Wirtschaftsforum: Herr Schuller, a szoftver- és szolgáltatáskínálatával az ipari létesítmények építése és a szerkezeti mérnöki munkák területén is tevékenykedik. Milyen megoldásokra épít pontosan?

Helmut Schuller: Az ipari létesítményépítéshez az Aveva termékeit használjuk, amelyeket megfelelően adaptálunk, implementálunk és finomhangolunk. A SCHULLER & Company alapítása előtt sok éven át vezettem az Aveva globális értékesítési tevékenységeit, így az adott termékcsomagokkal kapcsolatos összes lehetőséggel alaposan verhetem. Az építőiparban a saját megoldásunkkal, a bocad-dal dolgozunk, amely valószínűleg a piac legjobb terméke az elkészítési tervek szempontjából, mivel ezzel közvetlenül meg lehet jeleníteni magát a tényleges gyártási folyamatot is. A megoldásaink alkalmazási területei széles és globális, valamint komplexek: Indiában az elmúlt években aligha készült olyan villanyoszlop, amelyet nem bocad segítségével terveztek; ugyanez valószínűleg igaz a tengeri szélerőművek rögzítéseire is.

Wirtschaftsforum: Miben rejlik e két megközelítés kombinációjának központi előnye az Ön ügyfelei számára?

Helmut Schuller: A mindennapi életben ezek a területek valójában elválaszthatatlanok, még ha alapvetően különböző diszciplínákat is képviselnek. A megfelelő Collaboration Suite segítségével megoldhatjuk azt a problémát, hogy a különböző szakdiszciplínák gyakran csak saját konkrét kihívásaik szempontjából vizsgálják a digitális ikert. Azonban ahhoz, hogy egy létesítmény üzemeltetési engedélyét megkaphassuk és az összes folyamatot a lehető leginkább hatékonyan irányíthassuk, nem csak a folyamattechnikai szempontokat kell figyelembe venni, hanem a menekülési útvonalak tervezését, a tűzoltókészülékekhez való hozzáférés lehetőségeit, a bizonyos zónákban lehetséges szikraforgácsolásra vonatkozó korlátozásokat és sok más problémát is a BIM keretein belül. Megoldásainkkal összehozzuk mindkettőt – és így lehetővé tesszük a felhasználók számára, hogy áttekinthessék az összes releváns szempontot.
 

Wirtschaftsforum: Hogyan értelmezi pontosan a digitális ikert ebben a kontextusban?

Helmut Schuller: A digitális ikret szívesen hasonlítom a Google Térképhez. Ha beírja cégünk címét, a Mergenthalerallee-t Eschbornban, egyenesen az épületünkhöz vezet. Ha kicsit kihúzza a térképet, a közvetlen környezet is megjelenik: észreveheti például, hogy az Ernst & Young mellettünk üzemel egy fióktelepet, vagy hogy a sarkon található egy olasz étterem. Ha rákattint, megismerheti annak nyitvatartási idejét és a nap ételét, továbbá számos egyéb információt kap. Hogy ezek az egyes információk végül honnan származnak, azt nem tudja – de a felhasználói szemszögből ez lehet, hogy nem is olyan fontos. Fontos, hogy Ön, mint fogyasztó hozzáférjen az összes adathoz, amelyre szüksége van. Pontosan így működik ideális esetben a digitális iker is – csakhogy itt nem olyan viszonylag banális dolgokról van szó, mint egy étterem helyzete, hanem létfontosságú információkról a folyamatirányításhoz és biztonsági szempontokról, amelyek megbízható előrelátást igényelnek. Mert ha az ipari környezetben egyszer súlyos zavar áll be, a legrosszabb esetben akár személyi sérüléssel is, a következő problémaesemény megakadályozására irányuló készség gyakran nagy – csak akkor már valójában túl késő van.
 

Wirtschaftsforum: Miben látja vállalkozása központi erősségeit?

Helmut Schuller: Úgy gondolom, érezhető a mindennapokban, hogy a cég tulajdonos-vezérelt, így függetlenül cselekedhetünk a rövid távú befektetői érdekektől. Ha van egy jó ötletünk és meggyőződésünk, hogy ez segíteni fog ügyfeleinknek, akkor gyorsan és egyszerűen szeretnénk megvalósítani – ezt egy kicsit úgy fogjuk fel, mint a Nike jelmondatát: Csak csináld! Ezért is döntöttem hat évvel ezelőtt a SCHULLER & Company alapítása mellett, egyszerűen azért, mert meg voltam győződve arról, hogy a csoportstruktúrákon kívül, jelentősen alacsonyabb egyeztetési költségekkel, rugalmasabban és hatékonyabban tudunk a piacon megjelenni. Jelenleg 80 munkatársat foglalkoztatunk, és idén szeretnénk elérni a szimbolikusan fontos 100 fős létszámot. Ebben nem csak az IT-s és mérnöki szakmákban jártas emberekre támaszkodunk, hanem érdeklődő pályamódosítókra is, más szakterületekről, akik a pályafutásuk során olyan kompetenciákat szereztek, amelyek számunkra fontosak, például a kommunikációban vagy marketingben. Ráadásul nagy előnyünk, hogy földrajzilag szinte korlátlanul hozzáférhetünk az egész tehetséges állományhoz – hiszen már jóval a koronavírus-járvány előtt elköteleztük magunkat a fenntartható távmunka-koncepciók mellett. A járvány korlátozásai ezért alig érintettek bennünket – teljesen normálisan tudtunk tovább dolgozni.