Wirtschaftsforum: Panie Lück, jakie kamienie milowe doprowadziły firmę TEUTOGUSS do obecnej pozycji? 

Benjamin Lück: Firma została kupiona 1 kwietnia 2023 roku przez inwestora, pana Wolfa Detlefa Hauffe'a, który jednocześnie objął kierownictwo. Ja dołączyłem do TEUTOGUSS 1 lipca 2023 roku jako dyrektor techniczny i po nagłej śmierci pana Hauffe'a, zgodnie z planem, objąłem kierownictwo firmy. 

Wirtschaftsforum: Czy mógłby Pan podać nam kilka kluczowych danych? Jak by Pan opisał swoją rolę? 

Benjamin Lück: Obecnie w TEUTOGUSS zatrudnionych jest od 40 do 50 pracowników. Obrót w ostatnim roku wyniósł 7,3 miliona EUR, a w tym roku chcemy przekroczyć 8 milionów EUR. Według dotychczasowych danych jest to realistyczny cel. Generalnie jestem zaangażowany operacyjnie – przy czym nie można zaniedbywać kwestii strategicznych. Pragnę, aby TEUTOGUSS osiągnęło pewien poziom reprezentacji na zewnątrz, aby przyciągnąć wykwalifikowanych pracowników i nowych uczniów. W związku z tym staliśmy się bardziej aktywni w sprzedaży, aktualizujemy naszą stronę internetową i modernizujemy nasze zdjęcia. Energochłonna branża odlewnicza znajduje się obecnie w bardzo niepewnej fazie z powodu zmiennych cen surowców. Z tego względu planowanie jest bardzo trudne. Tym bardziej ważne jest, abyśmy mieli na pokładzie specjalistów i aby zarówno procesy, jak i instalacje działały stabilnie. 

Wirtschaftsforum: Jak wygląda paleta produktów w Państwa ofercie? 

Benjamin Lück: Około 90% naszych produktów jest przeznaczonych dla przemysłu maszynowego jako komponenty do obrabiarek tokarskich i frezujących. 

Wirtschaftsforum: Czy planują Państwo rozszerzenie swoich produktów? 

Benjamin Lück: Tak, faktycznie pozyskiwanie nowych klientów jest dla nas bardzo ważne. Chcemy za wszelką cenę uniknąć sytuacji, w której za trzy, cztery miesiące będziemy stać z pustymi rękami. Obecnie nadal korzystamy ze zgromadzonego portfela zamówień i nie musimy się martwić. 

Wirtschaftsforum: Na jakie kanały stawiacie w marketingu? 

Benjamin Lück: Chcemy wyposażyć naszą stronę internetową w newsroom, aby publikować tam nasze artykuły. Jeśli chodzi o media społecznościowe, to najbardziej interesują nas LinkedIn i Xing. 

Wirtschaftsforum: Kierownictwo polityczne nie pokryło się chwałą, jeśli chodzi o branże energochłonne. Jaką wiadomość lub życzenie chcielibyście przekazać politykom? 

Benjamin Lück: Chciałbym, aby zrozumiano, że pewne przedsiębiorstwa energochłonne są bardzo ważne dla społeczeństwa. Wystarczy spojrzeć, ile części odlewniczych pojawia się w ciągu jednego dnia w naszym otoczeniu. Od włazu kanalizacyjnego, przez maszyny w tle, aż po mobilność – bez tych produktów nasze codzienne życ/wsze by się załamało. Co więcej, części odlewnicze są niezbędne, aby stać się neutralnym klimatycznie. Jeśli w Niemczech nic się nie zmieni, nie będziemy mogli konkurować na rynku międzynarodowym. Kolejnym problemem jest to, że politycy skupiają się tylko na dużych przedsiębiorstwach. Małe i średnie przedsiębiorstwa, zatrudniające od 40 do 500 pracowników, są pomijane. Uważam to za bardzo smutne, ponieważ te mniejsze firmy łącznie tworzą również wiele miejsc pracy i wniosą dużo do wartości dodanej naszego społeczeństwa. 

Wirtschaftsforum: Gdzie chciałbyś widzieć TEUTOGUSS za trzy do pięciu lat? 

Benjamin Lück: Moim celem jest dostosowanie odlewni do najnowszych standardów technologicznych. Ponadto mam nadzieję na obniżenie średniego wieku personelu oraz osiągnięcie udziału praktykantów na poziomie 10 do 15%. 

Wirtschaftsforum: Czy masz jeszcze jakąś osobistą motywację, którą powinniśmy opublikować? 

Benjamin Lück: Kiedy miałem cztery lata, pierwszy raz byłem w odlewni dzięki mojemu ojcu - to branża, która niestety w ostatnich latach straciła na rynku wiele firm. Moim celem jest utrzymanie odlewni pod moim kierownictwem na stabilnym poziomie i zapewnienie bezpiecznych miejsc pracy.