Jakość, tradycja i postęp w przemyśle tekstylnym
Wywiad z Paulem Schuschanem, dyrektorem zarządzającym Zwickauer Kammgarn GmbH
Zwickauer Kammgarn GmbH jest ostatnią kędziarnią w Niemczech produkującą przędzę kędzierzawą i jest znana ze swoich specjalistycznych rozwiązań z przędzy, które są poszukiwane na całym świecie w wyższym segmencie rynku. Paul Schuschan, dyrektor zarządzający od 2024 roku, mówi o wyzwaniach w branży tekstylnej, znaczeniu zrównoważonego rozwoju i przyszłości firmy.
Wirtschaftsforum: Pan Schuschan, jak Zwickauer Kammgarn GmbH zdołała utrzymać się na tak konkurencyjnym rynku?
Paul Schuschan: Nasza siła tkwi w połączeniu tradycji z innowacją. Jesteśmy na rynku od 1835 roku i zawsze dostosowywaliśmy się do warunków rynkowych. Po transformacji systemowej firma została zredukowana, ale pod skrzydłami Peppermint Holding w latach 90. zdobyliśmy dodatkowe synergia i zasoby. Nasza grupa, składająca się z kilku firm o wspólnych wartościach i strategiach, czyni nas silniejszymi na rynku. Z dwoma lokalizacjami i długą tradycją w tworzeniu wartości, wprowadzamy na rynek wysoko kwalifikowane produkty, które spełniają najwyższe wymagania przemysłu tekstylnego. Nie tylko w branży mody, gdzie pochodzenie odzieży staje się coraz ważniejsze, stawiamy na wysokiej jakości surowce.
Wirtschaftsforum: Jak firma integruje zrównoważony rozwój w swoje procesy produkcyjne?
Paul Schuschan: Zrównoważony rozwój jest u nas głęboko zakorzeniony. Od 1996 roku prowadzimy farbiarnię, która działa zgodnie z surowymi standardami środowiskowymi. Stawiamy na zrównoważone przędze, które nie tylko składają się z surowców, ale również oferują funkcjonalne właściwości, takie jak odporność na ścieranie. Do naszych działań należą także instalacje fotowoltaiczne, odzysk ciepła, zielona energia i certyfikowany system zarządzania energią. Używamy również recyklingowanych tulei papierowych, ekologicznych opakowań i oczyszczamy nasze ścieki. Nasze produkty posiadają wiele certyfikatów, w tym OEKO-TEX®, Responsible Wool Standard (RWS) i Global Organic Textile Standard (GOTS). Trzymamy również krótkie ścieżki dostaw, a nasza flota pojazdów jest prawie całkowicie przestawiona na pojazdy elektryczne. Te działania czynią nas pionierami w branży tekstylnej.
Wirtschaftsforum: Jaką rolę odgrywa cyfryzacja w Państwa przedsiębiorstwie?
Paul Schuschan: Cyfryzacja jest dla nas niezbędna, chociaż czynnik ludzki w przędzalni przędzy czesankowej nadal pozostaje kluczowy. Nasz własny system ERP pomaga nam efektywnie zarządzać procesami i monitorować partie produkcyjne. Maszyny są wyposażone w czujniki, które niezwłocznie informują nas o przestojach, dzięki czemu możemy szybko reagować. Tego rodzaju cyfrowe sterowanie środowiskiem pracy i monitorowanie są dla nas jako branży kluczowe. Cyfryzacja zwiększa więc nie tylko jakość produkcji, ale także czyni nas bardziej elastycznymi w odpowiedzi na wymagania naszych klientów.
Wirtschaftsforum: Jaką rolę odgrywają międzynarodowe rynki dla Zwickauer Kammgarn GmbH?
Paul Schuschan: Jesteśmy aktywni na całym świecie, z naciskiem na Europę. Połowa naszego przychodu pochodzi z regionu DACH, ale także Skandynawia, Włochy, Francja i Turcja są ważnymi rynkami. Zaopatrujemy różne sektory przemysłu, w tym branżę modową, techniczne obszary takie jak odzież robocza i ochronna oraz sektor mobilności, w którym produkujemy przędze na pokrycia siedzeń do pociągów i na loty długodystansowe. Te produkty wymagają specjalistycznego know-how, które nie każdy dostawca może zaoferować. Sektor korporacyjny, w którym produkujemy przędze na odzież dla pracowników linii lotniczych i kolejowych, również dynamicznie rośnie. Stany Zjednoczone są również interesującym rynkiem, zależnie od sytuacji politycznej, którą uważnie obserwujemy.
Wirtschaftsforum: Jakie wyzwania widzi pan dla przyszłości branży tekstylnej?
Paul Schuschan: Ostatnie lata były wyzwaniem, szczególnie ze względu na rosnące koszty energii i niepewność w Europie. Naszą przewagą jest wysoka wartość dodana realizowana wewnątrz firmy, co czyni nas bardziej elastycznymi. Mimo że dystrybucja cyfrowa wzrosła w ostatnich latach, osobisty kontakt pozostaje niezbędny dla naszych produktów, ponieważ tekstylia trzeba poczuć i doświadczyć. Biznes tworzą ludzie, i to będzie nadal kluczowym aspektem naszej strategii. Jednocześnie będziemy wzmacniać naszą siłę innowacyjną i skupimy się na terminowości dostaw, jakości i indywidualnych rozwiązaniach dla naszych klientów. Pierwsze półrocze 2024 było trudne, ale spodziewamy się ożywienia od 2025 roku. Z naszą skoncentrowaną strategią wyjdziemy silniejsi z tych wyzwań.
Wirtschaftsforum: Jakie są Państwa osobiste cele?
Paul Schuschan: Chcę rozwijać firmę, jednocześnie zachowując nasze tradycje. Ważne jest dla mnie, abyśmy w przyszłości pozostali niezawodnym partnerem dla naszych klientów i dostarczali produkty najwyższej jakości. Pozostajemy wierni osobistej wymianie.