Wirtschaftsforum: Barth úr, ön a család 3. generációját képviseli; három generáció, amely a nagy pontosságú alkatrészek gyártására szakosodott. Mik változtak az elmúlt években?

Wolfram Barth: Nagyapám alapította a céget 1970-ben, egy mezőgazdasági üzemet alakított át egy fémfeldolgozó vállalattá, amely idővel a nehezen megmunkálható, hőálló anyagok megmunkálására specializálódott, és főleg az autóipar számára dolgozott. A sorozatgyártás előmozdítása érdekében 1993-ban egy leányvállalatot alapítottak Romániában. Míg Binzwangen a felgyorsított termékbevezetés kompetencia központjaként tekintett magára, és a kisebb tételű gép- és ipari alkatrészekre összpontosított, addig Románia a gyártás kompetencia központja volt.

Wirtschaftsforum: Hogyan alakultak a helyszínek a közelmúltban?

Wolfram Barth: Hosszú időn keresztül nagyon dinamikusan fejlődtek, nagyfokú tisztelettel és az ismerettel, hogy melyik helyszín mit csinál a legjobban. Amikor 2017-ben felmerültek a viták a belső égésű motorok végéről, újra kellett gondolnunk a helyzetet. A Binzwangen-i helyszín autóipari részesedése 70%-ról mára 20%-ra csökkent, a romániai helyszínt pedig eladtuk.

Wirtschaftsforum: Milyen a felállás ma?

Wolfram Barth: Binzwangenben 85 munkatársat foglalkoztatunk, az éves forgalmunk körülbelül tíz millió EUR, amelyet egész Európában, elsősorban a DACH-régióban generálunk. Az autóipar területén az hajtásfüggetlen alkatrészekre összpontosítunk. Emellett bonyolult gépészeti alkatrészeket gyártunk, és egyre inkább az energiatechnológiai szegmensre koncentrálunk, ahol az elektrolizálókhoz szükséges fémalakrészekről van szó. Nagy infrastrukturális vízprojektekbe vagyunk bevonva. Egy másik pillére a BIM, az építőipari digitalizáció témája. Egy partnerrel közösen egy olyan Game Changer-t gyártunk az építőipar digitalizációjára, amely a precíz mérést és dokumentációt teszi lehetővé okostelefonnal együttműködve. Az eszköz teljesen új munkamódszert tesz lehetővé, és drasztikusan egyszerűsíti a munkafolyamatokat, miközben betartja a méréseredmények jogbiztonságát. Mi fejlesztjük a szükséges hardvert, és Binzwangenben az egész ellátási láncot a kalibrált, szállításra kész termékig kezeljük.

Wirtschaftsforum: A BARTH mindig hű maradt magjához, de egyben rugalmas is volt a piaci változásokkal szemben, és bölcsességet mutatott. Milyen kihívások állnak jelenleg előttünk?

Wolfram Barth: Számunkra a kérdés az építőipari digitalizáció és a vízalkatrészek területe; ezek a fejlesztések hajtanak minket. Amit nehéznek találunk, azok a magas áramárak és az általános tervezési bizonytalanság. A globális válságok befolyásolják az üzletmenetet; például a Huthi lázadók miatt késnek a szállítmányok Kínából. Korábban a rendelési könyvek hat hónapra előre tele voltak; ma már csak négytől hat hétig. Mindazonáltal az a víziónk, hogy pozicionáljuk magunkat mint a európai iparágak vezető szolgáltatója.

Wirtschaftsforum: Hol áll a BARTH a piacon, és milyen vállalati erősségekkel rendelkezik ahhoz, hogy bővítse piaci pozícióját?

Wolfram Barth: A hidrogén előállítására szolgáló elektrolízerek beszállítójaként benchmarkot, azaz referenciaértéket állítunk fel, egy nagyon speciális résen. Ez egy kiváló jövőképpel rendelkező piac. A termékminőségen, a maximális precizitáson és a flexibilitáson túl cégkultúránkat látjuk a legnagyobb erősségként. Családi vállalkozásként egymással és egyenlő szinten dolgozunk; értékeljük egymást, és egy közvetlen, lapos hierarchiájú mentalitást ápolunk. Magam is nagyon szeretek a gépeken dolgozni, és fenn akarom tartani ezt a megértést.

Wirtschaftsforum: Milyen a jövőkép?

Wolfram Barth: A minden bizonytalanság ellenére sikeres jövőbe szeretnénk vinni a vállalatot, növelni szeretnénk az energiatechnológia területén a bevételünket 40%-ra, és a dekarbonizációt még nagyobb fókuszba helyezni a meglévő folyamatokban is. Mi is hozzá fogunk járulni a Green Steel-hez a fémfeldolgozási folyamatláncban. Többek között egy elektrolízer telepítése van tervben 350 kW-os fotovoltaikával kombinálva. Ugyanakkor számos akadállyal nézünk szembe. Egészséges magot képző vállalat vagyunk, idén több mint 2,5 millió EUR-t fektettünk be, hogy energiatechnikai beszállítóvá váljunk – mert hiszünk benne, annak ellenére, hogy nem voltak keretszerződéseink. Jó lenne, ha a támogatási pénzeket kormányzati szinten tervezetten osztanák ki. A kormányzati szinten milliárdokról döntenek. Amikor mi, mint középvállalkozások, milliós nagyságrendű támogatásokat igénylünk, a hivatalnokok annyira megnehezítik ezt számunkra, amíg a piac meg nem előz minket vagy fel nem adjuk.