"Nuestro negocio principal es la adquisición de supermercados individuales existentes", explica. "Nos centramos en mercados con cortos períodos de arrendamiento restante, generalmente menos de cinco años. Mantenemos un contacto cercano con los inquilinos en lo que respecta al acondicionamiento, atendiendo a sus deseos y necesidades. Después del reacondicionamiento, extendemos los períodos de arrendamiento nuevamente a 10 o 15 años. Algunos objetos los incorporamos a nuestro propio inventario, otros los vendemos".

Ubicaciones sostenibles

Además del plazo, KRE presta atención a la sostenibilidad de la ubicación al seleccionar los objetos, evaluando cuidadosamente el potencial de los mercados. "Cada proyecto es individual y cada reacondicionamiento tiene diferentes desafíos", dice Lars Krakat. "Por un tiempo fue sobre sistemas de depósito, luego las estaciones de panadería estaban de moda. El tamaño del área siempre es un tema importante. Actualmente, los operadores están abordando temas de ESG".

La sostenibilidad también es una prioridad para KRE en sí mismo. Se presta atención a la máxima eficiencia energética en todas las remodelaciones. La empresa está en camino hacia una oficina sin papel y utiliza la energía fotovoltaica. Su propio hotel en Bad Sassendorf está certificado como sostenible.

"Más allá de los supermercados, también nos involucramos como promotores de proyectos en proyectos de hoteles y oficinas", explica el director ejecutivo. "Recientemente demolimos una antigua cervecería en Lohr am Main. El comercio se encuentra en la planta baja, específicamente REWE y DM, y por encima hay apartamentos para personas mayores. En Bamberg hemos desarrollado un objeto con un hotel B&B, espacios de oficinas y también viviendas para personas mayores".

Ampliación del portafolio

Actualmente, KRE está planificando varias nuevas adquisiciones. "No tenemos presión de compra, simplemente aprovechamos las oportunidades que se nos presentan", dice Lars Krakat. "En los últimos dos años, hemos vendido grandes partes de nuestro portafolio, ya que el mercado había alcanzado un pico. Ahora estamos reconstruyéndolo - moviéndonos de nuevo en contra del ciclo de mercado".

A largo plazo, Lars Krakat quiere seguir desarrollando la empresa de manera sólida sobre la base actual y crecer orgánicamente. "Siempre hemos pensado y planificado a largo plazo", explica. "Nuestro segmento principal, los supermercados, por ejemplo, no se vieron afectados por la pandemia de Corona. Los mercados estaban abiertos. Sin embargo, en el desarrollo de proyectos hubo aumentos de precios exorbitantes y problemas con las cadenas de suministro. Vimos esto venir temprano y redujimos nuestro negocio de proyectos. La guerra ha exacerbado la situación adicionalmente. Ahora que los precios del mercado son bajos, es un buen momento para las adquisiciones".