Wirtschaftsforum: Señor Schuller, con su oferta de software y servicios, usted se involucra tanto en la construcción de instalaciones industriales como en la ingeniería estructural. ¿En qué soluciones se enfoca exactamente?

Helmut Schuller: Para la construcción de instalaciones industriales, utilizamos productos de Aveva que luego adaptamos, implementamos y ajustamos finamente. Antes de fundar SCHULLER & Company, estuve a cargo de las actividades globales de ventas de Aveva durante muchos años, por lo que estoy muy familiarizado con todas las posibilidades que ofrecen las suites de productos correspondientes. En el sector de la construcción, optamos por nuestra propia solución, bocad, que probablemente es el mejor producto que el mercado puede ofrecer para la planificación de la ejecución, ya que también permite representar el proceso de fabricación real. Los campos de aplicación de nuestras soluciones son tan amplios y globales como complejos: en India, en los últimos años, probablemente no se haya construido un solo poste eléctrico que no haya sido planificado con bocad; lo mismo probablemente se aplica a las anclas de las instalaciones de energía eólica en el mar.

Wirtschaftsforum: ¿Cuál es el principal valor añadido para sus clientes al combinar estos dos enfoques?

Helmut Schuller: En la vida cotidiana, ambos ámbitos están realmente entrelazados, a pesar de que representan disciplinas diferentes en esencia. Gracias a la suite de colaboración adecuada, podemos resolver el problema de que las diferentes disciplinas técnicas a menudo solo consideren el gemelo digital desde el punto de vista de sus propios desafíos específicos. Pero, para obtener la licencia de operación de una planta y poder controlar todos los procesos involucrados tan eficientemente como sea posible, no solo se deben considerar los aspectos de proceso, sino también la planificación de rutas de evacuación, las posibilidades de acceso a los extintores, las restricciones respecto al riesgo de chispas en ciertas zonas y muchas otras cuestiones en el marco del BIM. Con nuestras soluciones, unimos ambos aspectos - y por lo tanto permitimos a los usuarios tener una visión clara y sencilla de todos los aspectos relevantes.
 

Wirtschaftsforum: ¿Cómo entiende exactamente el concepto de gemelo digital?

Helmut Schuller: Me gusta comparar el gemelo digital con Google Maps. Si introduce la dirección de nuestra empresa en Mergenthalerallee en Eschborn, se le dirigirá directamente a nuestro edificio. Si aleja un poco la vista, también verá los alrededores más cercanos: verá, por ejemplo, que Ernst & Young tiene una sucursal al lado de nosotros, o que hay un restaurante italiano a la vuelta de la esquina. Si hace clic en él, obtendrá información sobre sus horarios de apertura y el plato del día, entre muchas otras cosas. Usted no sabe de dónde provienen exactamente cada uno de estos datos - pero eso podría no importarle desde la perspectiva del usuario. Lo importante es que usted, como consumidor, tenga acceso a todos los datos que necesita. Así es exactamente como debería funcionar idealmente un gemelo digital - solo que aquí no se trata de detalles triviales como la ubicación de un restaurante, sino de información esencial para el control de procesos y aspectos relacionados con la seguridad que deben considerarse con una visión confiable. Porque si ocurre un incidente grave en el contexto industrial, en el peor caso incluso con daños personales, la voluntad de prevenir el próximo evento problemático es a menudo grande - pero entonces ya es demasiado tarde.
 

Wirtschaftsforum: ¿Cuáles considera que son las principales fortalezas de su empresa?

Helmut Schuller: Creo que se nota en nuestro día a día que somos una empresa dirigida por su propietario, lo que nos permite operar independientemente de los intereses de inversores a corto plazo. Si tenemos una buena idea y estamos convencidos de que ayudará a nuestros clientes, entonces queremos implementarla de manera rápida y sencilla - aquí seguimos un poco el lema de Nike: ¡Just Do It! Por eso decidí fundar SCHULLER & Company hace seis años, simplemente porque estaba convencido de que podríamos actuar con más flexibilidad y efectividad en el mercado fuera de las estructuras corporativas y con costos de coordinación significativamente más bajos. Actualmente empleamos a 80 personas y nos gustaría alcanzar este año el número simbólicamente importante de 100. No solo contamos con personas de profesiones relacionadas con la TI y la ingeniería, sino también con interesantes profesionales transversales de disciplinas inicialmente ajenas que han adquirido competencias en su carrera profesional que son importantes para nosotros, como en comunicación o marketing. Además, tenemos la gran ventaja de poder acceder geográficamente a todo el pool de talento sin restricciones - ya que mucho antes de la crisis del coronavirus, ya habíamos apostado consistentemente por conceptos sostenibles de trabajo remoto. Las restricciones de la pandemia por lo tanto apenas nos afectaron - pudimos continuar trabajando con normalidad.