Partner w dziedzinie ogrodnictwa
Wywiad z Simonem Tabelingiem, dyrektorem zarządzającym HAWITA Gruppe GmbH
Od prawie 100 lat HAWITA Gruppe GmbH utrzymuje się jako niezawodny partner w dziedzinie ziemi, substratów i produktów z tworzyw sztucznych. W wywiadzie dla Wirtschaftsforum, Simon Tabeling, dyrektor zarządzający grupy, mówi o połączeniu tradycji i innowacji, kluczowej roli zrównoważonego rozwoju i ochrony klimatu, fundamentach sukcesu swojej firmy oraz ambitnych planach na przyszłość: spojrzenie za kulisy firmy, która żyje zarówno zmianą, jak i stałością.
Korzenie HAWITA Gruppe GmbH sięgają lat 20-tych XX wieku, kiedy to firma rozpoczęła eksploatację torfu. „Pierwszy wpis do rejestru handlowego miał miejsce w 1926 roku, ale historia sięga jeszcze dalej”, opowiada Simon Tabeling.
Początkowo HAWITA koncentrowała się na sprzedaży do szkółek ogrodniczych i eksporcie, szczególnie do Włoch. W 1993 roku nastąpił strategiczny krok w produkcji substratów poprzez zakup firmy Archut. „Zaczynaliśmy od małego – z jedną osobą w sprzedaży, małym laboratorium i pierwszymi mieszankami”, mówi Simon Tabeling. W kolejnych dekadach HAWITA nieustannie się rozwijała. Wejście na rynek bałtycki w 2000 roku nie tylko zapewniło surowce, ale również umożliwiło budowę nowoczesnych zakładów produkcyjnych. Dziś HAWITA jest doskonale pozycjonowana z szerokim portfolio produktów i międzynarodowymi lokalizacjami. Połączenie z belgijską grupą Group DC w 2023 roku wzmocniło bazę zasobów i stworzyło nowe możliwości wzrostu.
Wszystko dla ogrodu
Asortyment HAWITA obejmuje wysokiej jakości substraty i ziemię zarówno dla profesjonalistów, jak i amatorów ogrodnictwa, a także produkty z tworzyw sztucznych, takie jak zrównoważone systemy wielokrotnego użytku, wiszące donice i doniczki przepuszczające wodę. Są one stosowane zarówno w profesjonalnym ogrodnictwie, jak i w sektorze DIY oraz detalicznym. Z około 450 pracownikami, rocznym obrotem na poziomie 74 milionów EUR i klientami w 65 krajach, HAWITA odnosi międzynarodowe sukcesy. „Niemcy pozostają naszym najważniejszym rynkiem z prawie 50% udziałem w obrotach”, mówi Simon Tabeling. „Ale również Szwajcaria, Austria, Włochy i wiele krajów Europy Wschodniej są dla nas istotne.” Dodatkowo firma penetruje rynki w Azji i Ameryce Południowej, które oferują duży potencjał, mimo że wiążą się z wyższymi wymogami regulacyjnymi.
Towarzyszenie od zamówienia po pielęgnację kultury
W promocji swoich produktów HAWITA stawia na jakość, elastyczność i osobiste doradztwo. „Oferujemy wysoko kwalifikowane, dopasowane produkty i towarzyszymy naszym klientom dosłownie od zamówienia po pielęgnację kultury“, mówi Simon Tabeling.
Własny dział logistyki zapewnia niezawodne i terminowe dostawy – kluczową przewagę konkurencyjną, jak podkreśla dyrektor generalny. HAWITA utrzymuje długotrwałe relacje z klientami i ma bardzo niski poziom rotacji pracowników. Firma stawia na rodzinne środowisko pracy, płaskie hierarchie i samodzielność. „Słowo to słowo – ta postawa kształtuje nasze działania i jest powodem, dla którego klienci nam ufają“, jest pewien Simon Tabeling.
To, co obowiązuje klientów, kontynuowane jest również wewnątrz firmy: zaufanie i szacunek na wszystkich poziomach kształtują współpracę.
„Mamy dobrą kulturę korporacyjną i rodzinne środowisko pracy z płaską hierarchią i dużą odpowiedzialnością”, mówi Simon Tabeling. „Odbija się to między innymi na bardzo niskiej rotacji pracowników”. W rywalizacji o specjalistów, HAWITA stawia na celowe zachęty i osobiste podejście. Chodzi tu nie tylko o korzyści, ale przede wszystkim o uczciwe wynagrodzenie i szacunek w codziennych relacjach.
Innowacyjność i zrównoważony rozwój
W odpowiedzi na ogromne wyzwania związane ze zmianą klimatu, które dotyczą całej branży, HAWITA odpowiada innowacyjnymi rozwiązaniami. „Eksploatacja torfu nie jest automatycznie szkodliwa dla środowiska – zarządzamy tylko tymi obszarami, które wcześniej były wykorzystywane rolniczo”, wyjaśnia Simon Tabeling. Po ekstrakcji torfowiska są ponownie zalanę wodą, co umożliwia osiedlenie się mchu torfowego i powstanie nowego magazynu CO2. HAWITA intensywnie inwestuje w substancje zastępujące torf, takie jak włókna drzewne, włókna kokosowe i kompostowane odpady z krzewów. „Posiadamy patenty na ziemię wolną od torfu i od lat oferujemy ją z sukcesem”, mówi główny dyrektor zarządzający. Ponadto, HAWITA korzysta z nowoczesnych technologii do oszczędzania energii, wykorzystuje energię słoneczną i redukuje odpady opakowaniowe w obszarze tworzyw sztucznych poprzez systemy wielokrotnego użytku. „Ochrona środowiska i rentowność nie wykluczają się – wręcz przeciwnie, mogą wzajemnie się wzmacniać.”
Rozbudowa udziałów rynkowych
W najbliższych latach HAWITA chce wykorzystać czas, aby zabezpieczyć i zwiększyć udziały rynkowe. Projekty takie jak budowa instalacji kompostowniczej oraz rozwój innowacyjnych substytutów są kluczowymi elementami. „Chcemy utrzymać naszą pozycję wśród wiodących dostawców i dalej rozwijać się poprzez skalę i elastyczność”, wyjaśnia Simon Tabeling. Jest przekonany, że rynek się oczyści i HAWITA na tym skorzysta.
Człowiek w centrum uwagi
Simon Tabeling ceni w swojej pracy przede wszystkim bezpośredni kontakt z ludźmi: „Niezwykle cieszę się, kiedy mogę osobiście rozmawiać z klientami i pracownikami. Każde osobiste spotkanie jest dla mnie cenniejsze niż cyfrowe spotkanie”, podkreśla. Ten duch pasji do zawodu i radości z wymiany z innymi, połączony z jasnym skupieniem na jakości, zrównoważonym rozwoju i bliskości z klientem, jest wyczuwalny w całej firmie – to jest najważniejsza podstawa dla trwałego sukcesu grupy HAWITA GmbH.