Dura Vermeer w nadchodzących latach?
Rutger Veldhoen: Chcemy pozostać jedną z czołowych firm budowlanych i infrastrukturalnych w Holandii. Wzrost pozostaje ważny, ale nie za wszelką cenę. Najważniejsze jest zachowanie naszych wartości przy jednoczesnym zapewnieniu długoterminowego sukcesu. Jednocześnie widzimy ogromne możliwości. Popyt na mieszkania, zrównoważoną infrastrukturę i przyszłościowe dzielnice miejskie będzie nadal rosnąć. Dlatego inwestujemy w innowacje, długoterminowe partnerstwa i strategiczne inwestycje – nawet w trudniejszych czasach gospodarczych. Naszym celem pozostaje realizacja projektów, które tworzą namacalną wartość dla ludzi, regionów i społeczeństwa jako całości.