Wirtschaftsforum: De heren Wiese en Wiegelmann, u heeft begin dit jaar Schuhl & Co. GmbH overgenomen als nieuwe CEO's. Kunt u ons een inzicht geven in de geschiedenis van het bedrijf?

Christian Wiese: De wortels van ons bedrijf gaan terug tot het jaar 1935. Destijds werd Schuhl & Co. GmbH opgericht als een productiemaatschappij voor het moederbedrijf NUTAP in Hagen, gespecialiseerd in de productie van draadsnijautomaten en omvormpersen. Na de Tweede Wereldoorlog verhuisden we in 1953 naar onze huidige locatie in Winterberg-Niedersfeld. Sindsdien hebben we ons gevestigd als specialist in koudvormpersdelen en zijn we steeds verder ontwikkeld.

André Wiegelmann: Een bijzondere innovatie was de introductie van de combimoer in de jaren 70, die het montageproces voor onze klanten aanzienlijk vereenvoudigde. Een andere mijlpaal was de uitbreiding van onze productiecapaciteit in 2015, toen we voor het eerst ook andere persentechnologieën gingen gebruiken. Met de overname van het bedrijf door ons beiden op 1 januari 2025 hebben we de volgende grote stap gezet om het bedrijf verder de toekomst in te leiden.

Wirtschaftsforum: Hoe is Schuhl & Co. tegenwoordig gestructureerd en welke rol spelen uw medewerkers hierin?

Christian Wiese: We hebben momenteel ongeveer 90 werknemers in dienst op onze enige locatie in Winterberg-Niedersfeld. We zijn vooral trots op onze lage personeelsverloop. Velen van onze vakmensen hebben hun opleiding bij ons voltooid en zijn ons al decennia trouw. De kennis en ervaring van onze medewerkers zijn een doorslaggevende succesfactor.

André Wiegelmann: Onze jaarlijkse omzet ligt, afhankelijk van de economische situatie, rond de 11 miljoen EUR. We focussen op sterke medewerkersbinding en een duurzame personeelsstrategie. Dit betekent voor ons dat we doelgericht jong talent opleiden en hen ontwikkelingsmogelijkheden binnen het bedrijf bieden.

Wirtschaftsforum: De auto-industrie is een essentieel onderdeel van uw bedrijf. Hoe reageert u op de huidige uitdagingen?

Christian Wiese: De autobranche ondergaat een massale verandering, wat natuurlijk ook gevolgen voor ons heeft. Al in 2015 hebben we de eerste tegenslagen door de dieselcrisis gevoeld. Daarnaast kregen we te maken met uitdagingen door corona, problemen met de toeleveringsketens en stijgende grondstof- en energiekosten.

André Wiegelmann: Het is ons doel om nieuwe markten te betreden. Naast de auto-industrie willen we ons meer richten op de luchtvaartindustrie, de medische technologie en de machinebouw. Onze technologie heeft duidelijke voordelen: minder materiaalverlies, kortere productietijden en hogere efficiëntie. Dit opent ook in nieuwe sectoren interessante mogelijkheden voor ons.

Wirtschaftsforum: Welke rol spelen digitalisering en duurzaamheid in uw bedrijf?

Christian Wiese: Digitalisering is voor ons een cruciale factor om competitief te blijven. We optimaliseren onze processen continu en zetten steeds meer in op data-gestuurde productiecontrole. Echter, de menselijke factor blijft essentieel – met name in ons productieproces dat sterk afhankelijk is van ervaring en finesse.

André Wiegelmann: Duurzaamheid is een groot thema in de metaalverwerking. 100% van de metalen resten die bij ons ontstaan worden gerecycled. We focussen ook op energie-efficiënte productieprocessen en hebben een energieaudit uitgevoerd om verdere besparingsmogelijkheden te identificeren. Op dit moment onderzoeken we ook of we, ondanks moeilijke locatieomstandigheden, een fotovoltaïsche installatie kunnen implementeren.

Wirtschaftsforum: Hoe zit het met uw activiteiten op internationale markten?

Christian Wiese: We hebben klanten over de hele wereld. Hoewel we in Duitsland sterk vertegenwoordigd zijn, breiden we onze exportactiviteiten verder uit. De huidige economische ontwikkelingen tonen aan dat het belangrijk is om internationaal goed gepositioneerd te zijn.

André Wiegelmann: Een centraal onderdeel van onze groeistrategie zijn beurzen. Dit jaar nemen we deel aan de Fastener Fair in Stuttgart en de SchraubTec in Bochum. Daarnaast herzien we onze verkoopstrategie om gericht potentiële nieuwe klanten aan te spreken.

Wirtschaftsforum: Welke langetermijndoelen heeft u met Schuhl & Co. GmbH?

Christian Wiese: Onze focus ligt op innovatie en expansie. We willen onze marktpositie in de automobielindustrie verstevigen, maar tegelijkertijd nieuwe sectoren aanboren. Hierbij zetten we in op duurzame technologieën en de hoogste kwaliteit.

André Wiegelmann: Daarnaast willen we onze klantenbasis vergroten en de voordelen van onze fabricagetechnologieën nog beter communiceren. Dit vereist een gerichte marketingstrategie, die naast beurzen ook meer digitale kanalen omvat. Onze visie is om Schuhl & Co. te positioneren als toonaangevende leverancier van complexe koudwalsproducten in Europa en nieuwe normen in kwaliteit en efficiëntie te stellen.