Wirtschaftsforum: Meneer Schmitzer, onder het dak van de Stotz-Groep vallen Stotz Bau en Stotz Massiv-Fertigbau. Welke activiteitengebieden dekt u met beide ondernemingen af?

Klaus Schmitzer: Stotz Bau is gespecialiseerd in de industriële en ingenieursbouw, in de object- en woningbouw, voor grond- en ondergrondse werken. Stotz Massiv-Fertigbau bouwt sleutelklare supermarkten en gespecialiseerde markten, industriële en residentiële bouwprojecten, neemt ook uitbreidingen en renovaties voor zijn rekening, evenals speciaal vastgoed. In de dagelijkse praktijk echter, verenigen beide merken zich, zodat voor onze klanten waardevolle synergie-effecten ontstaan.

Wirtschaftsforum: Op welke gebieden bent u in het bijzonder goed gepositioneerd?

Klaus Schmitzer: We zijn sterk in de bouw van industrie en commercieel vastgoed en krijgen veel opdrachten van de publieke sector, bijvoorbeeld voor scholen en kinderdagverblijven. Bij civieltechnische bouw realiseren we bijvoorbeeld bruggen of overstortwerken voor regenwater. In de grond-, weg- en waterbouw concentreren we ons op specialistische onderwerpen, met name kanaalbouw. De woningbouw is momenteel afnemend vanwege de economische situatie.

Wirtschaftsforum: Kunt u ons enkele voorbeelden van huidige projecten geven?

Klaus Schmitzer: We realiseren momenteel bijvoorbeeld in het stadscentrum van Balingen met de lokale Volksbank een groot commercieel gebouw, waar onder andere een Müller drogisterij is ondergebracht. Een ander voorbeeld is de nieuwbouw van een geluidsstudio. In het gebied van de trappenhuizen zijn zichtbetonmuren met een plankenstructuur uitgevoerd. De productie is zeer complex en vereist een hoge mate van ambachtelijke vaardigheid. Momenteel nemen we bovendien veel schoolrenovaties op ons. Ook zijn winkelmarkten in de regio een belangrijke pijler voor ons. In heel Baden-Württemberg realiseren we sleutelklare consumentenmarkten en industriële bouwwerken.

Wirtschaftsforum: Het thema energietransitie is alomtegenwoordig, ook in de bouwsector. Hoe gaat u om met de nieuwe uitdagingen?

Klaus Schmitzer: We merken dat houtbouw steeds meer gevraagd wordt. Maar niet alle projecten zijn realiseerbaar in houtbouw. Massieve bouw is zeer duurzaam. De trend zal zich bovendien op lange termijn ontwikkelen richting renovatie en versterking. Men zal afstappen van volledige sloop. Olie en gas zijn dood, ook al vervangen sommige mensen nog snel hun systemen. In de sleutelklare bouw zal de warmtepomp doorzetten.

Wirtschaftsforum: Wat doet uw bedrijf voor het thema duurzaamheid?

Klaus Schmitzer: Het thema is erg belangrijk voor ons. Wij zijn een familiebedrijf en plannen dienovereenkomstig op de lange termijn. Een groot deel van onze daken is uitgerust met PV-modules. Vanaf dit jaar zullen we synthetische dieselbrandstof gebruiken, van een regionale leverancier, om onze fijnstofemissies te verminderen.

Wirtschaftsforum: U heeft een breed aanbod. Wie zijn uw belangrijkste doelgroepen?

Klaus Schmitzer: Onze brede opstelling is onze kracht en heeft ons door diverse crises heen geholpen. Wij zijn actief voor bedrijven, de overheid, maar ook direct voor eindklanten, voornamelijk in een straal van 50 tot 60 km. We willen ook in de toekomst regionaal actief blijven, ook voor onze medewerkers. Er is hier nog voldoende potentieel dat we kunnen benutten.

Wirtschaftsforum: Trefwoord medewerkers: Hoe aanwezig is het tekort aan vakmensen bij Stotz?

Klaus Schmitzer: Het tekort aan vakmensen is een thema. Veel van onze medewerkers zijn al lang bij ons, maar we hebben ook veel jonge mensen aan boord, zodat de overdracht van vakkennis is gewaarborgd. We leiden op. Momenteel hebben we acht stagiairs in het bedrijf. In de sector van de hoogbouw vind je nog vakmensen, maar projectleiders of voormannen zijn moeilijk te vinden. Ook in de civiele bouw is het werven van personeel een uitdaging.

Wirtschaftsforum: U zegt dat veel medewerkers al lang bij u zijn. Wat waarderen uw medewerkers aan Stotz als werkgever?

Klaus Schmitzer: We onderhouden een zeer open en tegelijkertijd waarderende omgang met elkaar, zijn communicatief en transparant, en ook onze directie is altijd aanspreekbaar. We investeren regelmatig in innovaties om op de lange termijn onze concurrentiepositie te verzekeren. Dit geeft de medewerkers zekerheid.

Wirtschaftsforum: Het nieuwe jaar is net begonnen. Wat verwacht u van het jaar 2024?

Klaus Schmitzer: We zijn benieuwd. Het jaar zal niet makkelijk worden. We zullen voorzichtig zijn en ons richten op stabiel blijven op de markt. Maar het is vooral belangrijk voor ons om al onze medewerkers te kunnen behouden en ook in de toekomst een betrouwbare partner voor de regio te blijven.