„Onze kernactiviteit is de aankoop van supermarkten uit het bestaande aanbod“, legt hij uit. „We richten ons daarbij op markten met korte resterende looptijden, meestal minder dan vijf jaar. We onderhouden nauw contact met de huurders wat betreft het vernieuwen, komen tegemoet aan hun wensen en behoeften. Na de revitalisering verlengen we de looptijden weer naar 10 of 15 jaar. Sommige objecten nemen we op in ons eigen bestand, andere verkopen we.“

Duurzame locaties

Naast de looptijd let KRE bij de selectie van objecten op de duurzaamheid van de locatie, en beoordeelt zorgvuldig het potentieel van de markten. „Elk project is individueel en elke vernieuwing heeft andere uitdagingen“, zegt Lars Krakat. „Een tijd lang ging het over statiegeldsystemen, daarna waren bakstations in de mode. De grootte van de oppervlaktes is altijd een belangrijk thema. Op dit moment zijn de exploitanten bezig met ESG-onderwerpen.“

Duurzaamheid is ook voor KRE zelf een topprioriteit. Bij alle verbouwingen wordt gelet op de hoogst mogelijke energie-efficiëntie. Het bedrijf is zelf op weg naar een papierloos kantoor en maakt gebruik van fotovoltaïek. Het eigen hotel in Bad Sassendorf is duurzaam gecertificeerd.

„Naast de supermarkten zetten we ons ook in als projectontwikkelaar voor hotel- en kantoorprojecten“, legt de directeur uit. „We hebben onlangs een oude brouwerij in Lohr am Main afgebroken. Op de begane grond is commerciële ruimte gevestigd, specifiek REWE en DM, erboven zijn ondersteunde woonruimtes. In Bamberg hebben we een object met een B&B-hotel, kantoorruimtes en eveneens ondersteund wonen ontwikkeld.“

Uitbreiding van de portfolio

Momenteel plant KRE verschillende nieuwe aankopen. „We staan niet onder aankoopdruk, maar maken gewoon gebruik van de kansen die zich aan ons voordoen“, zegt Lars Krakat. „In de afgelopen twee jaar hebben we grote delen van onze portfolio verkocht, omdat de markt een piek had bereikt. Nu bouwen we het weer op – bewegen dus weer anticyclisch ten opzichte van de markt.“

Op de lange termijn wil Lars Krakat het bedrijf op de huidige basis solide verder ontwikkelen en organisch laten groeien. „We hebben altijd op de lange termijn gedacht en gepland“, legt hij uit. „Ons kernsegment, de supermarkten, waren bijvoorbeeld niet getroffen door de coronapandemie. De markten waren open. In de projectontwikkeling waren er echter exorbitante prijsstijgingen en problemen met de toeleveringsketens. We zagen dit vroegtijdig aankomen en hebben ons projectbedrijf teruggeschroefd. De oorlog heeft de situatie verder verscherpt. Nu de prijzen op de markt laag zijn, is het weer een goed moment voor aankopen.“