Wirtschaftsforum: Señor Barth, usted representa a la 3ra generación de la familia; tres generaciones que han estado dedicadas a la fabricación de partes de alta precisión. ¿Qué ha cambiado en los últimos años?

Wolfram Barth: Mi abuelo fundó la empresa en 1970, transformando un negocio agrícola en una empresa de procesamiento de metales, que con el tiempo se especializó en el manejo de materiales difíciles de mecanizar y resistentes al calor, trabajando principalmente para la industria automotriz. Para avanzar en la producción en serie, en 1993 se fundó una subsidiaria en Rumanía. Mientras que Binzwangen se veía como el Centro de Competencia para el ramp-up, enfocándose en piezas de maquinaria e industriales de pequeños lotes, Rumanía era el Centro de Competencia para la producción.

Wirtschaftsforum: ¿Cómo se han desarrollado ambos lugares en el pasado reciente?

Wolfram Barth: Durante mucho tiempo muy dinámicos, con un alto grado de respeto y el conocimiento de qué lugar puede hacer qué mejor. Cuando en 2017 surgieron discusiones sobre el fin del motor de combustión, tuvimos que repensar. La participación automotriz en el sitio de Binzwangen cayó del 70 al 20% actual, y el sitio en Rumanía fue vendido.

Wirtschaftsforum: ¿Cómo es la alineación hoy?

Wolfram Barth: Nosotros empleamos a 85 trabajadores en Binzwangen, el volumen de negocios es de aproximadamente diez millones de EUR anuales y se genera en toda Europa, con un enfoque principal en la región DACH. En el sector automotriz, nos centramos en partes independientes del tipo de propulsión. Además, fabricamos partes complejas de maquinaria general y nos enfocamos más en el segmento de tecnología energética, que trata sobre partes metálicas para electrolizadores. Estamos involucrados en grandes proyectos de infraestructura de hidrógeno. Otro pilar es el tema BIM, digitalización de la construcción. Junto con un socio, producimos un cambio de juego para la digitalización en la industria de la construcción, que permite la medición precisa y documentación en conexión con el smartphone. El dispositivo permite un modo de trabajo completamente nuevo y simplifica drásticamente los flujos de trabajo, manteniendo la seguridad legal de los resultados de medición. Desarrollamos el hardware necesario y tenemos en Binzwangen toda la cadena de suministro hasta el producto calibrado listo para la entrega.

Wirtschaftsforum: BARTH ha permanecido siempre fiel a su competencia central, pero al mismo tiempo ha enfrentado cambios en el mercado con flexibilidad y visión de futuro. ¿Cuáles son los desafíos actuales?

Wolfram Barth: Para nosotros, los temas de digitalización de la construcción y el área de partes de hidrógeno son primordiales; estos desarrollos nos impulsan. Lo que nos dificulta el trabajo son los altos precios de la electricidad y una incertidumbre general en la planificación. Las crisis globales afectan el negocio; por ejemplo, las entregas de China se retrasan debido a los rebeldes Huthi. Antes, los libros de pedidos estaban llenos con seis meses de anticipación; hoy son de cuatro a seis semanas. A pesar de eso, tenemos la visión de posicionarnos como el principal proveedor de servicios de la industria europea.

Wirtschaftsforum: ¿En qué posición se encuentra BARTH en el mercado y cuáles son las fortalezas de la empresa para expandir su posición en el mercado?

Wolfram Barth: Establecemos referencias en el suministro de electrolizadores para la producción de hidrógeno, es decir, en un nicho muy especial. Es un mercado con excelentes perspectivas a futuro. Además de la calidad del producto, la máxima precisión y flexibilidad, vemos nuestra cultura empresarial como la mayor fortaleza. Como empresa familiar, trabajamos juntos y en igualdad de condiciones; tratamos a los demás con respeto y mantenemos una mentalidad práctica con jerarquías planas. Personalmente, me gusta trabajar mucho en una máquina y quiero mantener ese entendimiento.

Wirtschaftsforum: ¿Cómo ve el futuro?

Wolfram Barth: A pesar de todas las incertidumbres, queremos llevar el negocio con éxito hacia el futuro, aumentar las ventas en el área de tecnología energética al 40% y enfocar más en la descarbonización también en los procesos existentes. Nosotros también podemos y contribuiremos en la cadena de procesos de metalurgia para lograr el Green Steel. Entre otros, está planeado el establecimiento de un electrolizador en combinación con 350 kW de fotovoltaica. Al mismo tiempo, nos enfrentamos a muchos obstáculos. Somos una empresa sumamente saludable, este año hemos invertido más de 2,5 millones de EUR para convertirnos en proveedores de tecnología energética – porque creemos en ello a pesar de no haber contratos marco. Sería ideal si los fondos de ayuda se distribuyeran de manera más planificada a nivel gubernamental. Las decisiones sobre miles de millones se toman a nivel gubernamental. Cuando nosotros, como una empresa de tamaño mediano, solicitamos subsidios por millones, los trámites se complican tanto a nivel de los funcionarios que el mercado nos supera o nos rendimos.