Integrált irányítás a vasúti szállításban
Interjú Horst Amann-nal, a RTW Planungsgesellschaft mbH ügyvezető igazgatójával
A RTW Planungsgesellschaft mbH ötvözi az új vasútvonalak tervezését, építését és üzemeltetését. Az önkormányzatok, Hessen tartomány és a szövetségi kormány támogatásával a vállalat célja, hogy kezelhetővé és kivitelezhetővé tegye egy összetett tömegközlekedési projektet - potenciális mintaértékkel Németország nagyvárosi régiói és Európa szerte.
Amit az RTW Planungsgesellschaft mbH kitüntet, az nemcsak a megvalósított vasúti projekt mérete, hanem az intézményileg összehangolt felelősségvállalás módja. A cég 2008-ban jött létre, azzal a céllal, hogy egyetlen entitásba konszolidálja a műszaki tervezést, politikai koordinációt és gazdasági értékelést. A Reginaltangente West vasúti összeköttetés arra tervezték, hogy összekösse a Rajna-Majna régió kulcsfontosságú helyszíneit és közlekedési csomópontjait. Az ügyvezető igazgató, Horst Amann a modellt egy széttöredezett kormányzati rendszerre adott válaszként írja le: „A nagy tömegközlekedési projektek hajlamosak leállni, amikor a felelősség túlságosan szétszóródik. Olyan szerkezetet akartunk, ami választási ciklusokon és adminisztratív határokon át is cselekvőképes marad.”
Fordulópont
Döntő pillanat volt 2015, amikor a vállalat mandátuma a tervezésen túl a kivitelezésre és később a működtetésre is kiterjedt. Ez alapvetően megváltoztatta az RTW GmbH szerepét. „Egy tisztán tervező vállalat soha nem lett volna képes építési jogokat létrehozni,” mondja Amann úr. „Csak úgy, hogy egy olyan cég válunk, amely tervez, épít és működtet infrastruktúrát, léphettünk fel projektgazdaként, szerezhettünk földet és végül birtokolhattuk az általunk szállított eszközöket.” 2019-ben a részvényesek megerősítették elkötelezettségüket a megvalósítás mellett, lehetővé téve az átmenetet az előkészítő munkáktól a végrehajtásig, és hosszú távú pénzügyi felelősséget rögzítve a városi, állami és szövetségi szinteken.
Működési Valóság
Az RTW GmbH viszonylag kevés állandó alkalmazottal működik, miközben széles körű mérnöki cégek, tanácsadók és építőipari vállalkozások hálózatát koordinálja. A modell rugalmasságot ötvöz stratégiai irányítással, de használhatna további belső kapacitást. A felsővezetés szorosan részt vesz az engedélyezési eljárásokban, a költségfejlesztésben és az építkezés haladásában. „Ha elveszíted a szem elől, mi történik a terepen, elveszíted a vezetés képességét,” jegyzi meg az ügyvezető igazgató. A kommunikáció az érdekelt felekkel és a nyilvánossággal ezért a projektmenedzsment szerves részének tekintik.
A projekt túlmutatása
Mivel az európai városok egyre nagyobb nyomást éreznek a vasúti tömegközlekedés bővítésére, a RTW GmbH bemutatja, hogy maga a kormányzati tervezés is lehet sikertényező. Az infrastruktúra teljes életciklusának felelősségeinek integrálásával a vállalat egy modellt kínál a metropolitán régiók számára, amelyek a széttagoltság csökkentésére és az elszámoltathatóság javítására törekszenek. „Végül is az infrastruktúra évtizedekre épül,” mondja Amann úr. „Ha a szerkezet megfelelő, annak értéke messze túlmutat egyetlen projekten.”