Az orvostudomány egyre mobilisabb és digitálisabb

Interjú Dr. Steffi Miroslau-val, a GLG Gesellschaft für Leben und Gesundheit mbH ügyvezető igazgatójával

GLG Gangstudio
A GLG Fachklinik Wolletzsee folyosója. Itt a legmodernebb technikai eszközök robotika támogatással biztosítják a legjobb eredményeket a rehabilitációban

A GLG Gesellschaft für Leben und Gesundheit mbH jelentős szereplő Brandenburg egészségügyi szektorában. Központi irodával Eberswalde-ban és összesen tizenegy önálló GmbH-val, többek között több kórházzal és orvosi ellátó központtal, a vállalat fontos szerepet játszik a regionális egészségügyi ellátásban. Az interjúban Dr. Steffi Miroslau, az orvosi ügyvezető, a jelenlegi egészségügyi átalakulásról és az új kórháztörvény hatásairól beszél.

Wirtschaftsforum: Dr. Miroslau, hogyan találta meg az utat a GLG-hez?

Dr. Steffi Miroslau: 39 éve dolgozom a vállalatnál. Az orvosi egyetemet a Charité-n végeztem, gyermekorvosként kezdtem, végül a Werner-Forßmann-Klinikum orvosi igazgatója lettem. 2012-ben vettem át a GLG-nél a orvosi ügyvezető igazgatói pozíciót, ahol egy közgazdásszal együtt viseljük a felelősséget. Döntéseink az alapszolgáltatásokon, a gazdaságosságon és az orvosi ellátás minőségén alapulnak.

Wirtschaftsforum: Milyen szerepet játszik az új kórháztörvény az egészségügy jelenlegi átalakításában?

Dr. Steffi Miroslau: A november 22-én hatályba lépett Kórháztörvény jelentős reform, amelyet évek óta vártunk. Célja az orvosi ellátás javítása és a kórházak szerkezetének optimalizálása. Azonban a kihívások hatalmasak, mivel Németországban több mint 1200 intézménynek kell alkalmazkodnia. Biztosítanunk kell a központi ellátást, miközben az ambuláns ellátást is erősíteni kell.

Dr. Steffi Miroslau, a GLG Gesellschaft für Leben und Gesundheit mbH ügyvezető igazgatója
Dr. Steffi Miroslau, a GLG Gesellschaft für Leben und Gesundheit mbH ügyvezető igazgatója

Wirtschaftsforum: Mivel készült fel a GLG ezekre a változásokra?

Dr. Steffi Miroslau: Évek óta készülünk az ambuláns ellátásra, digitalizációra és centralizációra. Működtetünk egy nagy ambuláns ápolási szolgálatot, és számos orvosi ellátó központunk van. Ezenkívül beruháztunk a modern orvosi technológiába, hogy növeljük kezeléseink minőségét. Egy példa erre az együttműködésünk a Charité-val, amely lehetővé teszi számunkra, hogy helyszínen kínáljunk innovatív kezelési módszereket.

GLG Geriátria
Geriatikus napklinika az Eberswalde-i GLG Werner Forßmann Klinikumon. A demográfiai változások miatt jelentősen növekedni fog a geriátriában kezelendő betegek száma
GLG Házi Ápolás
Házi ápolás: Egy rugalmas és egyéni ellátás, amely lehetővé teszi a páciensek számára, hogy megszokott környezetükben maradhassanak

Wirtschaftsforum: Milyen kihívásokat lát az új törvény végrehajtásában?

Dr. Steffi Miroslau: A legnagyobb kihívás a közvélemény emocionális reakciója a változásokra. Sokan félnek, hogy a helyi ellátás romlani fog, ha az osztályokat áthelyezik. Ezek a félelmek érthetőek, de kommunikálnunk kell a specializált ellátás előnyeit és a változások szükségességét. Fontos, hogy a lakosság megértse, a centralizáció nem feltétlenül jelent rosszabb ellátást.

Wirtschaftsforum: Milyennek látja az egészségügyi ellátás jelenlegi helyzetét nemzetközi összehasonlításban?

Dr. Steffi Miroslau: Más országokat vizsgálva láthatjuk, hogy Németország jobban áll, mint például Nagy-Britannia vagy Franciaország. Nagy-Britanniában milliók várnak szakorvosi időpontokra, míg Németországban az ellátási struktúrák még viszonylag stabilak. Mindazonáltal itt is szembe kell néznünk a demográfiai fejlődés és a munkaerőhiány kihívásaival. Szerencsére Brandenburgban jól állunk, de a kihívásokat sem szabad alábecsülni.

Wirtschaftsforum: Mik a következő lépések a GLG számára?

Dr. Steffi Miroslau: Továbbra is az digitalizációba kell fektetnünk és erősítenünk kell az ambuláns ellátást. Fontos szempont lesz a betegirányítás, hogy megkönnyítsük a betegek számára a megfelelő szolgáltatásokhoz való hozzáférést. Emellett javítjuk képzési szerkezeteinket is, hogy elegendő jól képzett személyzetet tudjunk szerezni. Nemrégiben avatták fel az első akadémiai szintű orvosi főiskolát az ápolók számára, ami jelentős lépés a helyes irányba.

Wirtschaftsforum: Hogyan kezeli a pénzügyi kihívásokat, amelyekkel sok kórház szembesül?

Dr. Steffi Miroslau: Riasztó, hogy Németországban a kórházak 79%-a veszteséges. Biztosítanunk kell gazdasági stabilitásunkat, hogy továbbra is kiváló minőségű orvosi ellátást tudjunk nyújtani. A GLG az elmúlt években sikeresen fektetett be és sikerült elérnie a kiegyensúlyozott költségvetést, de a kihívások nőnek. Biztosítanunk kell, hogy ne csak a hiányokat fedezzük, hanem beruházzunk a jövőbe is.

GLG 3-D Szemüveg
A neurológiai klinika vezető orvosa Dr. med. Stefan Schreiber 3D-VR szemüveggel a jobb diagnosztika érdekében

Wirtschaftsforum: Van valami, amit szeretne az olvasóinkkal megosztani zárásképpen?

Dr. Steffi Miroslau: Igen, szeretném hangsúlyozni, hogy az egészségügyi rendszer átalakítása szükséges, még ha fájdalmas is. Mindannyiunknak együtt kell működnünk, hogy leküzdjük a kihívásokat és biztosítsunk egy jövőbiztos egészségügyi ellátást.

GLG Klinikum