Construire pour les personnes
Interview avec Arno van den Thillart, Directeur du développement immobilier et Rutger Veldhoen, directeur général
Construire, cela signifie façonner les environnements dans lesquels les gens vivent, travaillent et interagissent. C'est pourquoi une planification et une construction réussies concernent plus que la structure elle-même – elles se concentrent sur les personnes qui l'utiliseront finalement. Cette philosophie a façonné Dura Vermeer Bouw en Vastgoed Den Bosch B.V. à s' Hertogenbosch pendant plus de 170 ans. Rutger Veldhoen et Arno van den Thillart expliquent comment l'entreprise familiale combine le développement urbain durable, l'infrastructure moderne et des solutions de construction innovantes pour créer une valeur durable pour les personnes, les communautés et la société.
European Business : M. Veldhoen, tout au long de sa longue histoire, Dura Vermeer a réalisé de nombreux projets emblématiques – de la reconstruction de Rotterdam et du développement de la Lijnbaan aux projets modernes d'infrastructure et de développement urbain. En regardant cette large gamme de projets, y a-t-il un principe directeur ?
Rutger Veldhoen : Au cœur, ces projets concernent les gens. Les bâtiments, les routes et les quartiers ne sont pas créés pour eux-mêmes, mais pour les personnes qui les utiliseront finalement. Cette philosophie a guidé Dura Vermeer pendant plus de 170 ans. Que nous développions un quartier résidentiel, construisions une infrastructure ou réalisions un projet de bâtiment complexe, nous nous demandons toujours comment cela améliorera la vie des gens. En fin de compte, le succès est mesuré par la valeur qu'un projet apporte à la communauté.
European Business : Dura Vermeer revient sur plus de 170 ans d'histoire de l'entreprise et reste la propriété de la famille Dura à ce jour.
Rutger Veldhoen : Notre histoire remonte en fait à 1855. L'une des périodes les plus déterminantes a été la reconstruction de Rotterdam après la Seconde Guerre mondiale. Des projets tels que la Lijnbaan et plus tard le développement du Cruise Terminal ont contribué à façonner notre entreprise. La perspective à long terme qui a découlé de cette histoire continue de nous définir aujourd'hui. Nous n'avons pas à penser en termes de trimestres ; nous pouvons prendre des décisions qui auront encore un sens dans 10 ou 20 ans. Cette mentalité influence non seulement notre stratégie, mais aussi notre culture d'entreprise. Nos hiérarchies sont relativement plates, la responsabilité est déléguée à un stade précoce, et les personnes restent au centre – tant au sein de l'entreprise que dans les projets que nous livrons.