Ejemplos brillantes – también para el mercado alemán

Wirtschaftsforum: Señor Huemer, HUBER Signage ha sido parte de su empresa familiar desde 1987, la actual HUEMER Infomotion Group, HIG. ¿Cómo se ha desarrollado la empresa en los últimos años?

Alfred Huemer: Como empresa de tecnología publicitaria, ahora estamos presentes no solo en Europa Central, sino también en Europa del Sureste y en los Emiratos Árabes, con producciones en Bosnia, Eslovaquia, Eslovenia y Croacia. También tenemos nuestra propia empresa de construcción de tiendas, que instala tiendas completas y supermercados. HUBER Signage se ha desarrollado mucho en amplitud. Además de señalización y publicidad luminosa, ofrecemos entre otras cosas soluciones de señalización digital, sistemas de guía y orientación, así como instalaciones publicitarias exteriores. En el área digital, al igual que ya lo hemos hecho con la señalización, queremos convertirnos en líderes del mercado en Austria. Producimos casi todo in-house y eso nos hace extremadamente flexibles. Actualmente, nos estamos concentrando en especificaciones de IA y nos asesoramos con especialistas externos. Hoy en día, la empresa emplea a alrededor de 200 trabajadores. Nuestro volumen de negocios anual es de 32 millones de EUR.

Wirtschaftsforum: ¿También sufre de la escasez de trabajadores calificados?

Alfred Huemer: Nosotros tampoco estamos a salvo de esto. Los jóvenes solo quieren estudiar, pero nadie quiere trabajar en servicios. Tuvimos que externalizar nuestros talleres y producciones a Eslovaquia y a Bosnia. Allí, los jóvenes todavía piensan diferente; aún quieren ganar dinero a través del esfuerzo. En Austria –y también en Alemania–, vamos directo hacia el desastre. Llevará años enseñar a nuestra juventud que no podemos mantener lo que las generaciones anteriores construyeron con solo equilibro entre trabajo y vida personal y seis horas de trabajo diario. Con una semana laboral de 30 horas no podemos ser competitivos.

Wirtschaftsforum: En Austria hay un nuevo gobierno. ¿Tiene ciertas expectativas hacia él?

Alfred Huemer: Estoy contento de que tengamos el valor de formar un nuevo gobierno que, esperemos, tenga ideas nuevas. Tenemos una deuda pública tan alta que debemos rendir cuentas ante la UE. No podemos seguir así. También debemos evitar distribuir miles de millones en subsidios innecesarios que o no son necesarios o nunca llegan a donde se necesitan.

Wirtschaftsforum: Echemos un vistazo al futuro. ¿Cuál es su visión para su empresa?

Alfred Huemer: Ahora que tengo 65 años, lo principal para mí es la transición sin problemas a la próxima generación, mi hijo y otro director. Ellos deberían tener sus propias visiones. En estos tiempos es difícil desarrollar estrategias porque no sabemos cómo será la situación en dos o tres años. Es importante estar siempre alerta y dirigir la empresa de manera que se pueda hacer cambios en cualquier momento. Hay que permanecer flexible, observar el mercado y ver nuevas oportunidades. El mercado está en transición. Los centros comerciales están decreciendo. Sin embargo, el comercio minorista seguirá siendo relevante. Creo que la histeria en línea eventualmente disminuirá debido al esfuerzo logístico. Las mercancías se envían de ida y vuelta de A a B y las calles están congestionadas por los proveedores. También en el futuro, las empresas cambiarán sus nombres y logotipos o los hospitales y aeropuertos necesitarán nuevos sistemas de orientación. Gracias a nuestra amplia configuración, vemos el futuro con optimismo, aunque no será fácil.

Wirtschaftsforum: ¿Cuál es su motivación personal detrás de su historia?

Alfred Huemer: La responsabilidad hacia nuestros clientes y nuestros empleados sigue impulsándome. Además, el desafío de abordar constantemente cosas emocionantes y conquistar mercados interesantes.