„Kształt musi podążać za funkcją – w budowie szpitali szczególnie!“
Wywiad z Christiną Ladikos, dyrektorką zarządzającą BFT Planung GmbH
Co mają wspólnego budynki przemysłowe, szpitale i budynki publiczne? Oprócz silnej orientacji na funkcje, która jest niezbędna podczas ich planowania, budowy i użytkowania, te trzy typy budynków stanowią również główny obszar działalności BFT Planung GmbH i jej pięciu firm siostrzanych. Jakie nowe impulsy wprowadza właśnie reforma szpitalnictwa, zdradziła dyrektorka zarządzająca Christina Ladikos.
„Jak można rozwijać budynek tak, aby był optymalnie dostosowany do swoich procesów?“, podsumowuje Christina Ladikos, dyrektorka zarządzająca BFT Planung GmbH, kluczowe pytanie przewodnie, które musi znajdować się na początku każdego projektu – zwłaszcza gdy, jak obecnie w wyniku konsolidacji placówek zdrowia inicjowanej przez reformę szpitali, często buduje się w istniejącej infrastrukturze i trzeba przy tym również przemyśleć ugruntowane już procesy, aby później osiągnąć optymalne wyniki. „Jeśli przy tej kwestii nie skupimy się odpowiednio, łatwo popaść w pogorszanie przez próby ulepszenia. Niepotrzebne eksplozje budżetu i wyczerpujące przeprojektowania to tylko kwestia czasu. Chcemy za wszelką cenę tego uniknąć razem ze wszystkimi interesariuszami“, podkreśla ekspertka ds. planowania. Obok interesów operatorów poszczególnych obiektów, którzy mają ostateczną władzę nad budżetem i decyzjami, od samego początku kluczowa jest perspektywa użytkowników: personelu medycznego w szpitalach, uczniów i nauczycieli w szkołach lub naukowców w laboratorium badawczym. Dążenie do tego podejścia doprowadzi ostatecznie także do ekologicznie zrównoważonego rozwiązania, jest przekonana Christina Ladikos: „Budynek zaprojektowany od początku na trwałość 200 lat z pięcioma zmianami przeznaczenia w tym czasie, powinien być oceniany w innym świetle niż użytkowe budynki z przeszłości. Trzeba wtedy także bardziej szczegółowo analizować całkowity koszt własności przez cały cykl życia, a nie tylko początkowe koszty inwestycyjne.“
Komunikacja to klucz
Błyskawiczny postęp medyczny jest kolejnym ważnym czynnikiem napędzającym tę zmianę: Ponieważ szpitale muszą logicznie najpierw ustalić swoją wszechstronną strategię medyczną, z której następnie wywodzą się organizacja operacyjna i wymagania budowlane, krótkie cykle odnowy w obliczu licznych innowacji w leczeniu wymagają jak największej elastyczności w wyniku – mimo nadal długiego czasu trwania projektów. Obok holistycznej wiedzy fachowej, którą BFT gromadzi w trzech lokalizacjach w Nadrenii Północnej-Westfalii, kluczowa jest także wyraźna umiejętność komunikacji, jak zaznacza Christina Ladikos: „Naszym celem jest zawsze opracowanie optymalnego rozwiązania wraz z operatorami, użytkownikami, planistami organizacji operacyjnej oraz wszystkimi branżami i jego bezszwowe uzgadnianie między sobą – dla budynków, które mają być długotrwałe, ale elastyczne w użytkowaniu.“