European Business: Mr. Kőszegi, megosztaná vele, hogy mire helyezi a hangsúlyt a Högyészi? 

László Kőszegi: Cégcsoportunk 26 vállalatból áll, amelyek három profitközpontba szerveződnek: két kereskedelmi társaság és több gazdaság, amelyek összesen 8500 hektáron működnek. Dr. Gergácz felelős 7500 hektár kezeléséért. Központi szempontjaink a fenntarthatóság, az egészséges élelmiszerek és az innovatív megközelítések az agrártermelésben. 

European Business: Magyarország mezőgazdasága jelentős szerepet játszik a nemzeti gazdaságban. Az ország területének körülbelül 60%-át mezőgazdasági hasznosításra használják. Ezt figyelembe véve, milyen szerepet tölt be a cég a piacon?

László Kőszegi: Körülbelül 50 cég foglalkozik mezőgazdasági vegyszerekkel és termékekkel, négy nagy szereplővel; mi vagyunk az ötödik a piacon. 2022-ben a három profitközpontunk éves bevételi összege 100 milliárd HUF volt.

European Business: Mik voltak a legfontosabb mérföldkövek azon az úton, amelyen piacvezetővé váltak? 

László Kőszegi: A 1991-től 1999-ig terjedő időszakot mezőgazdasági ágazatba való belépésünk jellemezte, kezdve a növényvédő szerek és vetőmagok forgalmazásával, később pedig a növénytermékek forgalmazásával bővítettük tevékenységünket. 2001-ben elkezdtünk mezőgazdasági termelő vállalatokat felvásárolni, több gabonatárolót is beleértve. Eközben komoly kihívásokkal is szembe kellett néznünk, mint például a COVID-19 pandémia és egy súlyos aszályos év. 2022 óta mezőgazdasági válságot navigálunk, amely továbbra is hatással van az iparágra.

European Business: Hogyan jellemezné a termékportfóliót? 

László Kőszegi: A szolgáltatások mellett a Hőgyészi Agrokémiai főként műtrágyákat, növényvédő szereket és vetőmagokat kínál. A jövőben aktívan kutatunk új és innovatív termékeket, különös tekintettel az organikus megoldásokra.

European Business: Hogyan jellemezné a jelenlegi piaci helyzetet?

Dr. Zoltán Gergácz: A jelenlegi piaci környezet nehéz. A gazdák késleltetik a beruházásokat és néhány termék kivonásra került a piacról. Összességében a piac hanyatlik és a verseny egyre éleződik.

European Business: Miben különbözik a cég a piaci kihívások leküzdésében?

László Kőszegi: Nem csak termékeket árulunk – szaktudást is nyújtunk. Értékesítési csapatunk rendkívül professzionális és egy szilárd logisztikai koncepcióval rendelkezik. Vállalati kultúránk és innovatív szellemünk a legnagyobb erősségeink. Erős csapatszellemünk és pozitív munkahelyi hangulatunk előnyönkre válhat. Szigorúan összpontosítunk az ügyféligényekre, ez egy másik döntő tényező.

European Business: Hogyan járul hozzá a fenntarthatóbb jövő megteremtéséhez?

Dr. Zoltán Gergácz: Integrátorként és gabonakereskedőként elkötelezettek vagyunk az egészséges élelmiszerek előállítása mellett és részt veszünk az EU által kezdeményezett “Farm to fork” projektben. A minőség szempontjából minden a nyomon követhetőséggel kezdődik; ezért nagy hangsúlyt fektetünk a tanúsítványozott folyamatokra és a gabona származásának szigorú ellenőrzésére. Jelenleg egy olyan vállalatba fektetünk be, amely a természetes nyersanyagok felhasználásával a hosszú távú emberi egészségre koncentrál. A jövőben az organikus termékekre, különösen a vetőmagokra fogunk koncentrálni, nemcsak piaci helyzetünk erősítésére, hanem azért is, hogy értékesebb hozzájárulást tegyünk a zöldebb jövőhöz. Alternatív mezőgazdasági módszereket és termékeket fogunk fejleszteni.

European Business: Emlegette mind a tanúsítványozott folyamatokat, mind az innovatív mezőgazdasági módszereket. Tudna adni egy konkrét példát arra, hogy ezek a megközelítések hogyan működnek a gyakorlatban?

Dr. Zoltán Gergácz: Az európai mezőgazdaság jelentős zavarokat él át, nagyrészt a klímaváltozás miatt. Ezt kihívásként és lehetőségként is látjuk, amely értelmes transzformációt indíthat el az ágazatban. Ennek okán a biodiverzitás alapvető lesz. Nemcsak kukoricára, búzára és napraforgóra szabad hagyatkoznunk, hanem új növényeket és innovatív módszereket is kutatnunk kell a talajaink revitalizálására. A mikrobiomok kulcsszerepet játszanak a fenntartható mezőgazdaságban. A talajok lényeges ökoszisztéma-szolgáltatásokat nyújtanak, mint például a biomassza-termelés és a biodiverzitás megőrzése. Idén már 17 különböző növényfajtát takarítottunk be.

European Business: Előretekintve, mely innovációs területek lesznek a legfontosabbak a fenntarthatósági stratégiájuk szempontjából?

Dr. Zoltán Gergácz: Egészséges élelmiszereket szeretnénk előállítani, különösen olajokat és fehérjéket. Az állandó minőség és fenntarthatóság biztosítása érdekében elkötelezettek vagyunk az értéklánc teljes kezelésében — a termesztéstől a végtermékig.

European Business: Már bemutattak új termékeket? 

Dr. Zoltán Gergácz: Igen, sőt egy innovációs díjat is nyertünk hidegen sajtolt lenmagunkkal egy londoni vásáron. Emellett feketekümmint, tökmagot, kölest és csicseriborsót használunk. Azonban nehéz meggyőzni a gazdákat, hogy fogadják el az új, innovatív termékeket, míg a fogyasztók sokkal nyitottabbak.

European Business: Milyen kihívásokat lát a jövőben? 

László Kőszegi: Olyan kihívások, mint a klímaváltozás és a kimerített talajok, bonyolult tudományos problémák. Ezért szakértőkre és kutatókra kell támaszkodnunk a fenntartható megoldások kifejlesztésében. És most kell cselekednünk – hogy értékes erőforrásokat hagyjunk a következő nemzedékre.