„A fő tevékenységünk az élelmiszer-kiskereskedelmi piacok állományból történő megvásárlása“, magyarázza. „Ebben az esetben rövid lejáratú piacokra koncentrálunk, általában öt évnél kevesebbre. Szoros kapcsolatot ápolunk a bérlőkkel a felújításokkal kapcsolatban, figyelembe vesszük kívánságaikat és igényeiket. A revitalizáció után a futamidőket ismét 10 vagy 15 évre meghosszabbítjuk. Egyes objektumokat a saját állományunkba veszünk fel, másokat eladunk.“

Fenntartható helyszínek

A futamidő mellett a KRE az objektumok kiválasztásánál a helyszín fenntarthatóságára is figyelmet fordít, alaposan felméri a piacok potenciálját. „Minden projekt egyedi, és minden felújítás más és más kihívásokkal jár“, mondja Lars Krakat. „Egy ideig a zálogrendszerekről volt szó, aztán a pékségek lettek a trend. A területek mérete mindig fontos téma. Jelenleg az ESG-témákkal foglalkoznak a működtetők.“

A fenntarthatóság a KRE-nél magánál az ügynökségnél is prioritást élvez. Minden átalakításnál a lehető legnagyobb energiahatékonyságra törekednek. A cég maga is úton van a papír nélküli iroda felé, és fotovoltaikát alkalmaz. A saját hoteljük Bad Sassendorfban fenntarthatóan van akkreditálva.

„Az élelmiszermárktokon túl hotel- és irodaprojektekként is tevékenykedünk projektfejlesztőként“, magyarázza az ügyvezető. „Nemrég lebontottunk egy régi sörfőzdét Lohr am Mainben. Az alagsorban kereskedelmi tevékenységek zajlanak, konkrétan a REWE és a DM, míg felette támogatott lakások találhatók. Bambergben fejlesztettünk egy objektumot, amelyben egy B&B Hotel, irodaterületek és szintén támogatott lakások találhatók.“

A portfólió bővítése

Jelenleg a KRE különböző új beszerzéseket tervez. „Nincs vásárlási nyomásunk, egyszerűen csak kihasználjuk azokat a lehetőségeket, amelyek adódnak“, mondja Lars Krakat. „Az elmúlt két évben nagy részét eladtuk a portfóliónknak, mivel a piac elérte a csúcsát. Most újraépítjük – tehát ismét a piaci ciklusokkal ellentétesen mozgunk.“

Hosszú távon Lars Krakat a jelenlegi alapokon szeretné szilárdan továbbfejleszteni és organikusan növekedni a céget. „Mindig hosszú távon gondolkodtunk és terveztünk“, magyarázza. „A magcsoportunk, az élelmiszermárktok például nem érintette a koronavírus-járvány. A piacok nyitva voltak. A projektfejlesztés során azonban exorbitáns áremelkedéseket és problémákat tapasztaltunk a beszállítási láncokkal. Időben láttuk ezt jönni, és visszaszorítottuk a projektüzletágunkat. A háború tovább súlyosbította a helyzetet. Mivel most alacsonyak a piaci árak, jó az idő a beszerzésekhez.“