Sortir de la pression concurrentielle : Automatisation, diversification, avancer

Interview avec Dr. Ronald Bernstein, directeur général de BERGI-PLAST GmbH

Une vision stratégique avec un regard technique approfondi : Dr. Ronald Bernstein pousse la stratégie d'automatisation et d'avenir de BERGI-PLAST avec des idées claires et une haute exigence en innovation

L'augmentation des coûts, la pression concurrentielle mondiale et le changement technologique rapide mettent au défi l'industrie des plastiques. BERGI-PLAST GmbH, basée à Bad Gottleuba-Berggießhübel, fait face à ces développements par une automatisation constante, un développement numérique et une vision claire pour de nouveaux marchés. Avec deux sites étroitement liés, un solide savoir-faire en ingénierie et une main-d'œuvre exceptionnellement stable, l'entreprise mise sur l'efficacité et la sécurisation de l'avenir. Le directeur général, Dr. Ronald Bernstein, explique comment BERGI-PLAST oriente son parcours entre innovation, durabilité et orientation vers les employés – et pourquoi la stabilité stratégique est aujourd'hui plus importante que jamais pour les PME.

Automatisation comme moteur de la capacité future

Dans le traitement des plastiques, c'est aujourd'hui surtout la capacité à automatiser les processus et à rapatrier la création de valeur dans l'entreprise qui est décisive. BERGI-PLAST a misé de manière cohérente sur cette approche ces dernières années : les assemblages manuels externes ont été fortement réduits, les compétences en automatisation ont été systématiquement développées – un développement qui renforce l'entreprise tant en termes de coûts que de capacités.

Un projet central a été achevé en 2025 : La logistique interne a été entièrement restructurée et assure aujourd'hui que les composants passent directement à l'emballage et sont palettisés automatiquement. "Nous ne devons pas perdre le contact – le niveau d'automatisation en Asie est énorme", souligne Dr. Ronald Bernstein. Pour une entreprise de taille moyenne, de tels projets sont financièrement exigeants, mais cruciaux pour la compétitivité à long terme.

BERGI-PLAST GmbH Dr. Ronald Bernstein et un employé vérifient directement sur l'appareil les prochaines étapes d'optimisation — La précision naît du dialogue : Dr. Ronald Bernstein et un employé vérifient directement sur l'appareil les prochaines étapes d'optimisation - une combinaison de leadership, d'expertise et de mentalité pratique

BERGI-PLAST GmbH Ligne de moulage par injection hautement automatisée — Ligne de moulage par injection hautement automatisée : des installations modernes, des processus planifiés de manière structurée et une efficacité constante constituent le cœur de la production chez BERGI-PLAST

Large éventail, marchés forts et nouveaux champs d'opportunités

BERGI-PLAST travaille sur deux sites proches régionalement : à Berggießhübel, des fermetures sont produites pour des fabricants de tubes, de bouteilles et de bidons, à Dohma, des composants techniques pour les véhicules utilitaires et les systèmes de sécurité. La possession d'un propre atelier de fabrication d'outils - consciemment conservée malgré la pression des prix internationaux - permet une grande vitesse, flexibilité et une compréhension profonde de l'ensemble de la chaîne de processus.

BERGI-PLAST GmbH Pièces Techniques en Plastique avec Système — Fermetures de bidons avec système : Les composants fonctionnels pour différentes industries soulignent la compétence en développement et en fabrication de l'entreprise

BERGI-PLAST GmbH Séries flexibles petites à grands volumes — Séries flexibles petites à grands volumes : Des échantillons de différentes variantes de fermeture démontrent la grande adaptabilité aux exigences spécifiques des clients

Actuellement, environ 125 employés réalisent un chiffre d'affaires d'environ 22 millions EUR. Alors que le secteur automobile subit des baisses notables, le secteur des fermetures reste stable. De plus, un nouveau champ d'avenir prometteur s'ouvre : le diagnostic au chevet du patient. Un projet en cours examine la fabrication d'un système de diagnostic rapide à base de biopolymères - un marché en croissance mondiale, surtout dans les régions où l'infrastructure médicale est limitée. Les conditions politiques jouent également un rôle. Les changements fréquents dans les orientations des politiques industrielles allemandes rendent la planification fiable difficile, selon Dr. Bernstein. L'exemple de la discussion sur l'arrêt des moteurs à combustion montre comment les changements de direction entravent les décisions d'investissement.

Il souhaite plus de conséquence et de stabilité afin que les entreprises puissent agir stratégiquement à long terme. Pourtant, la durabilité reste une préoccupation majeure : les recyclats, la réduction des matériaux, le design pour le recyclage et les plastiques biobasés sont au cœur de plusieurs coopérations de recherche. L'objectif n'est pas seulement de répondre aux exigences réglementaires, mais de développer des solutions innovantes qui sont viables sur le marché dès le début.

BERGI-PLAST GmbH Werkzeugbau comme moteur stratégique — Werkzeugbau comme moteur stratégique : mécanique de précision et compétence en ingénierie fusionnent pour donner des solutions qui assurent vitesse et profondeur de fabrication

BERGI-PLAST GmbH composants ajustés — Composants précisément ajustés : là où chaque détail est en place, des processus et des pièces robustes sont créés pour des applications industrielles exigeantes

BERGI-PLAST GmbH Intralogistique Intelligente — Intralogistique intelligente : des systèmes sans conducteur déplacent de manière autonome des unités d'emballage à travers l'entrepôt - un élément central de la stratégie d'automatisation

Les humains comme clé – et une vision de l'automatisation totale

Malgré de hautes ambitions technologiques, l'humain reste au centre de la stratégie d'entreprise. De nombreux employés sont présents depuis plus de 20 ans dans l'entreprise – signe d'attachement, d'expérience et d'une culture stable. BERGI-PLAST investit donc volontairement dans la formation continue, des programmes de santé, une salle de fitness interne, des modèles de vélo de fonction et une assurance maladie d'entreprise. Parallèlement, le Dr. Ronald Bernstein envisage une évolution constante de la zone de production : dans les années à venir, la fabrication devrait être largement automatisée pour réduire les tâches monotones et développer les employés dans des tâches de plus grande valeur.

L'objectif est un flux de production efficace, presque entièrement automatisé – sans réduction de postes, mais avec une évolution qualitative de l'équipe. Son moteur personnel consiste à faire progresser stratégiquement l'entreprise tout en impliquant tous les employés : un équilibre de courage, de responsabilité et de volonté de changement.