Wirtschaftsforum: Signor Schuller, con la vostra offerta di software e servizi, vi impegnate sia nella costruzione di impianti industriali che nell'ingegneria strutturale. Su quali soluzioni puntate esattamente?

Helmut Schuller: Per la costruzione di impianti industriali, utilizziamo prodotti di Aveva che poi adattiamo, implementiamo e perfezioniamo. Prima della fondazione di SCHULLER & Company, ho gestito per molti anni le attività di vendita globale di Aveva, quindi conosco perfettamente tutte le possibilità delle relative suite di prodotti. Nel settore dell'edilizia, invece, con la nostra soluzione bocad, puntiamo sul che probabilmente è il miglior prodotto che il mercato possa offrire per la pianificazione esecutiva, poiché permette anche di rappresentare direttamente il processo di produzione effettivo. I campi di applicazione delle nostre soluzioni sono tanto ampi e globali quanto complessi: in India, negli ultimi anni, probabilmente non è stato eretto alcun traliccio elettrico che non sia stato pianificato con l'ausilio di bocad; lo stesso probabilmente vale anche per gli ancoraggi delle turbine eoliche in mare.

Wirtschaftsforum: Qual è il valore aggiunto principale per i vostri clienti nella combinazione di questi due approcci?

Helmut Schuller: Nella vita quotidiana, queste due aree sono in realtà inseparabili, anche se rappresentano discipline fondamentalmente diverse. Grazie alla suite di collaborazione appropriata, possiamo risolvere il problema che le singole discipline spesso considerano il gemello digitale solo in termini delle proprie specifiche sfide. Tuttavia, per ottenere l'autorizzazione all'esercizio di un impianto e gestire tutti i processi in modo il più efficiente possibile, non bisogna considerare solo gli aspetti del processo tecnico, ma anche la pianificazione delle vie di fuga, le possibilità di accesso agli estintori, le restrizioni relative alla possibile formazione di scintille in determinate zone e molte altre questioni nel contesto dell'European Business. Con le nostre soluzioni uniamo entrambi gli aspetti - e quindi consentiamo agli utenti una panoramica semplice su tutti gli aspetti rilevanti.
 

Wirtschaftsforum: Come definisce esattamente il gemello digitale in questo contesto?

Helmut Schuller: Mi piace paragonare il gemello digitale a Google Maps. Se inserisci la sede della nostra azienda in Mergenthalerallee a Eschborn, verrai guidato direttamente al nostro edificio. Se poi allontani un po' la visualizzazione, vedrai anche i dintorni più vicini: noterai, per esempio, che Ernst & Young ha un ufficio accanto al nostro, o che c'è un ristorante italiano all'angolo. Cliccando su di esso, otterrai gli orari di apertura e il piatto del giorno, oltre a molte altre informazioni. Non sai da dove provengano esattamente queste singole informazioni – e dal punto di vista dell'utente, questo potrebbe non importarti. È importante che come consumatore tu abbia accesso a tutti i dati di cui hai bisogno. È così che idealmente funziona il gemello digitale – solo che, in questo caso, non si tratta di questioni banali come la posizione di un ristorante, ma di informazioni essenziali per il controllo dei processi e per aspetti legati alla sicurezza, che devono essere considerati con una visione affidabile. Infatti, quando avviene un grave incidente nel contesto industriale, nel peggiore dei casi anche con danni alle persone, c'è spesso una grande prontezza nel prevenire l'evento problematico successivo – ma a quel punto, di solito, è già troppo tardi.
 

Wirtschaftsforum: In cosa vede le principali forze della sua azienda?

Helmut Schuller: Credo che si possa percepire nella nostra vita quotidiana che siamo guidati dal proprietario e quindi possiamo agire indipendentemente dagli interessi degli investitori di breve termine. Se abbiamo una buona idea e siamo convinti che aiuterà i nostri clienti, vogliamo implementarla rapidamente e senza complicazioni – in questo seguiamo un po' lo slogan di Nike: Just Do it! Ecco perché sei anni fa ho deciso di fondare SCHULLER & Company, semplicemente perché ero convinto che potessimo essere più flessibili e influenti sul mercato al di fuori delle strutture aziendali, con costi di coordinamento significativamente più bassi. Ormai impieghiamo 80 dipendenti e quest'anno ci piacerebbe raggiungere l'importante traguardo simbolico di 100. Non ci limitiamo a persone con un background in IT e ingegneria, ma anche a persone interessate di cambiamento di carriera da discipline completamente diverse, che hanno acquisito competenze nella loro carriera professionale che sono importanti per noi, come nella comunicazione o nel marketing. Inoltre, abbiamo il grande vantaggio di poter accedere geograficamente a tutto il pool di talenti – infatti, ben prima della crisi del coronavirus, abbiamo puntato con determinazione su concetti di lavoro remoto sostenibili. Le restrizioni della pandemia quindi non ci hanno quasi colpito – abbiamo potuto continuare a lavorare come al solito.