Un regard derrière la façade
Interview avec Matthias Schur, directeur général de Siegfried Schur Baubetrieb GmbH
Comme dans de nombreuses parties de l'Allemagne, le secteur de la construction en Saxe est également confronté à des défis significatifs. Longtemps moteur de la conjoncture, il est maintenant freiné par des taux d'intérêt élevés, des coûts de matériaux et d'énergie en hausse. Siegfried Schur Baubetrieb GmbH située à Boxberg ressent également ces conditions cadres difficiles. L'entreprise familiale, qui s'est notamment fait un nom avec la rénovation de façades, voit tout de même des opportunités sur le marché : par exemple avec des maisons autonomes.
Depuis 25 ans, la société Schur est un acteur majeur du secteur de la construction en Saxe. Ce qui a commencé modestement après la réunification avec la protection des bâtiments et des mesures de rénovation, s'est constamment développé. « Mes parents ont fondé l'entreprise en 1990 », explique le directeur général Matthias Schur. « Ils ont commencé avec des étanchéités horizontales et verticales pour l'industrie et ont ensuite développé progressivement le portefeuille. »
La deuxième génération de la famille a également montré un flair certain pour le marché. Lorsque Thomas et Matthias Schur reprirent l'entreprise en 2003, ils intégrèrent d'abord les systèmes composites d'isolation thermique dans l'offre - aujourd'hui, ils sont les principaux contributeurs au chiffre d'affaires -, puis les travaux de plâtrerie et la construction clé en main, une étape importante dans l'histoire de Schur. « Avec les systèmes composites d'isolation thermique, nous sommes leaders sur le marché dans l'est de la Saxe », déclare Matthias Schur. « En ce qui concerne les caractéristiques techniques, nous occupons également une position de leader dans la construction clé en main. »
Travailleurs frontaliers avec ancrage régional
La dynamique de croissance peut être observée à travers quelques chiffres. Lors de l'acquisition, Fa. Schur employait entre 25 et 30 employés, aujourd'hui ils sont 120 ; la majorité travaille dans le domaine de la rénovation de façades. La pénurie de compétences n'est jusqu'à présent pas un problème pour l'entreprise. « Notre situation à la frontière avec la Pologne est un grand avantage », déclare Matthias Schur.
« La moitié de nos employés sont des Polonais bien formés. Les places d'apprentissage dans l'artisanat sont également plus demandées, car beaucoup ont réalisé que le niveau des salaires a augmenté et que l'artisanat offre des emplois sûrs. C'est agréable de voir que les jeunes sont si qualifiés et motivés ; cela est également confirmé par de nombreux collègues. Le manque de personnel n'est donc pas un problème pour nous, cependant, nous sommes très actifs à cet égard, visitant par exemple des écoles et offrant des stages. »
Le changement comme opportunité
Pour l'entreprise, le problème n'est pas la pénurie de compétences, mais la conjoncture économique. Alors que le secteur de la construction a relativement bien survécu à la crise du coronavirus, la taxe sur le CO2, les péages, les prix de l'énergie et les charges salariales trop élevées assombrissent l'atmosphère dans l'entreprise. « Les conditions-cadres politiques doivent changer », est convaincu Matthias Schur. « Il faut surtout que les magouilles partisanes cessent afin que des résultats puissent être obtenus à long terme. » Pour 2025, Matthias Schur s'attend à une stagnation ; en 2026, la conjoncture pourrait reprendre. « Pour le moment, nous sommes heureux de pouvoir maintenir le statu quo », dit Matthias Schur. « Des signaux positifs viennent du secteur des maisons autonomes, que nous sommes parmi les premiers à proposer et qui suscitent un grand intérêt. »
Technologie innovante pour plus de durabilité
Avec les maisons autonomes, la société Schur pose des jalons visionnaires. En juin 2024, la pose de la première pierre du premier bâtiment comportant douze unités résidentielles a eu lieu à Niesky en Saxe – un projet exemplaire pour la construction et l'habitat respectueux du climat et un investissement rentable pour l'avenir. « Au lieu d'un chauffage alimenté par l'eau, nous misons sur la photovoltaïque, le stockage et les radiateurs infrarouges », explique Matthias Schur. « Le grand avantage est que dans une maison hautement autonome en énergie, un loyer forfaitaire incluant un tarif énergétique forfaitaire peut être proposé, rendant ainsi le logement respectueux du climat abordable. » La société Schur fait également preuve d'esprit d'innovation à d'autres égards. En collaboration avec l'entreprise partenaire M3DUSA du Liechtenstein, l'entreprise de construction travaille sur un projet concernant les possibilités de l'impression 3D – et a déjà fait de grands progrès, selon Matthias Schur.
Au coeur de l'innovation se trouve une technologie de tête d'impression de pointe qui porte l'impression de bâtiments en 3D à un nouveau niveau. « Nous sommes technologiquement avancés dans de nombreux domaines », souligne Matthias Schur. « Cela s'applique à la maison autonome ainsi qu'à l'impression 3D que nous souhaitons établir encore plus sur le marché à l'avenir, et à la numérisation en général. Les processus numériques tels que la facturation numérique et les captures de temps sont désormais la norme. Cette affinité pour la technologie est particulièrement intéressante pour les jeunes. »
Rester fidèle à soi-même et continuer à croître
Matthias Schur continuera à promouvoir la digitalisation au sein de l'entreprise. Tout en restant fidèle à son cœur de compétence, la rénovation de façades avec des solutions intégrées. « Nous constatons une demande croissante pour des solutions clés en main de la part de clients que nous connaissons dans le domaine de la façade », dit Matthias Schur. « Ce sont des architectes, des promoteurs, des investisseurs ou des coopératives de logement qui ont souvent réduit leur effectif. De plus, de moins en moins de personnes veulent prendre des responsabilités et se mettre à leur compte ; le nombre d'entreprises de construction va donc diminuer. Dans ce contexte, nous prévoyons une poursuite de la croissance à l'avenir. Nous allons maintenant investir pour rester à l'avant-garde du marché. Nous sommes conscients de la responsabilité d'une entreprise familiale et souhaitons la préparer solidement pour l'avenir dans l'esprit de nos parents. Pour que les entreprises restent viables à l'avenir, une débureaucratisation serait notamment utile.