De geneeskunde wordt ambulant en digitaal
Interview met Dr. Steffi Miroslau, directeur van de GLG Gesellschaft für Leben und Gesundheit mbH
De GLG Gesellschaft für Leben und Gesundheit mbH is een belangrijke speler in de gezondheidszorg van Brandenburg. Met een centraal bestuur in Eberswalde en in totaal elf onafhankelijke GmbH's, waaronder meerdere ziekenhuizen en medische zorgcentra, speelt het bedrijf een belangrijke rol in de regionale gezondheidszorg. In het interview bespreekt Dr. Steffi Miroslau, medisch directeur, de huidige transformatie van de gezondheidszorg en de effecten van de nieuwe ziekenhuiswet.
Wirtschaftsforum: Mevrouw Dr. Miroslau, hoe heeft u uw weg naar GLG gevonden?
Dr. Steffi Miroslau: Ik werk al 39 jaar bij het bedrijf. Na mijn studie geneeskunde aan de Charité begon ik als kinderarts en werd uiteindelijk medisch directeur van het Werner-Forßmann-Klinikum. In 2012 nam ik de positie van medisch directeur bij GLG over, waar ik samen met een econoom verantwoordelijkheid draag. Onze beslissingen zijn gebaseerd op voorzien in het bestaan, economische efficiëntie en de kwaliteit van medische zorg.
Wirtschaftsforum: Welke rol speelt de nieuwe ziekenhuiswet in de huidige transformatie van de gezondheidszorg?
Dr. Steffi Miroslau: De Ziekenhuiszorgwet, die op 22 november in werking trad, is een belangrijke hervorming die we al vele jaren verwachten. Het is gericht op het verbeteren van de medische zorg en het optimaliseren van de structuur van ziekenhuizen. De uitdagingen zijn echter enorm, aangezien meer dan 1.200 huizen in Duitsland zich moeten aanpassen. We moeten zorg dragen voor een centrale voorziening en tegelijkertijd de poliklinische zorg versterken.
Wirtschaftsforum: Hoe heeft GLG zich op deze veranderingen voorbereid?
Dr. Steffi Miroslau: Wij hebben ons al jarenlang voorbereid op ambulantisering, digitalisering en centralisatie. We beheren een grote ambulante zorgdienst en hebben talrijke medische zorgcentra. Bovendien hebben we geïnvesteerd in moderne medische technologie om de kwaliteit van onze behandelingen te verhogen. Een voorbeeld hiervan is onze samenwerking met de Charité, die het ons mogelijk maakt om innovatieve behandelmethoden ter plaatse aan te bieden.
Wirtschaftsforum: Welke uitdagingen ziet u bij de implementatie van de nieuwe wet?
Dr. Steffi Miroslau: De grootste uitdaging is de emotionele reactie van het publiek op veranderingen. Veel mensen vrezen dat de lokale zorg verslechtert als afdelingen worden verplaatst. Deze angsten zijn begrijpelijk, maar we moeten de voordelen van gespecialiseerde zorg en de noodzaak van veranderingen communiceren. Het is belangrijk dat de bevolking begrijpt dat centralisatie niet noodzakelijkerwijs een verslechtering van de zorg betekent.
Wirtschaftsforum: Hoe beoordeelt u de huidige situatie in de gezondheidszorg in internationaal perspectief?
Dr. Steffi Miroslau: Als we naar andere landen kijken, zien we dat Duitsland in vergelijking met landen zoals het Verenigd Koninkrijk of Frankrijk beter gepositioneerd is. In het Verenigd Koninkrijk wachten miljoenen op afspraken met specialisten, terwijl in Duitsland de zorgstructuren nog relatief stabiel zijn. Desondanks moeten we ook de uitdagingen van de demografische ontwikkeling en het tekort aan personeel aanpakken. We hebben het geluk dat we hier in Brandenburg goed gepositioneerd zijn, maar de uitdagingen zijn niet te onderschatten.
Wirtschaftsforum: Wat zijn de volgende stappen voor GLG?
Dr. Steffi Miroslau: We moeten blijven investeren in digitalisering en de ambulante zorg versterken. Een belangrijk aspect zal patiëntensturing zijn om patiënten gemakkelijker toegang te geven tot de juiste diensten. We zijn ook bezig met het verbeteren van onze opleidingsstructuren om voldoende gekwalificeerd personeel aan te trekken. De eerste academische medische hogeschool voor verpleegkundigen is onlangs ingehuldigd, wat een belangrijke stap in de juiste richting is.
Wirtschaftsforum: Hoe gaat u om met de financiële uitdagingen waarmee veel ziekenhuizen worden geconfronteerd?
Dr. Steffi Miroslau: Het is alarmerend dat 79% van de ziekenhuizen in Duitsland verlieslijdend zijn. We moeten onze economische stabiliteit waarborgen om hoogwaardige medische zorg te kunnen blijven bieden. GLG heeft de afgelopen jaren succesvol geïnvesteerd en een break-even bereikt, maar de uitdagingen worden groter. We moeten ervoor zorgen dat we niet alleen de tekorten dekken, maar ook in de toekomst investeren.
Wirtschaftsforum: Is er tot slot iets dat u onze lezers zou willen meegeven?
Dr. Steffi Miroslau: Ja, ik wil benadrukken dat de transformatie van de gezondheidszorg noodzakelijk is, ook al is het pijnlijk. We moeten allemaal samenwerken om de uitdagingen aan te gaan en een toekomstbestendige gezondheidszorg te waarborgen.