Wirtschaftsforum: Meneer Schuller, met uw aanbod aan software en diensten bent u actief in zowel de bouw van industriële installaties als in constructieve ingenieursbouw. Op welke oplossingen richt u zich precies?

Helmut Schuller: Voor de bouw van industriële installaties gebruiken we producten van Aveva, die we vervolgens aanpassen, implementeren en finetunen. Voordat ik SCHULLER & Company oprichtte, was ik vele jaren verantwoordelijk voor de wereldwijde verkoopactiviteiten van Aveva, dus ik ben zeer goed bekend met alle mogelijkheden van de betreffende product-suites. In de bouwsector vertrouwen we voor onze eigen oplossing bocad op wat waarschijnlijk het beste product op de markt is voor uitvoeringsplanning, omdat het ook direct de eigenlijke fabricageproces kan weergeven. De toepassingsgebieden van onze oplossingen zijn net zo breed en mondiaal als ze complex zijn: In India is er de afgelopen jaren waarschijnlijk geen enkele elektriciteitsmast gebouwd die niet met behulp van bocad is gepland; hetzelfde geldt waarschijnlijk ook voor de verankeringen van windturbines in zee.

Wirtschaftsforum: Wat is de belangrijkste toegevoegde waarde voor uw klanten bij het combineren van deze twee benaderingen?

Helmut Schuller: In het dagelijks leven zijn beide gebieden eigenlijk onlosmakelijk met elkaar verbonden, hoewel ze in wezen verschillende disciplines zijn. Met de juiste Collaboration Suite kunnen we het probleem oplossen dat de afzonderlijke disciplines de digitale tweeling vaak alleen bekijken in termen van hun eigen specifieke uitdagingen. Maar om een exploitatievergunning voor een installatie te krijgen en alle processen zo efficiënt mogelijk te beheren, moeten niet alleen de procesgerelateerde aspecten worden overwogen, maar ook het plannen van vluchtroutes, de toegankelijkheid van brandblussers, beperkingen met betrekking tot mogelijke vonkvorming in bepaalde zones en vele andere kwesties binnen het kader van BIM. Met onze oplossingen brengen we beide samen – en bieden zo gebruikers een ongecompliceerd overzicht van alle relevante aspecten.
 

Wirtschaftsforum: Hoe ziet u precies de digitale tweeling?

Helmut Schuller: Ik vergelijk de digitale tweeling graag met Google Maps. Als u daar ons bedrijfsadres in de Mergenthalerallee in Eschborn invoert, wordt u rechtstreeks naar ons gebouw geleid. Als u dan een beetje uitzoomt, komt ook de nabije omgeving in beeld: u ziet bijvoorbeeld dat Ernst & Young naast ons een vestiging heeft, of dat er om de hoek een Italiaans restaurant is. Als u daarop klikt, komt u de openingstijden te weten en het gerecht van de dag en krijgt u veel meer informatie. Uiteindelijk weet u niet waar die afzonderlijke informatie vandaan komt, maar dat kan voor u als gebruiker ook onbelangrijk zijn. Het is belangrijk dat u als consument toegang heeft tot alle gegevens die u nodig hebt. Zo werkt idealiter ook de digitale tweeling – alleen gaat het daar niet om relatief banale zaken zoals de locatie van een restaurant, maar om essentiële informatie voor procescontrole en veiligheidsrelevante aspecten, die met een betrouwbare vooruitziendheid moeten worden overwogen. Want als er in de industriële context eenmaal een ernstig incident plaatsvindt, in het ergste geval zelfs met letsel aan personen, is de bereidheid om het volgende probleem te voorkomen vaak groot – maar dan is het eigenlijk al te laat.
 

Wirtschaftsforum: Wat ziet u als de kernsterktes van uw bedrijf?

Helmut Schuller: Ik geloof dat je in ons dagelijks leven kunt voelen dat we door de eigenaar geleid zijn en dus onafhankelijk van kortetermijnbelangen van investeerders kunnen handelen. Als we een goed idee hebben en ervan overtuigd zijn dat het onze klanten zal helpen, dan willen we het snel en ongecompliceerd implementeren - we nemen een beetje de slogan van Nike: Just Do it! Daarom heb ik zes jaar geleden besloten om SCHULLER & Company op te richten, simpelweg omdat ik ervan overtuigd was dat we buiten corporatiestructuren met aanzienlijk lagere coördinatiekosten flexibeler en effectiever in de markt kunnen opereren. Ondertussen hebben we 80 medewerkers in dienst en zouden we dit jaar graag de symbolisch belangrijke mijlpaal van 100 willen bereiken. We richten ons niet alleen op mensen uit de relevante IT- en ingenieursberoepen, maar ook op geïnteresseerde zij-instromers uit eigenlijk niet-verwante disciplines die in hun carrière vaardigheden hebben verworven die belangrijk voor ons zijn, zoals in communicatie of marketing. Bovendien hebben we het grote voordeel dat we geografisch vrijwel onbeperkt toegang hebben tot de gehele talentenpool - lang voordat de coronacrisis begon, hebben we consequent ingezet op duurzame remote-werkconcepten. De beperkingen van de pandemie hebben ons daarom nauwelijks getroffen - we konden gewoon normaal doorgaan met werken.