Wonen dat zich aan elke levensfase aanpast
Interview met Dieter Kräuchi, CEO van Novavest Real Estate AG
De woonbehoeften veranderen. Kleinere huishoudens, een vergrijzende bevolking en stijgende huurprijzen zorgen voor nieuwe uitdagingen voor vastgoedbedrijven. Het Zwitserse Novavest Real Estate AG richt zich op compacte appartementen, seniorvriendelijke woningen en de gerichte ontwikkeling van bestaande panden. CEO Dieter Kräuchi legt uit welke kansen uit deze trends voortvloeien en welke wettelijke obstakels vastgoedinvesteringen bemoeilijken.
Sinds de oprichting is Novavest Real Estate AG gestaag gegroeid en beheert het bedrijf inmiddels een vastgoedportefeuille met een waarde van circa CHF 1 miljard. Een belangrijke stap in de ontwikkeling vond plaats in 2024/2025 met de overname van SenioResidenz AG, waarmee de positie van het bedrijf op het gebied van seniorvriendelijke huisvesting werd versterkt.
Kleinere huishoudens, veranderende behoeften
Woningen vormen circa 60% van de portefeuille, terwijl de overige 40% uit commercieel vastgoed bestaat, voornamelijk kantoorgebouwen en onderwijsfaciliteiten. Kleinere eenheden domineren de woningportefeuille: meer dan 80% van de appartementen heeft niet meer dan drieënhalve kamer. Novavest richt zich daarom voornamelijk op een- en tweepersoonshuishoudens en alleenstaande ouders.
“We verwachten dat de trend naar kleinere huishoudens zich zal voortzetten,” legt Dieter Kräuchi uit. Door de stijgende huren verwacht hij ook een toenemende druk om de woonruimte per persoon te verkleinen. Demografische veranderingen zijn een andere belangrijke factor die de strategie van het bedrijf bepaalt. Veel ouderen willen onafhankelijk blijven en zo lang mogelijk in hun eigen woning blijven wonen. Dit vereist appartementen die toegankelijk blijven, ook wanneer de mobiliteit afneemt, met drempelvrije toegang, passend ontworpen badkamers en technische ondersteuningssystemen, zoals noodoproepapparatuur. Afhankelijk van de locatie en de koopkracht van de bewoners varieert het aanbod van seniorvriendelijke appartementen tot woonzorgvoorzieningen.
Denken op lange termijn, strategisch investeren
In het commerciële segment richt Novavest zich op marktconforme huren in plaats van op vastgoed op de duurste toplocaties. Het leegstandspercentage van de volledige portefeuille bedraagt minder dan 2%. Bij de aankoop van vastgoed geeft het bedrijf prioriteit aan goede verbindingen met het openbaar vervoer en mogelijkheden voor waardecreatie door actief vermogensbeheer. “We willen ons in het middensegment van de markt positioneren,” zegt Dieter Kräuchi. Daarbij biedt het bedrijf vastgoed aan voor een brede groep bewoners en ondernemingen en blijft het bestaande objecten verbeteren. Novavest streeft ernaar om in 2050 netto nul uitstoot te bereiken, met renovaties en aanpassingen van de indeling waar dit bouwkundig mogelijk is. Regelgeving vormt een ander obstakel, zegt Dieter Kräuchi, waarbij hij wijst op conflicten tussen monumentenzorg en brandveiligheidseisen. “We hebben een regelgevend kader nodig dat investeringen stimuleert,” stelt hij. Vooruitkijkend wil Novavest zich richten op selectieve aankopen, het verhogen van de waarde van bestaand vastgoed en het behouden van een vastgoedportefeuille die voldoet aan de marktvraag op lange termijn.