Wirtschaftsforum : Monsieur Barth, vous représentez la 3e génération de la famille ; trois générations dédiées à la fabrication de pièces de haute précision. Qu'est-ce qui a changé au cours des dernières années ?

Wolfram Barth : Mon grand-père a fondé l'entreprise en 1970, transformant une exploitation agricole en une entreprise de métallurgie, qui s'est par la suite spécialisée dans le traitement de matériaux résistants à la chaleur et difficiles à usiner, travaillant principalement pour l'industrie automobile. Pour accélérer la mise en production en série, une filiale a été créée en Roumanie en 1993. Alors que Binzwangen se voyait comme le Centre de Compétence pour l'accélération de la production et se concentrait sur la fabrication de pièces industrielles et de machines en petites séries, la Roumanie est devenue le Centre de Compétence pour la production.

Wirtschaftsforum : Comment les deux sites se sont-ils développés dans un passé récent ?

Wolfram Barth : Pendant longtemps, très dynamiques, avec un haut degré de respect et la connaissance de ce que chaque site peut faire de mieux. Quand les discussions sur la fin du moteur à combustion ont émergé en 2017, nous avons dû repenser notre approche. La part de l'automobile sur le site de Binzwangen est passée de 70 à 20 % aujourd'hui, et le site en Roumanie a été vendu.

Wirtschaftsforum : Quelle est la configuration actuelle ?

Wolfram Barth : Nous employons 85 personnes à Binzwangen, avec un chiffre d'affaires d'environ dix millions d'EUR par an, généré dans toute l'Europe, principalement dans la région DACH. Dans le secteur de l'automobile, nous nous concentrons sur les pièces indépendantes du système de propulsion. En outre, nous produisons des pièces complexes pour la construction mécanique générale et nous nous concentrons de plus en plus sur le segment de la technologie énergétique, qui concerne les pièces métalliques pour les électrolyseurs. Nous sommes impliqués dans de grands projets d'infrastructure d'hydrogène. Un autre pilier est le sujet du BIM, la numérisation de la construction. En collaboration avec un partenaire, nous produisons un changement de jeu pour la numérisation dans l'industrie de la construction, qui permet la mesure et la documentation précises en conjonction avec le smartphone. L'appareil permet une toute nouvelle façon de travailler et simplifie considérablement les flux de travail, tout en respectant la sécurité juridique des résultats de mesure. Nous développons le matériel nécessaire et avons la chaîne d'approvisionnement complète à Binzwangen jusqu'au produit calibré prêt à être livré.

Wirtschaftsforum : BARTH est toujours resté fidèle à ses compétences clés, mais en même temps, il a fait face aux changements du marché avec flexibilité et perspicacité. Quels sont les défis actuels ?

Wolfram Barth : Pour nous, les sujets de la numérisation de la construction et du secteur des pièces à hydrogène sont prioritaires; ces développements nous motivent. Ce qui rend notre travail plus difficile, ce sont les prix élevés de l'électricité et une incertitude générale de la planification. Les crises mondiales ont un impact sur l'entreprise ; par exemple, les livraisons en provenance de Chine sont retardées en raison des rebelles Huthi. Auparavant, les carnets de commandes étaient pleins six mois à l'avance ; aujourd'hui, c'est quatre à six semaines. Néanmoins, nous avons la vision de nous positionner en tant que fournisseur de premier plan pour l'industrie européenne.

Wirtschaftsforum : Où se positionne BARTH sur le marché et quelles sont les forces de l'entreprise pour étendre sa position sur le marché ?

Wolfram Barth : Nous établissons des références dans la fourniture pour les électrolyseurs utilisés dans la production d'hydrogène, donc dans une niche très spécifique. C'est un marché avec d'excellentes perspectives d'avenir. Outre la qualité du produit, la précision maximale et la flexibilité, nous considérons notre culture d'entreprise comme notre plus grande force. En tant qu'entreprise familiale, nous travaillons ensemble et sur un pied d'égalité ; nous nous traitons avec respect et cultivons une mentalité pragmatique avec des hiérarchies plates. Personnellement, j'aime beaucoup travailler sur une machine et je souhaite maintenir cette compréhension.

Wirtschaftsforum : Quelle est la vision pour l'avenir ?

Wolfram Barth : Malgré toutes les incertitudes, nous voulons mener l'entreprise vers un avenir réussi, augmenter le chiffre d'affaires dans le domaine de la technologie énergétique de 40 % et accorder plus d'attention au thème de la décarbonisation même dans les processus existants. Nous pouvons et allons contribuer à l'acier vert dans la chaîne de processus de transformation des métaux. Entre autres, l'installation d'un électrolyseur en combinaison avec 350 kW de photovoltaïque est prévue. En même temps, nous sommes confrontés à de nombreux obstacles. Nous sommes une entreprise très saine, ayant investi plus de 2,5 millions d'EUR cette année pour devenir fournisseur de technologie énergétique - parce que nous y croyons et bien qu'il n'y ait pas eu de contrats-cadres. Ce serait bien si les fonds de subventions étaient distribués de manière plus planifiée au niveau gouvernemental. Des décisions sur des milliards sont prises au niveau gouvernemental. Lorsque nous, en tant que PME, demandons des subventions de l'ordre de millions, cela nous est rendu aussi difficile que possible au niveau des fonctionnaires jusqu'à ce que le marché nous ait dépassés ou que nous abandonnions.