Caminos para salir de la presión competitiva: Automatizar, diversificar, avanzar
Entrevista con el Dr. Ronald Bernstein, Director General de BERGI-PLAST GmbH
Los crecientes costos, la presión competitiva global y el rápido cambio tecnológico desafían a la industria del plástico. BERGI-PLAST GmbH, con sede en Bad Gottleuba-Berggießhübel, enfrenta estos desarrollos con una automatización constante, desarrollo digital y una clara visión para nuevos mercados. Con dos ubicaciones estrechamente interconectadas, un fuerte conocimiento en ingeniería y un equipo excepcionalmente estable, la empresa se enfoca en la eficiencia y aseguramiento del futuro. El director general, Dr. Ronald Bernstein, explica cómo BERGI-PLAST orienta su curso entre innovación, sostenibilidad y orientación hacia los empleados, y por qué la estabilidad estratégica es hoy más importante que nunca para las empresas medianas.
Automatización como motor de viabilidad futura
En el procesamiento de plásticos, hoy en día lo fundamental es la capacidad de automatizar procesos y recuperar la creación de valor dentro de la empresa. En esto se ha centrado con consistencia BERGI-PLAST en los últimos años: se ha reducido considerablemente los montajes manuales externos y se han expandido sistemáticamente las competencias en automatización - un desarrollo que fortalece a la empresa tanto en costos como en capacidad.
Un proyecto central se completó en 2025: toda la logística interna fue reestructurada y ahora asegura que las piezas pasen directamente al empaquetado y sean paletizadas automáticamente. "No podemos quedarnos atrás - el nivel de automatización en Asia es enorme", enfatiza el Dr. Ronald Bernstein. Para una empresa de tamaño medio, tales proyectos son financieramente desafiantes, pero cruciales para la competitividad a largo plazo.
Amplia configuración, mercados fuertes y nuevos campos de oportunidades
BERGI-PLAST trabaja en dos ubicaciones regionales cercanas: En Berggießhübel se producen cierres para fabricantes de tubos, botellas y bidones, y en Dohma piezas técnicas para vehículos comerciales y sistemas de seguridad. Un propio taller de herramientas - mantenido a propósito a pesar de la presión internacional de precios - permite una alta velocidad, flexibilidad y un profundo entendimiento de toda la cadena de procesos.
Actualmente, alrededor de 125 empleados generan un volumen de negocios de aproximadamente 22 millones de EUR. Mientras que el negocio automotriz muestra descensos notables, el área de cierres permanece estable. Además, se está abriendo un prometedor campo de futuro: la diagnóstica cercana al paciente. Un proyecto en curso está investigando la fabricación de un sistema de diagnóstico rápido a partir de biopolímeros, un mercado con una demanda global en crecimiento, especialmente en regiones con infraestructura médica limitada. Las condiciones políticas también juegan un papel importante. Los cambios frecuentes de dirección en la política industrial alemana dificultan la planificación confiable, según el Dr. Bernstein. El caso del debate sobre la eliminación de los motores de combustión muestra cómo los cambios de dirección afectan las decisiones de inversión.
Él desea más consecuencia y estabilidad, para que las empresas puedan actuar estratégicamente a largo plazo. Sin embargo, la sostenibilidad sigue siendo una preocupación principal: los reciclados, la reducción de materiales, el diseño para el reciclaje y los plásticos biobasados están en el centro de varias cooperaciones de investigación. El objetivo no es solo cumplir con las normativas regulatorias, sino desarrollar soluciones innovadoras que sean viables en el mercado de manera temprana.
Las personas como clave – y una visión de automatización total
A pesar de las altas ambiciones tecnológicas, la persona sigue estando en el centro de la estrategia empresarial. Muchos empleados llevan trabajando en la empresa más de 20 años – un signo de compromiso, experiencia y una cultura estable. BERGI-PLAST invierte conscientemente en formación continua, programas de salud, un gimnasio propio, modelos de bicicletas de trabajo y un seguro de salud corporativo. Paralelamente, el Dr. Ronald Bernstein piensa de manera consecuente en el futuro del área de producción: en los próximos años, la manufactura debe ser ampliamente automatizada para reducir tareas monótonas y desarrollar a los empleados en tareas de mayor valor.
El objetivo es un flujo de producción eficiente y casi completamente automatizado – sin reducción de personal, sino con el desarrollo cualitativo del equipo. Su motivación personal es llevar la empresa adelante estratégicamente mientras involucra a todos los empleados: un equilibrio entre valentía, responsabilidad y disposición al cambio.