A partner a kertészetben
Interjú Simon Tabelinggal, a HAWITA Gruppe GmbH ügyvezető igazgatójával
Majdnem 100 éve állja a sarat a HAWITA Gruppe GmbH, megbízható partnerként a föld, szubsztrátum és műanyagtermékek terén. Az interjúban a Wirtschaftsforummal Simon Tabeling, a vállalat főügyvezetője beszél a hagyomány és az innováció összekapcsolásáról, a fenntarthatóság és a klímavédelem központi szerepéről, vállalkozása sikerének alapjairól, valamint a törekvő jövőbeli tervekről: Betekintés egy cég kulisszái mögé, amely egyszerre képviseli a változást és a stabilitást.
A HAWITA Gruppe GmbH gyökerei a 1920-as évekig nyúlnak vissza, amikor a cég a tőzegetkezdését kezdte meg. „Az első kereskedelmi regisztrálás 1926-ban történt, de a történet még ennél is régebbre nyúlik vissza“ – meséli Simon Tabeling.
Kezdetben a HAWITA a kertészetekkel való értékesítésre és a különösen Olaszországba történő exportra koncentrált. 1993-ban következett a stratégiai belépés a szubsztrátgyártás piacára az Archut cég megvásárlásával. „Kicsiben kezdtünk - egy emberrel az értékesítésben, egy kis laborral és az első keverékekkel“ - mondja Simon Tabeling. A következő évtizedekben a HAWITA folyamatosan fejlődött. A balti piacra való belépés 2000-ben nemcsak nyersanyagokat biztosított, hanem modern gyártóüzemek kiépítését is lehetővé tette. Ma a HAWITA széles termékportfólióval és nemzetközi telephelyekkel rendelkezik. A belga Group DC-vel történő egyesülés erősítette meg az erőforrásokat és új növekedési lehetőségeket teremtett 2023-ban.
Minden a kert számára
A HAWITA termékpalettája magas minőségű szubsztrátumokat és földeket kínál profiknak és hobbi kertészeknek egyaránt, valamint műanyag termékeket, mint például fenntartható többszöri használatú rendszereket, virágfüggőket és folyócserepeket. Ezeket a termékeket egyaránt használják a professzionális kertészetben, valamint a házilag csináld (DIY) és a kiskereskedelmi szektorban. Körülbelül 450 alkalmazottal, évi 74 millió EUR árbevétellel és vevőkkel 65 országban a HAWITA nemzetközi szinten is sikeres. „Németország továbbra is piacunk közel 50%-át adja, így a legfontosabb piacunk“, mondja Simon Tabeling. „De Svájc, Ausztria, Olaszország és sok kelet-európai ország szintén jelentős számunkra.“ Emellett a vállalat piacokat is megnyit Ázsiában és Dél-Amerikában, amelyek nagy potenciállal rendelkeznek, bár magasabb szabályozási követelményekkel járnak.
Megrendeléstől a kultúrápolásig való kísérés
A HAWITA termékeinek értékesítése során a minőségre, rugalmasságra és személyre szabott tanácsadásra helyez hangsúlyt. „Magas színvonalú, személyre szabott termékeket kínálunk, és szó szerint kísérjük ügyfeleinket a megrendeléstől a kultúrápolásig“, mondja Simon Tabeling.
Egy saját logisztikai osztály biztosítja a megbízható és pontos időben történő szállításokat – ez egy kulcsfontosságú versenyelőny, mint ahogy a vezérigazgató hangsúlyozza. A HAWITA hosszú távú ügyfélkapcsolatokat ápol és rendkívül alacsony a munkatársi fluktuáció. A cég családias munkakörnyezetre, lapos hierarchiákra és személyes felelősségvállalásra épít. „Egy szó mint száz – ez a hozzáállás formálja üzletünket és az az oka, hogy az ügyfelek megbíznak bennünk“, biztos Simon Tabeling.
Ami az ügyfelek számára érvényes, az belsőleg is hasonlóan folytatódik: Bizalom és megbecsülés jellemzi a kapcsolatokat minden szinten.
„Jó vállalati kultúránk van és családias munkakörnyezetet biztosítunk lapos hierarchiákkal és nagyfokú önállósággal“, mondja Simon Tabeling. „Ez többek között abban nyilvánul meg, hogy nálunk rendkívül alacsony a munkaerő-fluktuáció.“ A szakemberekért folyó versenyben a HAWITA célzott ösztönzőkre és személyes megkeresésre támaszkodik. Itt nemcsak a juttatásokról van szó, hanem elsősorban a tisztességes fizetésről és a tiszteletteljes napi együttműködésről.
Innovatív és fenntartható
A klímaváltozás óriási kihívásaival, amelyek az egész ágazatot érintik, a HAWITA innovatív megoldásokkal száll szembe. „A tőzegbányászat nem automatikusan környezetkárosító – kizárólag korábban mezőgazdaságilag hasznosított területeken gazdálkodunk“, magyarázza Simon Tabeling. A kitermelés után a láp újra el van árasztva, ami lehetővé teszi, hogy a tőzegmoha megtelepedjen és új CO2-tároló jöhessen létre. A HAWITA nagy mértékben fektet be tőzegalapanyagok helyettesítőibe, mint például a fa- és kókuszrostokba, valamint a komposztált bokornyesedékbe. „Patentjeink vannak tőzegmentes földekre és évek óta sikeresen kínáljuk ezeket“, mondja az ügyvezető igazgató. Emellett a HAWITA modern technológiákra támaszkodik az energia megtakarítására, használja a napenergiát és a műanyag területén a többször használatos rendszerekkel csökkenti a csomagolási hulladékot. „A környezetvédelem és a gazdaságosság nem zárják ki egymást – sőt, kölcsönösen erősíthetik egymást.“
Piaci részesedés növelése
A következő években a HAWITA ki akarja használni a lehetőségeket a piaci részesedés megerősítésére és bővítésére. Projektek, mint például egy komposztáló üzem építése és az innovatív helyettesítő anyagok továbbfejlesztése, kulcsfontosságú építőkövek. „Pozíciónkat a vezető szállítók között szeretnénk megtartani és méretünk és rugalmasságunk által tovább növelni“, magyarázza Simon Tabeling. Meg van győződve arról, hogy a piac tisztulni fog és a HAWITA ebből profitálhat.
Az ember áll a középpontban
Simon Tabeling számára a munkája során a közvetlen emberi kapcsolatok jelentik a legnagyobb motivációt: „Hihetetlenül élvezem, hogy közvetlenül beszélhetek az ügyfelekkel és a munkatársakkal. Számomra minden egyes személyes találkozó sokkal értékesebb, mint egy digitális értekezlet“, hangsúlyozza. Ezt a szenvedélyt a szakma iránt és az örömöt az emberekkel való cserélgetés során, kombinálva a minőségre, fenntarthatóságra és ügyfélközelségre helyezett világos fókusszal, az egész vállalaton érezni lehet – ez a HAWITA Gruppe GmbH tartós sikerének a legfontosabb alapja.