A részletekig: Egy majdnem valóságos játékvilág
Interjú Dipl.-Ing. (FH) Paul Heinz Bruder-rel, a BRUDER Spielwaren GmbH & Co. KG ügyvezető társasági tulajdonosával
Majdnem olyan valóságos, mint a valódi világ: A BRUDER Spielwaren GmbH & Co. KG játékai annyira részletesek, hogy nem csak a gyerekek, de a szülők és a gyűjtők is lelkesednek értük. És a választék folyamatosan bővül, mivel a fürthi/bajor családi vállalkozás minden évben új, izgalmas modellekkel lep meg.
A vállalatalapításra majdnem 100 évvel ezelőtt került sor: 1926-ban Paul Bruder alapította az egyéni vállalkozást. Fia, Heinz Bruder vezetése alatt 1978-ban átalakult, és azóta viseli jelenlegi nevét. Dipl. Mérnök (FH) Paul Heinz Bruder, aki ma a harmadik generációként vezeti a vállalatot ügyvezető partnerként, elmondja: „A 1970-es évekig a cég műanyag sípokat és játékokat gyártott a játékgyártó iparnak, de az élelmiszeriparnak is. Ezt követően hoztuk létre saját márkánkat, a ‘BRUDER’-t. Azóta rendszeresen hozunk piacra új fejlesztéseket a hat témavilágunkban.“
A gyártás a fürthi központban és Pilsenben zajlik. Mindkét helyszínen összesen 650 alkalmazott dolgozik, ebből 500 Fürthben. Egy leányvállalatot, amelyet Paul Heinz Bruder nővére vezet, az USA-ban alapítottak. A BRUDER üzletének 70%-a exportálásból származik; összességében a vállalat 60 országban értékesíti termékeit. „Minden országban mások a hangsúlyok, ezért fontos, hogy széles kínálatunk legyen“, hangsúlyozza Paul Heinz Bruder. A vállalat éves forgalma körülbelül 100 millió EUR.
Gyermek- és gyűjtőjátékok
A BRUDER név a ‘just like the real thing’ játékokat jelenti: A termékeket hűen reprodukálják 1:16 méretarányban. A témák között vannak haszongépjárművek, mezőgazdasági és építőipari gépek, rendőrségi és tűzoltó járművek, valamint szabadidős termékek, mint a hajók, motorok és biciklik. Még lovak is megtalálhatók a kínálatban – és természetesen széles választékban kaphatóak figurák is.
„Katalógusunk körülbelül 250 modellt tartalmaz. Évente körülbelül tíz újdonság kerül piacra. A legtöbbet licenc alapján gyártjuk”, meséli Paul Heinz Bruder. „Modelljeink gyermekjátékok két és nyolc év közötti gyermekek számára. Jelenleg még többnyire fiúk, de ez változik”, mondja az ügyvezető igazgató.
De nemcsak a gyerekek élvezik a részletekig kidolgozott modelleket, hanem a gyűjtők is. A fő értékesítési csatorna a játékboltok. A BRUDER termékei azonban már olyan területeken is megjelennek, ahol a játékok kevésbé jellemzőek, mint például kertközpontokban vagy építőanyag-kereskedelemben. Emellett a BRUDER saját online boltot is üzemeltet. „De ez valójában inkább az alkatrészek értékesítésére szolgál”, magyarázza az ügyvezető igazgató.
Hosszú élettartam és erős felépítés
Ez vezet el minket a BRUDER játékok egy másik különlegességéhez: A termékek nem csak nagyon erősek, hanem javíthatók is – az alkatrészpiac 800 készletet foglal magában. Az amúgy is magas minőségű, EU-ban készült játék így még hosszabb élettartamú. Robusztussága miatt akár belül, akár kívül is használható. Paul Heinz Bruder beszámol arról, hogy nem csak a gyerekek, hanem a szüleik is lenyűgözve vannak a részletgazdag termékektől. „A gyerekek képesek velük a valóságot eljátszani és így tanulni“, magyarázza. A YouTube-on számos videó található, amelyek a különböző modellek funkcionalitását mutatják be.
Hosszú távú munkatársak
Már a javítási képességük és hosszú élettartamuk miatt is a BRUDER termékei különösen fenntarthatóak. „Törekvésünk, hogy nyersanyagainkat, amennyire csak lehetséges, a régióból szerezzük be, hogy elkerüljük a hosszú szállítási utakat“, ismeri el Paul Heinz Bruder. A folyamatok optimalizálásával ezen a területen is tovább növelhető a fenntarthatóság – többek között az áramfogyasztás csökkentésével és a gyártási hulladékok újrahasznosításával.
A cégvezető mindig szemmel tartja a szociális helyzetet és a munkatársak fejlődését is. Elmeséli: „Sokan közülük már hosszú évek óta velünk vannak. Csak ebben az évben 16 munkatárs ünnepli a 25 éves vállalatnál töltött munkaviszonyát. Ez azt mutatja, hogy jól érzik magukat nálunk – különösen, mivel a műanyagtechnológiában szakképzett munkaerő terén nagy a konkurencia a környezetünkben.“ Jelenleg 22 tanonc tanul a vállalatnál.
Digitális, fenntartható, jövőképes
A jövőre nézve a terméksorozatok további fejlesztése szerepel a programban. „Jelenleg a házi feladatunk elvégzésén van a sor, hogy jövőképesek maradhassunk. A fókuszunk itt a digitalizációra és a fenntarthatóságra irányul a gyártás területén“, mondja az ügyvezető. A maga és más német vállalatok további jó fejlődése érdekében szeretné, ha a politika csökkentené a bürokráciát és több egységesítést hozna Európában. „Mindenkinek azonos feltételekkel kellene rendelkeznie“, véli.