Ragyogó példák – német piac számára is

Wirtschaftsforum: Herr Huemer, a HUBER Signage 1987 óta része a családi vállalkozásuknak, a mai HUEMER Infomotion Groupnak, HIG. Hogyan fejlődött a vállalat az elmúlt években?

Alfred Huemer: Mint reklámtechnikai vállalat, mára már nemcsak Közép-Európában, hanem Délkelet-Európában és az Arab Emírségekben is jelen vagyunk, és üzemeket működtetünk Boszniában, Szlovákiában, Szlovéniában és Horvátországban. Van egy saját boltépítő cégünk is, amely teljes üzleteket és szupermarketeket alakít ki. A HUBER Signage nagyon széles körben fejlődött. Táblák és világító reklámok mellett többek között digitális jelzési megoldásokat, vezetési és tájékoztatási rendszereket, valamint kültéri reklámeszközöket kínálunk. A digitális területen is piacvezetővé szeretnénk válni Ausztriában, ahogyan már a jelzések terén is azok vagyunk. Szinte minden terméket inhouse gyártunk, ezáltal rendkívül rugalmasak vagyunk. Jelenleg KI-specifikációkra koncentrálunk, és külsős szakértőktől kérünk tanácsot. A vállalatnál ma körülbelül 200 munkatárs dolgozik. Éves forgalmunk 32 millió EUR.

Wirtschaftsforum: Ön is szenved a szakemberhiánytól?

Alfred Huemer: Ettől mi sem vagyunk mentesek. A fiatalok csak tanulni akarnak, de senki sem akar a szolgáltatási szektorban dolgozni. Műhelyeinket és gyártásainkat ki kellett telepítenünk Szlovákiába és Boszniába. Ott a fiatalok még másképp gondolkodnak; még akarnak teljesítmény alapján pénzt keresni. Ausztriában – és Németországban is – teljes gázzal robogunk a fa felé. Évekbe fog telni megtanítani fiataljainknak, hogy csak munka-élet egyensúly és hat órás munkával nem tarthatjuk meg azt, amit az előző generációk felépítettek. Egy 30 órás munkahéttel nem lehetünk versenyképesek.

Wirtschaftsforum: Ausztriában új kormány alakult. Vannak bizonyos elvárásai ezzel kapcsolatban?

Alfred Huemer: Örülök, hogy bátorságunk volt egy új kormányt alakítani, amely remélhetőleg új ötletekkel rendelkezik. Olyan magas államadósságunk van, hogy az EU előtt kell felelnünk. Így nem lehet tovább folytatni. Nem szabad indokolatlanul milliárdokat szórni olyan támogatásokra, amelyek nem szükségesek, vagy soha nem jutnak el oda, ahol szükség lenne rájuk.

Wirtschaftsforum: Nézzünk a jövőbe. Milyen víziója van a vállalatáról?

Alfred Huemer: Most, hogy 65 éves vagyok, számomra az a legfontosabb, hogy zökkenőmentes átadást biztosítsak a következő generációnak, a fiamnak és egy másik ügyvezetőnek. Nekik saját vízióikkal kell rendelkezniük. Ilyen időkben nehéz stratégiákat kidolgozni, mert nem tudjuk, milyen lesz a helyzet két-három év múlva. Fontos, hogy mindig ébernek kell lennünk és úgy vezetni a vállalkozást, hogy bármikor változtatásokat tudjunk eszközölni. Rugalmasnak kell maradni, nyomon követni a piacot és új lehetőségeket látni. A piac átalakulóban van. A bevásárlóközpontok száma csökken, de a hagyományos kereskedelem továbbra is meg fogja tartani a jogosultságát. Úgy gondolom, az online őrület idővel csökkenni fog, a logisztikai kihívások miatt. Az áruk A pontból B pontba kerülnek, és az utakat a szállítók torlaszolják el. A jövőben a cégek nevei és logói változnak majd, vagy a kórházaknak és repülőtereknek új tájékoztatási rendszereket kell majd felszerelni. Széleskörű felkészültségünknek köszönhetően pozitívan tekintünk a jövőbe – még akkor is, ha nem lesz egyszerű.

Wirtschaftsforum: Mi a személyes motivációja a története mögött?

Alfred Huemer: Felelősségérzetünk a vásárlóink és munkatársaink iránt továbbra is hajt. Emellett a kihívás is, hogy mindig új és izgalmas dolgokat kezdjünk és érdekes piacokat hódítsunk meg.