Projektmenedzsment mint az építőipar kulcsa
Interjú Dr. Stefan Reimoserrel, a Turner & Townsend GmbH üzletfejlesztési igazgatójával, a vállalatvezetés részeként
Legyen szó repülőtérről, adatközpontról vagy kórházról – a nagy építési és ingatlanprojektek gyakran bonyolultnak számítanak. A Turner & Townsend GmbH arra specializálódott, hogy ezeket a projekteket profi módon irányítsa és világszinten sikeresen megvalósítsa. Dr. Stefan Reimoser ügyvezetővel folytatott beszélgetés során szó esik a növekedésről, a digitalizáció és fenntarthatóság jelentőségéről, nemzetközi kihívásokról és személyes motivációjáról, hogy előremozdítsa az építőipart Németországban minőségi szinten.
Wirtschaftsforum: Herr Dr. Reimoser, Turner & Townsend ma a világ vezető tanácsadó vállalata a építőiparban és ingatlan szektorban. Hogyan alakult a vállalatuk Németországban?
Dr. Stefan Reimoser: Turner & Townsend egy angol vállalat, amely 1946-ban alakult. Németországban 2000 óta vagyunk jelen – akkor még egy közös vállalkozás keretében a Siemens Real Estate-tel. Az eleinte 25 munkatársból ma már körülbelül 450 lett, egy globális szervezeten belül, több mint 20.000 kollégával. Projekt- és költségmenedzsment szolgáltatók vagyunk az építés minden területén – infrastruktúrától az iparon át a számítógépes központokig és kulturális projektekig.
Wirtschaftsforum: Milyen gazdasági dimenziókat ért el ez a növekedés ma?
Dr. Stefan Reimoser: Az éves forgalmunk ma már 3 milliárd EUR felé mozdul. Ebben jelentős részt vállalt a legújabb egyesülés a CBRE projektmenedzsment üzletágával, amelynek köszönhetően majdnem 10.000 munkatárs csatlakozott hozzánk. Ezzel a nemzetközi összehasonlításban az első helyen állunk a szegmensünkben – jelentős piacvezetőként.
Wirtschaftsforum: A digitalizáció ma már szinte minden építési projektet meghatároz. Milyen szerepet játszik ez a vállalatuk számára?
Dr. Stefan Reimoser: Nélkülözhetetlenek a digitális folyamatok a modern projektmenedzsmenthez. Erőteljesen fektetünk be szoftvermegoldásokba, adatkezelésbe és kiberbiztonságba. Csak ha a projektek digitálisan irányítottak és átláthatóan dokumentáltak, lehet megbízhatóan tartani a költségeket és határidőket. Ugyanakkor a digitalizációt lehetőségnek látjuk az ágazat teljes termelékenységének növelésére. Figyelemmel kísérjük a mesterséges intelligencia lehetőségeit is, például a előretekintő tervezés vagy adatelemzések terén, és ebben nagy potenciált látunk a jövőre nézve.
Wirtschaftsforum: A fenntarthatóság és az ESG szintén egyre fontosabbá válik. Hogyan pozicionálja magát Turner & Townsend ezen a területen?
Dr. Stefan Reimoser: A fenntarthatóság számunkra nem mellékes kérdés, hanem vállalati stratégiánk szerves része. Elkötelezettek vagyunk a sokféleség, inkluzíváció és felelősségteljes cselekvés mellett – mind projekteinkben, mind vállalati kultúránkban. Az ESG-kritériumok egyértelmű mércék a ágazatunk jövőképességére nézve, és ehhez következetesen tartjuk magunkat.
Wirtschaftsforum: Milyen kihívásokat lát jelenleg az iparág számára – és hogyan reagál ezekre?
Dr. Stefan Reimoser: A építőipar termelékenységi hiányosságokkal, apró részletekbe menő beszerzési szabályokkal és túlszabályozottsággal küzd, ami gátolja az innovációt. Ezenfelül a szakemberhiány és a növekvő komplexitás is problémát jelent, amit a szabványok és felelősségi kérdések okoznak. Geopolitikai tényezők is szerepet játszanak – például kénytelenek voltunk bezárni moszkvai irodánkat, ami mutatja, hogy milyen mértékben befolyásolhatják a külső tényezők a piacot. Mindezekre úgy reagálunk, hogy nemzetközileg diverzifikálunk, erős partnerségekre építünk és professzionalizmusunkkal bizalmat keltünk. Csak ha a csapatok a szerződéses határokon túl is együttműködnek, jönnek létre megbízható eredmények.
Wirtschaftsforum: Ön nem csupán projektekben vesz részt, hanem a közösségi munkában és iparági eseményeken is. Milyen hatásokat szeretne ezáltal elérni – és mi motiválja Önt személy szerint?
Dr. Stefan Reimoser: Projektmunkánk mellett aktívan részt veszünk a kommunikációban is, például szakcikkekkel, szakmai szervezetek munkájával vagy saját formátumainkkal, mint a Global Cost Report rendszeres webinárok formájában. Ezek a platformok fontosak ahhoz, hogy a naprakész témákat párbeszédbe hozzuk és tovább fejlesszük az iparágat. Személy szerint az a motiváció hajt, hogy formáljam a dolgokat és hogy a németországi építőipart professzionálisabbá, átláthatóbbá és hatékonyabbá tegyem.